最近，文交所擴(kuò)張得有點(diǎn)“快”。6月初，全國文交所總量突破20家，僅兩個(gè)月，全國掛牌成立和籌建中的藝術(shù)品交易所已達(dá)34家。一個(gè)城市竟扎堆了5家之多，華彬藝術(shù)品產(chǎn)權(quán)交易所、九歌藝術(shù)品交易所、漢唐藝術(shù)品交易所等都在北京掛牌。有的連辦公室都沒裝修好，就開始上品種，面向投資者開戶了……
　　2008年，中國藝術(shù)品拍賣市場總額不足200億元，而到2010年就超過了500億元，占全球藝術(shù)品拍賣額的33%，取代美國成為全球第一大藝術(shù)品市場。藝術(shù)品交易市場在我國還是個(gè)新生事物，各地爭相上馬，正是因?yàn)榭吹搅宋幕�產(chǎn)業(yè)和藝術(shù)品投資的美好前景。各地發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的愿望是可以理解的，但文化與金融結(jié)合也有其規(guī)律，切莫急功近利、操之過急。
　　面對文化藝術(shù)品交易所迅猛的擴(kuò)張之勢，業(yè)內(nèi)專家都捏了一把汗：“蘿卜快了不洗泥”，有的交易所連最基本的市場平臺(tái)都不具備，為迅速招攬客戶，不惜降低投資門檻和改變運(yùn)行規(guī)范；“無知者無畏”，一些后來者只是照貓畫虎，生搬照抄先行者的規(guī)范，沒有了解市場運(yùn)作的規(guī)律和本質(zhì)，對風(fēng)險(xiǎn)的防范一片“空白”；“先天就有致命傷”，有的文化藝術(shù)品交易所評估鑒定體系不健全，難以“保真”，還有的文化藝術(shù)品交易所雖是第三方平臺(tái)，但自己既是裁判員又是運(yùn)動(dòng)員，有失最基本的公正。
　　培育一個(gè)市場不容易，毀掉一個(gè)市場卻易如反掌。因此，對文化藝術(shù)品交易這個(gè)新行業(yè)，首先需要寬容創(chuàng)新、精心呵護(hù)，不能“一棍子打死”，動(dòng)不動(dòng)就全盤否定或推倒重來；也不能用傳統(tǒng)模式去套用衡量，抹殺來之不易的創(chuàng)新點(diǎn)。當(dāng)法國、中國香港都要借鑒中國內(nèi)地的創(chuàng)新點(diǎn)時(shí)，不能“自剪羽翼”，而要繼續(xù)規(guī)范發(fā)展、保持領(lǐng)先。
　　對于當(dāng)前的種種亂象，需要加以甄別、找出對策。對已經(jīng)上馬，有一定交易基礎(chǔ)和市場經(jīng)驗(yàn)的，應(yīng)保留試點(diǎn)，通過“試驗(yàn)田”不斷去完善制度體系，形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范市場。對那些倉促上馬，欲“混水摸魚”的公司，應(yīng)提高其準(zhǔn)入門檻，盡快淘汰出局，否則等它們危害市場、挫傷投資者后再治理，為時(shí)晚矣。
　　藝術(shù)品交易行業(yè)腳跨文化和金融，從爭議到規(guī)范，不僅是市場要去校正的，也是政府要去引導(dǎo)的。因此，相關(guān)管理部門要對我國的藝術(shù)品市場進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，各地的藝術(shù)品交易應(yīng)有所分工，防止現(xiàn)在的各自為政或“一窩蜂”的同質(zhì)競爭，建立一個(gè)綜合性監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)解決鑒定公信力、鑒定保險(xiǎn)、藝術(shù)品產(chǎn)權(quán)公證等基礎(chǔ)問題，使正行在路上的文化金融創(chuàng)新步入健康發(fā)展的軌道。