硅谷“強(qiáng)盜資本家”盜亦有道
2012-04-13   作者:唐昀  來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
 
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    “臉譜”、谷歌、Zynga等硅谷新貴自封為美國(guó)資本主義的“圣賢”。本質(zhì)上,他們?nèi)岳^承了“鍍金時(shí)代”大佬們的衣缽,在道德優(yōu)越感的華服下,隱藏著同樣的利益驅(qū)動(dòng)。

  硅谷“圣賢”

  谷歌2004年上市時(shí),創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林在給股東的公開(kāi)信中說(shuō),谷歌“不是一家墨守成規(guī)的公司”,而是專(zhuān)注于“讓這個(gè)世界變得更加美好”。這封信如今已成為“網(wǎng)絡(luò)版《大憲章》”。
  更早時(shí)候,史蒂夫·喬布斯曾堅(jiān)稱(chēng):“是否成為公墓中最富有的人,我無(wú)所謂……每天晚上上床時(shí)說(shuō)‘我們做了好事了’,那才是我最關(guān)心的!
  如今,硅谷涌現(xiàn)新一批偶像。和前輩們一樣,他們也都標(biāo)榜自己動(dòng)機(jī)高尚。社交游戲公司Zynga去年上市,創(chuàng)始人馬克·平卡斯?jié)M含深情地說(shuō):“游戲應(yīng)該做好事。我們要通過(guò)每天的工作幫助世界!
  “臉譜”上市時(shí),創(chuàng)始人馬克·朱克伯格承諾要用類(lèi)似的哲學(xué)思想引領(lǐng)社交網(wǎng)絡(luò)。他說(shuō):“簡(jiǎn)單而言,我們不是通過(guò)服務(wù)賺錢(qián),而是用錢(qián)創(chuàng)造更好的服務(wù)。這些天來(lái),我看到越來(lái)越多人愿意使用這樣的公司提供的服務(wù):它們相信有比利潤(rùn)最大化更重要的東西!

  “強(qiáng)盜”本色

  金融危機(jī)以來(lái),見(jiàn)識(shí)了華爾街諸多騙術(shù)之后,上述言論顯得尤為可貴,但占據(jù)道德高點(diǎn)并不意味著這些硅谷“圣賢”真的表里如一。他們穿著套頭衫、牛仔褲,骨子里卻和19世紀(jì)后期那些西裝革履、頭戴禮帽的企業(yè)家一樣貪婪,藏著“強(qiáng)盜資本家”的本色。
  和100多年前的鐵路、鋼鐵、銀行和石油大亨們一樣,硅谷的新企業(yè)家們利用技術(shù)讓這個(gè)世界變得更加高效,但同時(shí)也制造著最大的經(jīng)濟(jì)混亂和社會(huì)不平等。
  3月初,美國(guó)司法部警告蘋(píng)果公司,它準(zhǔn)備起訴包括蘋(píng)果在內(nèi)的一系列美國(guó)出版商集體哄抬電子書(shū)價(jià)格。這種壟斷行為恰是約翰·洛克菲勒最引以為豪的。
  “第二次工業(yè)革命期間,50名巨富引領(lǐng)了大規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,同時(shí)也帶來(lái)大批失業(yè),”創(chuàng)業(yè)公司Addepar創(chuàng)始人喬·朗斯代爾說(shuō):“如今,技術(shù)人員取代‘強(qiáng)盜資本家’,接著干那些破壞性事情。”

  無(wú)視版權(quán)

  公司賺錢(qián)的捷徑不一定靠降低成本,他們還有其他“門(mén)路”,比如盜版。谷歌和其他網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)常被批侵犯版權(quán),尤其是涉及那些并非由他們公司自己制作的音樂(lè)、視頻和文字作品等。
  這一趨勢(shì)導(dǎo)致兩部反盜版議案出臺(tái)。一部是眾議院提出的《禁止網(wǎng)絡(luò)盜版法案》(SOPA),一部是參議院提出的《保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法案》(PIPA)。議案一經(jīng)提出,硅谷上下一片緊張,因?yàn)椴莅敢坏┩ㄟ^(guò),將迫使互聯(lián)網(wǎng)公司屏蔽那些無(wú)視美國(guó)版權(quán)法的外國(guó)網(wǎng)站。
  議案反對(duì)者認(rèn)為,這兩部法案將破壞互聯(lián)網(wǎng)的自由和開(kāi)放。為抗議法案,硅谷多家網(wǎng)絡(luò)公司聯(lián)合發(fā)起“網(wǎng)站拉黑”行動(dòng),相約1月18日這天,集體將各自網(wǎng)站頁(yè)面“變暗”。非營(yíng)利網(wǎng)站維基百科態(tài)度最堅(jiān)決,將自己的英文版網(wǎng)站“關(guān)閉”了24小時(shí)。而有著巨大利益驅(qū)動(dòng)的谷歌沒(méi)有參與“變臉”,但對(duì)此次行動(dòng)表示同情。
  法案支持者、前康涅狄格州參議員、現(xiàn)任美國(guó)電影協(xié)會(huì)主席克里斯托弗·多德說(shuō),“網(wǎng)絡(luò)拉黑”行動(dòng)是他所見(jiàn)到的“最大退步”。

