PRADA的包，LV的旅行箱，百達(dá)翡麗的腕表，或許還得戴上蒂凡尼的飾品……在許多人的印象中，追求時(shí)尚的人大致如此。
　　只是，當(dāng)褪去一切浮華的包裝，人們不禁生疑：我們對(duì)生活品質(zhì)、對(duì)美好物質(zhì)的追求，是否只能寄望這一個(gè)個(gè)LOGO？雖然追求時(shí)尚常被懷疑為虛榮，不過(guò)，細(xì)細(xì)探究那一個(gè)個(gè)享譽(yù)多年的品牌背后，往往藏著數(shù)代人對(duì)設(shè)計(jì)、對(duì)工藝以及對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著要求，唯其如此，他們的產(chǎn)品才能上升到藝術(shù)品的高度，經(jīng)歷歲月長(zhǎng)河，依然熠熠生輝。
　　事實(shí)上，在注重生活品質(zhì)的人們看來(lái)，對(duì)時(shí)尚的追求從來(lái)都不是虛榮，而是一種態(tài)度，一種理念，關(guān)乎品位、志趣，乃至價(jià)值觀(guān)的諸多內(nèi)涵與延伸。
　　信仰時(shí)尚，就是對(duì)生活品質(zhì)的要求永不妥協(xié)這也正是我們開(kāi)版的旨意，財(cái)富與價(jià)值的同步提升，或從投資時(shí)尚觀(guān)開(kāi)始。
　　2012年3月15日，第40屆巴塞爾鐘表珠寶展在瑞士萊茵河灣的小鎮(zhèn)巴塞爾落下帷幕。據(jù)悉，本次BaselWorld吸引了來(lái)自全球41個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1815個(gè)珠寶、腕表等領(lǐng)域的參展商，他們向來(lái)自全球的10萬(wàn)余名參觀(guān)者展示了自己的創(chuàng)新產(chǎn)品。同時(shí)，來(lái)自70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的3000多位記者受邀參加了這次展覽的報(bào)道，這個(gè)數(shù)字比2011年增加了9%。
　　在四天的采訪(fǎng)中，記者了解到，今年各鐘表品牌的訂貨情況遠(yuǎn)高于去年。除了歐米茄、天梭、浪琴等在中國(guó)銷(xiāo)售額一直居于前三的品牌外，包括寶格麗、愛(ài)馬仕、香奈兒等全球頂級(jí)奢侈品牌的鐘表都創(chuàng)下佳績(jī)。記者發(fā)現(xiàn)這類(lèi)以時(shí)裝和珠寶起家的品牌，已在瑞士高級(jí)制表業(yè)穩(wěn)固了自己的地位：除了大氣恢弘的場(chǎng)館不輸專(zhuān)業(yè)制表品牌以外，超復(fù)雜機(jī)芯的研發(fā)也已經(jīng)與專(zhuān)業(yè)制表品牌并駕齊驅(qū)。

　　奢侈品牌分了“一杯羹”

　　5年前，如果提到香奈兒、愛(ài)馬仕、寶格麗、路易威登等這些全球知名的頂級(jí)奢侈品牌，也許大家對(duì)它們的腕表并不熟悉。但到今年巴塞爾鐘表珠寶展結(jié)束，相信不少人已經(jīng)開(kāi)始慢慢接受它們同樣也是頂級(jí)制表品牌的事實(shí)了。這些來(lái)自法國(guó)和意大利，以皮具、珠寶起家的品牌，如今已經(jīng)成功印上了瑞士制表的烙印，而這就是腕表市場(chǎng)上品質(zhì)的保證。
　　瑞士鐘表出口額在2011年再次強(qiáng)勢(shì)上漲了19.2%，達(dá)到210.7億美元，總出口腕表數(shù)量2980萬(wàn)塊，增長(zhǎng)了13.8%。中國(guó)香港、美國(guó)和中國(guó)內(nèi)地為前三大瑞士鐘表出口市場(chǎng)。面對(duì)如此大的一塊蛋糕，已頗具實(shí)力的時(shí)裝和珠寶品牌當(dāng)然想在腕表機(jī)械化回歸的今天，在高級(jí)制表業(yè)市場(chǎng)分到一杯羹。
　　而得益于瑞士鐘表業(yè)的全面復(fù)蘇，時(shí)裝和珠寶品牌的手表業(yè)務(wù)也快速增長(zhǎng)。從這些品牌的年報(bào)上我們也不難發(fā)現(xiàn)，進(jìn)軍制表業(yè)確實(shí)給它們帶來(lái)了不小的收益。愛(ài)馬仕去年銷(xiāo)量約37.8億美元，增幅達(dá)到18.3%，創(chuàng)歷史新高，其中手表業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最為強(qiáng)勁，達(dá)到23.2%；路易威登集團(tuán)2011年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)16%，達(dá)到312億美元，其中鐘表珠寶業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最快，達(dá)到23%，這得益于集團(tuán)去年成功收購(gòu)了寶格麗。
　　愛(ài)表族西南區(qū)的版主李林修在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，像香奈兒、愛(ài)馬仕這些頂級(jí)皮具品牌在市場(chǎng)上已經(jīng)具有極高的品牌認(rèn)知度，進(jìn)軍奢侈腕表領(lǐng)域只是時(shí)間問(wèn)題。而這些品牌也都是通過(guò)和瑞士頂級(jí)制表品牌合作先試水制表領(lǐng)域，再一步步依靠收購(gòu)一些小的機(jī)芯廠(chǎng)、表殼、表帶廠(chǎng)等，來(lái)生產(chǎn)自己的腕表。只要打上了瑞士制造的印記，也就是有了品質(zhì)的保證。

