“電子銀行、ATM、網(wǎng)點全部暫停交易，客服電話也無法接通，中國銀行這是要罷工嗎？”近日一位中國銀行客戶張先生向理財周報記者憤怒地表示，“這大半年來，動不動就升級系統(tǒng)，想網(wǎng)購的時候總是無法登陸網(wǎng)銀，這次居然連錢都不能取了，還持續(xù)了三天時間，嚴重影響了我的正常生活�！�
據(jù)了解，近日有著同樣情緒的中行客戶不止張先生一位，而一切的不滿都來源于端午節(jié)期間，中國銀行進行的一次大規(guī)模升級行動。
經(jīng)濟最為發(fā)達區(qū)域的三家分行所有業(yè)務基本全部暫停，在個別時間段中斷網(wǎng)銀交易更是波及全國范圍，時間長達三天，中行到底在做什么？
故事還得從“IT藍圖”講起。
IT藍圖戰(zhàn)略砸百億決戰(zhàn)在即
所謂IT藍圖，就是以“方便客戶、集中信息、規(guī)范操作、加快創(chuàng)新、防范風險”為總體目標，對核心銀行系統(tǒng)以及相關的外圍配套系統(tǒng)進行改造。
簡單來說，可稱之“一個中心，二大系統(tǒng)”。
一個中心即全國數(shù)據(jù)中心；二大系統(tǒng)是指賬戶系統(tǒng)和MIS系統(tǒng)。
作為國有大型銀行，早年的中國銀行整體業(yè)務系統(tǒng)非常龐大繁雜，而系統(tǒng)版本不統(tǒng)一，缺乏標準化，影響了全行整體匯劃、清算等業(yè)務的運行效率，風險也逐漸加大。2001年爆出的中行廣東開平案，更是為中行電子聯(lián)行系統(tǒng)敲響了沉重的警鐘。
2004年，中行管理層下定決心啟動IT藍圖項目，2年后，中國銀行成功登陸H股市場，招股說明書明確宣布了基本目標，即將中行境內(nèi)六個數(shù)據(jù)中心合并為一個，并由一個災備中心提供支持，開發(fā)一套負責前中臺的新核心業(yè)務系統(tǒng)以及進行后臺處理的管理信息系統(tǒng)。
至于問題的癥結(jié)，有業(yè)內(nèi)人士指出，核心銀行系統(tǒng)本質(zhì)是對銀行流程的再造，而不是簡單的IT系統(tǒng)改造，這個僅靠外包商，確實是無法解決的。
遇阻之后，中行的IT藍圖項目實施方式發(fā)生了重大調(diào)整，核心就是由依賴外包轉(zhuǎn)向了以自我開發(fā)為主。
改弦易轍后，IT藍圖項目進度終于有了眉目，2009年10月在河北省分行正式投產(chǎn)上線。隨后以該版本作為基準版，開始分批次在其他區(qū)域分行投產(chǎn)上線。
中國銀行方面表示“投產(chǎn)以來，系統(tǒng)運行平穩(wěn)，業(yè)務開展也很順利”。
該行電子銀行部高級產(chǎn)品經(jīng)理李浩勇向理財周報記者透露，IT藍圖項目目前已有29家分行實現(xiàn)升級，預計在今年10月可以完成全部投產(chǎn)上線。
而至于IT藍圖上線后能為中國銀行帶來的變化，業(yè)內(nèi)外都很期待。
中國銀行相關負責人曾在接受媒體采訪時表示，IT藍圖是中國銀行歷史上最大的、最艱巨的一個基礎性項目。
一位不愿具名的國有銀行從業(yè)人士表示，這些年來，中行的IT系統(tǒng)已經(jīng)成其業(yè)務發(fā)展的掣肘，中行這種規(guī)模的銀行，要進行系統(tǒng)改造，就如同要換掉一臺老爺車內(nèi)的大部分零件，很難，但一旦完成就會提速好幾倍。
而對于今年受到較多關注的網(wǎng)銀問題，該人士也表示，盡管網(wǎng)銀在銀行IT系統(tǒng)中只是很小一部分，但隨著整體系統(tǒng)的改造升級，網(wǎng)銀應該也會更穩(wěn)定安全。
