還有比時尚業(yè)更朝三暮四的行業(yè)嗎？如果沒有改變，倒不如直接死掉。如果內(nèi)容上創(chuàng)新乏力，就在形式上大搞文章，這就是時尚的本質(zhì)。
    在金融危機危機之前，沒人能想象頂級時裝愿意放棄他們固有的形象：必須開在城市的黃金地段的高級商場，從外一看就是斥巨資的裝修，全球統(tǒng)一的品牌形象，以及訓(xùn)練有素的服務(wù)人員。但在那之后，他們學會了把時裝店開在廢棄的車庫、工廠里，只不過這些商店的壽命總是很短，他們通常只是用來處理當季存貨，貨一賣完就關(guān)門走人，就像在打一場游擊戰(zhàn)。
    這些開在倉庫里的頂級時裝店通常在店鋪窗外隨意地貼著品牌LOGO，店里的貨品也不會像正規(guī)的商鋪一樣精心擺放，店鋪內(nèi)部也盡量不裝修以維持整個建筑的本色，它的運營成本完全依賴于銷售情況。這種店鋪更像是專售打折貨品的奧特萊斯，散漫有余，精致不足。不過這種新鮮的“倉庫時裝店”倒是很受城市里時尚愛好者的歡迎，它不依靠媒體進行宣傳，僅僅憑借城市某一群志同道合的人私底下口口相傳做生意，而這一小群消費者也獲得了探索的樂趣。這種極具文藝氣息但又易于接近的環(huán)境還能為品牌吸引目標之外的消費者。不過，頂級時裝的這些“車庫商店”只有在觀念極為開放的大城市才能獲得生存，不然，人們有可能會把這些質(zhì)樸的店鋪當成是山寨店吧？
    發(fā)明時裝游擊店是日本設(shè)計師川久保玲，在這方面，歐美品牌著實算是一個跟風者。這個特立獨行的日本女設(shè)計師去年冬天曾經(jīng)短暫地到訪過北京，不過她目前還沒打算在中國復(fù)制這一模式。川久保玲沒學過服裝設(shè)計，但卻拿到了多個時尚大獎，她明白時裝雖能成為不少人的談資，但只有把衣服賣出去才叫成功，至于在哪兒賣，不是最關(guān)鍵的。即使身為Commedes Garcons品牌創(chuàng)辦人，川久保玲也明白時裝潮流瞬息變換，她不希望自己的倉庫有壓貨，一定要用各種渠道把盡可能多的衣服賣出去。2004年，她發(fā)現(xiàn)了在主流百貨商場以外的好方法，也是今天的第一家時裝游擊店，當時她花費2000多美元裝修了一家德國的書店，在那兒開設(shè)了一家經(jīng)營期限為一年的游擊時裝店，成功售賣了一些過季的成衣，用這種反時尚的方式達到了令人艷羨的銷售效果。
    媒體后來對川久保玲這種模式大加贊揚，認為她“以流動性顛覆傳統(tǒng)旗艦店的恒久性，以無固定地點挑戰(zhàn)固定地點崇拜，彰顯了漠視一切常規(guī)的智慧”，而真正讓她開心的，估計應(yīng)該是游擊店為整個Commedes Garcons品牌帶來30%-40%的業(yè)績增長吧。
    相比于川久保玲，中國的游擊店模仿目的還簡單得多，多數(shù)時候，設(shè)計師們只能把這種臨時性店鋪當作是一種推廣渠道，而不能指望像川久保玲一樣從游擊店中獲得令人艷羨的經(jīng)濟利潤。在去年上海秋冬時裝周期間，中國設(shè)計師們聯(lián)合在舉辦時裝周地點周邊開起了設(shè)計師的游擊店，但效果平平。中國年輕的設(shè)計師王一揚曾經(jīng)在北京有過一次游擊店的試驗，他并沒有從中獲得超出想象的經(jīng)濟利益回報，但也沒有什么損失。他坦承，一個時裝游擊店要想成功，必須得是一個成熟的品牌。這很容易理解，如果這個品牌還缺乏知名度和穩(wěn)定的質(zhì)量，那消費者憑什么要穿越整個城市、舍棄傳統(tǒng)的良好服務(wù)，去購買你昂貴的產(chǎn)品呢？
    歐美的頂級大牌比起中國品牌來就有先天的優(yōu)勢，他們有可供訴說的歷史，通常都為人所熟知，容易獲得時尚愛好者的瘋狂。拿LV舉例，在2008年的冬天他們在東京開設(shè)了一家游擊店，售賣與川久保玲合作的產(chǎn)品，當時的東京人，都為這家店著了魔，而彼時，日本的經(jīng)濟也處在前所未有的寒冬，另一個法國國寶級品牌愛馬仕，2009年春天在紐約的東漢普頓區(qū)開設(shè)了一家為期4個月的季節(jié)游擊店，而你以為從不會放下身段的CHANEL，一樣嗅到了從這里能大賺一筆的味道并付諸了實踐。
    大牌們目前還沒在中國開這樣的時裝店，或許是因為海外的旗艦店里，擠滿了手持中國護照的消費者。財大氣粗的中國，并不適應(yīng)這種低姿態(tài)的頂級時裝，品牌們除了把更多的精力繼續(xù)投注在中國上，或許面對日益陷入危機的歐洲，也只能用這種質(zhì)樸的“車庫時裝”形式再博一把了吧。