　　制表之路大同小異

　　愛(ài)馬仕以馬具起家，寶格麗是意大利三大頂級(jí)珠寶品牌，香奈兒以服裝、皮具傲視群雄，路易威登的旅行箱經(jīng)久不衰，這些品牌都不是以專(zhuān)業(yè)制表起家的，但如今都在專(zhuān)業(yè)制表領(lǐng)域占得一席之地，并被專(zhuān)家和市場(chǎng)認(rèn)可。回顧它們的制表之路，竟十分相似。
　　20世紀(jì)70年代，石英機(jī)芯沖擊瑞士制表業(yè)。由于價(jià)格低廉，走時(shí)精準(zhǔn)，便于保養(yǎng)，石英機(jī)芯受到了市場(chǎng)的追捧。石英機(jī)芯沒(méi)有技術(shù)要求，只需要好的外觀(guān)就能獲得很好的銷(xiāo)售，而設(shè)計(jì)正是時(shí)裝品牌的強(qiáng)項(xiàng)，依托先天的優(yōu)勢(shì)，這些時(shí)裝品牌進(jìn)入腕表行業(yè)易如反掌，獲得市場(chǎng)的認(rèn)可只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。
　　也正是在這個(gè)時(shí)候，法國(guó)、意大利的頂級(jí)時(shí)裝、珠寶品牌開(kāi)始開(kāi)拓自己的鐘表業(yè)務(wù)。追溯它們的專(zhuān)業(yè)制表之路，大多是先通過(guò)收購(gòu)瑞士小表廠(chǎng)建立自己的制表基地，再與頂級(jí)制表品牌合作，推出自主機(jī)芯的機(jī)械腕表，待具備一定實(shí)力后開(kāi)始研發(fā)自主機(jī)芯以及復(fù)雜功能腕表，從而進(jìn)軍高級(jí)制表業(yè)。
　　《Perfecttime時(shí)計(jì)》雜志主編常偉認(rèn)為這些奢侈品牌的優(yōu)勢(shì)就在于雄厚的資本�！八鼈兒芎玫卣�合了瑞士制表業(yè)的資源，可以很快融入到高級(jí)鐘表領(lǐng)域。”常偉說(shuō)：“這些品牌早期都是與瑞士制表廠(chǎng)合作，但那時(shí)資源分散，產(chǎn)業(yè)不系統(tǒng)，也就沒(méi)有完整的系列。再后來(lái)，它們開(kāi)始通過(guò)收購(gòu)周邊資源，例如表帶廠(chǎng)、表殼廠(chǎng)等，通過(guò)控制股份完善自己的制表之路�！�
　　寶格麗就是其中最明顯的例子。早在1977年，其就推出Bvlgari-Bvlgari腕表，上世紀(jì)80年代初，其在瑞士成立BvlgariTime公司負(fù)責(zé)旗下腕表的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，但當(dāng)時(shí)Bvlgari的腕表還只是停留于設(shè)計(jì)，在機(jī)芯上并無(wú)建樹(shù)。直到2000年，寶格麗收購(gòu)瑞士頂級(jí)的高端腕表制造品牌GéraldGentaS.A.和DanielRothS.A.后，重組新公司DanielRoth&GentaHauteHorlogerieS.A.，其才開(kāi)始注重機(jī)芯的研發(fā)與制作。2005年，寶格麗再次收購(gòu)瑞士制作表盤(pán)的CadransDesign公司，以及生產(chǎn)鋼制表鏈和貴金屬表鏈的Prestiged"Or公司，建立了自己完整的腕表生產(chǎn)線(xiàn)。到了2007年，收購(gòu)了FingerS.A100%的股份后，終于使得寶格麗在高端復(fù)雜腕表的研發(fā)和生產(chǎn)上確立自己的地位。
　　愛(ài)馬仕也以相同的步伐逐漸占領(lǐng)高級(jí)制表業(yè)。從1978年成立制表工坊，到2003年與Vaucher機(jī)芯廠(chǎng)合作發(fā)布了裝配HermesH1928機(jī)芯的Dressage腕表，2006年投入2500萬(wàn)瑞士法郎買(mǎi)下了Vaucher機(jī)芯廠(chǎng)25%的股份，再到去年收購(gòu)了有超過(guò)125年歷史的瑞士著名表殼制作公司JosephErard的32.5%股份，愛(ài)馬仕最終穩(wěn)固了自己在高級(jí)制表業(yè)的地位。
　　香奈兒則稍有不同。1987年，其才首次跨入手表行業(yè)，推出第一款Premiere系列，但當(dāng)時(shí)還是以石英機(jī)芯為主，主打設(shè)計(jì)款式，并由位于拉夏 德 芳 的 Georges &FrancisChatelain制表廠(chǎng)代為制造。直到1993年，香奈兒收購(gòu)了G&FChatelain制表廠(chǎng)，并在2000年推出J12腕表后，其才開(kāi)始在鐘表領(lǐng)域小有名氣。8年后，香奈兒通過(guò)與愛(ài)彼表廠(chǎng)的合作，正式推出Calibre3125自動(dòng)上鏈機(jī)芯。這次跨界合作，不僅創(chuàng)下了瑞士制表業(yè)的先河，還讓香奈兒在機(jī)芯上的弱項(xiàng)上得到了彌補(bǔ)。
　　“上世紀(jì)90年代開(kāi)始，時(shí)裝品牌開(kāi)始陸續(xù)進(jìn)入手表行業(yè)，對(duì)于集團(tuán)化的品牌，這并不是什么難事�！崩盍中拊诮邮懿稍L(fǎng)時(shí)提到：“例如LVMH集團(tuán)旗下?lián)碛姓媪�時(shí)、豪雅等專(zhuān)業(yè)制表品牌，這為Dior、Fendi這些時(shí)裝品牌進(jìn)入制表業(yè)提供了很大的便利�！盌ior就是個(gè)很好的例子，其1975年正式推出腕表系列，一直主打設(shè)計(jì)并將其高級(jí)定制的元素融入其中。直到2005年，Dior推出的ChiffreRougeIrreductible計(jì)時(shí)碼表裝配上了真力時(shí)ElPrimero高振頻計(jì)時(shí)碼表機(jī)芯，才開(kāi)始在復(fù)雜機(jī)械表領(lǐng)域有所建樹(shù)。