大規(guī)模升級中國銀行用戶叫苦
系統(tǒng)工程的浩大可能超出所有人的想象。據(jù)了解，2010年以來，包含網(wǎng)銀在內(nèi)的中行大大小小各種系統(tǒng)升級行動已達十余次，其中因為幾家分行上線藍圖系統(tǒng)暫停部分業(yè)務辦理的情況5次，大部分安排在節(jié)假日期間。
而這次端午節(jié)的升級行動，針對的是中行上海、江蘇、蘇州三家分行，升級期間，全國范圍中行個人網(wǎng)銀、手機銀行及家居銀行部分時段暫停服務，與滬蘇吳三行賬戶相關的各項服務暫停，三行所有網(wǎng)點包含ATM暫停服務。
與此同時，
中國銀行包括網(wǎng)上銀行、手機銀行、家居銀行在內(nèi)的中國銀行電子銀行業(yè)務也進行了全面的優(yōu)化與升級。中行手機銀行客戶端軟件在原有支持Symbian系統(tǒng)平臺v3、v5以及Iphone手機操作系統(tǒng)的基礎上，新增針對Android以及蘋果Ipad的客戶端軟件。功能方面，新增理財產(chǎn)品購買及私對公轉(zhuǎn)賬功能。手機GPS定位可自助搜索中行網(wǎng)點信息、選擇最佳交通路線。
雖然對大多數(shù)人來說，“IT藍圖”還非常陌生，但對于中國銀行上上下下幾百個分支行而言，這個詞匯已經(jīng)深入骨髓，從去年到今年甚至未來，都會貫穿始終。
1500個交易碼，無數(shù)次內(nèi)部演練、一輪又一輪的操作考核、沒日沒夜的加班加點……看起來，中行真的在為了這個美好的藍圖全力付出。
然而吃力未必討好，這砸下百億的系統(tǒng)再造工程并沒有得到太多叫好聲。
質(zhì)疑之聲首先來自于客戶，一次又一次的頻繁升級讓他們中的很多人對于中行有了抗拒情緒。
“總聽說升級，沒看出有什么進步的地方，倒是經(jīng)常因為升級給我們帶來很多麻煩，如果網(wǎng)銀要暫停服務，或者ATM無法取現(xiàn)，為什么不提前通知我們？”
對于這樣的控訴，中行電子銀行部高級產(chǎn)品經(jīng)理李浩勇也表示很無奈：“IT藍圖項目涉及面廣，雖然每次只在部分分行上線，但由于網(wǎng)上銀行、電話銀行系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)全國邏輯集中的應用系統(tǒng)，均需配合升級行進行停機切換。我們已經(jīng)在官方網(wǎng)站上提前掛出了公告�！�
一位中行的客戶經(jīng)理趙先生也袒露了自己的委屈：“端午節(jié)后一些用戶到網(wǎng)點來質(zhì)問我們?yōu)槭裁礇]有電話通知他們，系統(tǒng)升級時很多業(yè)務不能辦理�！�
“我們也很為難啊，本意是害怕再有人因為釣魚網(wǎng)站發(fā)來的短信受騙，索性不再給用戶發(fā)送短信提醒，只能提醒大家以后多去看官方網(wǎng)站的消息了�！�
雖然中行方面一直都有著美好的愿景，新產(chǎn)品新系統(tǒng)的推廣能得以提速，包括資金匯劃、信息采集速度可以大幅提升，實現(xiàn)7×24小時的服務等。
但這一切，中行許多內(nèi)部員工卻頗有微詞。
“新系統(tǒng)太繁瑣了，一筆業(yè)務被拆分成幾筆辦理，流程變得更復雜，客戶會抱怨辦理業(yè)務時間更長了，目前對業(yè)務的促進作用看起來也不明顯。”一位已上線IT藍圖系統(tǒng)的中行分行員工透露，“也許還需要一段磨合時間，到底IT藍圖能為中行帶來什么，一年后再看才會比較明顯�！