  侵犯隱私

  如果說(shuō)硅谷涉嫌盜版尚屬無(wú)心之舉,那么泄露用戶(hù)隱私則是有意為之。只要在社交網(wǎng)站的隱私設(shè)置上稍作手腳,或者稍微改動(dòng)一下手機(jī)程序編碼,廣告商或政府機(jī)構(gòu)就可以在用戶(hù)毫不知情的情況下,輕而易舉獲得用戶(hù)資料。
  也許是受硅谷“利他主義”自我宣傳的迷惑,或者疏于追蹤技術(shù)的快速更新,華盛頓至今仍主要仰仗行業(yè)自律來(lái)應(yīng)對(duì)隱私泄露問(wèn)題。顯然,這樣做效果寥寥。幾乎每天都有網(wǎng)絡(luò)公司或手機(jī)公司“越界”侵犯用戶(hù)隱私。
  最新一個(gè)令人震驚的事件是,谷歌及多家廣告公司利用特別的計(jì)算機(jī)代碼,擾亂蘋(píng)果Safari瀏覽器,成功追蹤到數(shù)百萬(wàn)用戶(hù)的網(wǎng)絡(luò)瀏覽記錄!度A爾街日?qǐng)?bào)》曝光此事后,谷歌隨即停止使用相關(guān)代碼。
  社交網(wǎng)站Path的口號(hào)是“助你與友人分享人生”。今年2月,它未經(jīng)允許,擅自將用戶(hù)的聯(lián)系資料上傳到服務(wù)器。當(dāng)一名有良知的博主揭露此事后,Path停止這一行為,但拔出蘿卜帶出泥,更多有類(lèi)似行為的公司先后被曝光。
  此外,“突破限制”是黑客文化的核心之一!八麄儏⒓印诳婉R拉松’活動(dòng),解決各種問(wèn)題,的確會(huì)有一種使命感,”斯坦福商學(xué)院主任加思·薩隆說(shuō),“這看起來(lái)有些古怪,但所有參與者都感到極大樂(lè)趣,因?yàn)檫@里唯一的規(guī)則就是沒(méi)有規(guī)則。”
  對(duì)于硅谷侵犯隱私行為,你可以解釋為部分編寫(xiě)代碼的工程師沒(méi)有意識(shí)到自己工作的社會(huì)責(zé)任,也可以說(shuō)是公司文化的產(chǎn)物,就像“臉譜”座右銘所言——“快速行動(dòng),破除陳規(guī)”。無(wú)論何種解釋?zhuān)聦?shí)是,網(wǎng)絡(luò)上有太多途徑對(duì)個(gè)人資料進(jìn)行交易。

  默多克模式

  硅谷企業(yè)創(chuàng)始人和所有者要保持對(duì)公司的控制,做法之一是設(shè)置條款加強(qiáng)對(duì)股東的控制。
  繼谷歌和Zynga之后,“臉譜”上市時(shí)把投資者分為“一等公民”和“二等公民”。朱克伯格所持股票的表決權(quán)是公眾所持股票的10倍。
  許多投資“臉譜”的風(fēng)投家和億萬(wàn)富翁也私下從交易中獲得好處。作為回報(bào),這些早期投資人授權(quán)朱克伯格代表自己投票。結(jié)果,朱克伯格以20%的持股量控制了公司57%的表決權(quán)。
  默多克新聞集團(tuán)是這種管理架構(gòu)最典型的代表,其后果是:有朝一日,創(chuàng)始人會(huì)把自己的意愿強(qiáng)加給其他股東。
  崇高的理念和漂亮的辭藻可以吸引雇員、促進(jìn)銷(xiāo)售,同時(shí)也可能掩蓋公司與廣大消費(fèi)者、社會(huì)之間的利益沖突。對(duì)于公眾而言,他們?cè)诼?tīng)取硅谷企業(yè)上市說(shuō)明書(shū)時(shí),需要的不止是美麗的承諾,而是要確信,硅谷工程師們的興起的確有益世界。

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  黑客馬拉松

  黑客馬拉松(hackathon)又稱(chēng)“編程馬拉松”,由“編程”(hack)和“馬拉松”(marathon)兩部分合成。這個(gè)術(shù)語(yǔ)誕生于1999年,兩組人同時(shí)在這一年想到并使用這一術(shù)語(yǔ)。一組人是OpenBSD開(kāi)發(fā)者,另一組人是Sun的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。
  在黑客馬拉松活動(dòng)中,很多程序員聚集在一起,以合作形式進(jìn)行電腦編程,時(shí)長(zhǎng)一般在幾天到一周不等。其精髓在于:很多人在一段特定時(shí)間里,以他們想要的方式做他們想做的事情,整個(gè)編程過(guò)程幾乎沒(méi)有任何限制或方向。
  “臉譜”和谷歌等科技巨頭經(jīng)常用這種方式招募人才。他們把程序員帶進(jìn)一個(gè)大房間,然后給每人布置一個(gè)任務(wù)。如果他們解決的方案足夠好,可贏得獎(jiǎng)金和同行的尊重,當(dāng)然也可能接到公司人力資源部的電話(huà)。

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