　　缺乏歷史沉淀

　　寶格麗、路易威登、迪奧等品牌都是從腕表的設(shè)計(jì)開(kāi)始，付出極大的代價(jià)，才進(jìn)入機(jī)械表制造領(lǐng)域。它們通過(guò)大價(jià)錢(qián)的收購(gòu)與合作，并依靠集團(tuán)力量，開(kāi)始從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，到復(fù)雜技術(shù)的掌握，讓手表成為其核心產(chǎn)業(yè)之一。常偉指出：“這些品牌的劣勢(shì)在于其鐘表歷史上積累不夠。”李林修也認(rèn)為：“在專(zhuān)業(yè)制表領(lǐng)域，它們還太年輕了，缺乏歷史沉淀，這是一種先天的不足�！�
　　在此次展覽上，記者看到無(wú)論是寶格麗的Papillon Voyageur兩地時(shí)腕表、路易威登的TambourSpin時(shí)光飛旋腕表、迪奧VIII腕表、香奈兒Première浮動(dòng)式陀飛輪腕表，都展示了這些品牌在高級(jí)復(fù)雜腕表上的建樹(shù)。李林修告訴記者，這些品牌頻繁地推出復(fù)雜功能腕表，目的就是要證明自己在專(zhuān)業(yè)制表領(lǐng)域占有一席之地。表面上看起來(lái)，它們并沒(méi)有再賣(mài)品牌，而是在賣(mài)技術(shù)，其實(shí)歸根結(jié)底，它們還是在賣(mài)品牌。李林修談到：“專(zhuān)業(yè)制表品牌不會(huì)如此頻繁且急切地告訴大家自己今年推出了技術(shù)如何復(fù)雜的腕表。例如勞力士，多年以來(lái)它就代表精準(zhǔn)、耐用。你說(shuō)它有沒(méi)有技術(shù)生產(chǎn)超復(fù)雜腕表，這當(dāng)然毋庸置疑。但每一年在巴塞爾鐘表珠寶展，它都是最低調(diào)的，也是最誠(chéng)懇的。”
　　“這些奢侈品牌進(jìn)入腕表領(lǐng)域，還是缺歷史，缺乏有代表性的產(chǎn)品�！崩盍中拚f(shuō)：“比如伯爵，我們提到它就會(huì)想到它的超薄表，也會(huì)想到它的珠寶鑲嵌工藝，這就需要?dú)v史沉淀�！背�偉也向記者介紹：“奢侈品牌在進(jìn)入專(zhuān)業(yè)制表領(lǐng)域，缺乏文化層面的東西，即便他們出的表再專(zhuān)業(yè)，也無(wú)法讓人從根上覺(jué)得它們是專(zhuān)業(yè)制表品牌�！弊詈螅�李林修總結(jié)到：“有歷史，生命力才夠強(qiáng)，才在這個(gè)行業(yè)有話(huà)語(yǔ)權(quán)。這些奢侈品牌有能力，但還很年輕。它們需要經(jīng)驗(yàn)的累積；需要代表性的作品；需要靠消費(fèi)者的認(rèn)可，還要靠銷(xiāo)售成績(jī)來(lái)證明�！钡�常偉卻有不同的意見(jiàn)，他認(rèn)為從另一個(gè)角度去看，正是這些品牌在現(xiàn)有資源范疇上的創(chuàng)新，才讓制表業(yè)變得更多元化。