5月以來，記者通過對安徽、四川、浙江等地大輸液企業(yè)的調(diào)查走訪了解到，從今年一季度大輸液產(chǎn)品的銷售情況來看，“賣得比礦泉水還便宜”的奇怪現(xiàn)狀還沒有大的改觀。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，今年中國的大輸液行業(yè)形勢仍然嚴(yán)峻，除了擁有規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)之外，深處“紅�！敝械闹行∑髽I(yè)只能面臨轉(zhuǎn)型或者被淘汰出局的境地，而對于已經(jīng)上市的龍頭企業(yè)，則有希望走出黎明前的黑暗，擁抱曙光。
“黎明前的黑暗”
據(jù)四川省食品藥品監(jiān)督管理局相關(guān)人士介紹，四川省的大輸液生產(chǎn)能力排在全國前列，四川省有21家制藥企業(yè)擁有大輸液生產(chǎn)線，年總產(chǎn)值約50億元。面對國內(nèi)大輸液生產(chǎn)投資過熱，價格惡性競爭，以及淘汰天然橡膠瓶塞等壓力，大輸液生產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的生死考驗(yàn)。
國藥控股高級行業(yè)研究員干榮富向上海證券報表示，隨著今年5月國家出臺最嚴(yán)厲的抗菌藥管理辦法，我國今年的大輸液產(chǎn)品在臨床上的使用量會繼續(xù)下降。
據(jù)了解，今年以來，大輸液生產(chǎn)企業(yè)承受著三重壓力，遇到了前所未有的困難。首先是惡性競爭。由于這幾年國內(nèi)大輸液投資過熱，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)過度競爭，相互殺價，大輸液生產(chǎn)企業(yè)陷入了微利甚至虧損的困境中。其次是資金短缺。去年銀行已把制藥業(yè)列為高風(fēng)險行業(yè)，限制貸款，造成企業(yè)流動資金短缺。再次是成本增加。今年國家強(qiáng)制使用丁基膠塞，對大輸液企業(yè)的影響首當(dāng)其沖，一年新增加采購成本幾千萬元，這對于本來就生存困難的大輸液企業(yè)，無疑是雪上加霜。有關(guān)專家憂心忡忡地表示：企業(yè)盈利下降，直接導(dǎo)致研發(fā)和技術(shù)投入不足，后續(xù)發(fā)展乏力。
以華潤雙鶴為例，其今年3月公布的年報顯示，占公司業(yè)務(wù)比重最大的大輸液板塊由于受去年部分省市招標(biāo)的影響，塑瓶、軟袋銷售價格大幅下降，使得該板塊毛利率下滑2.82個百分點(diǎn)至42.49%，也使得公司整體毛利率下滑至32.3%。
謀轉(zhuǎn)型艱難求生
技術(shù)創(chuàng)新是大輸液行業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路。據(jù)科倫集團(tuán)一位生產(chǎn)部門的人士表示，中國大輸液行業(yè)目前面臨四重困難，都迫切需要通過技術(shù)創(chuàng)新來解決。一是一些大輸液產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，因達(dá)不到國家要求而停產(chǎn)，企業(yè)出現(xiàn)大量閑置品種和閑置設(shè)備，市場出現(xiàn)空白；二是非PVC軟包裝材料、丁基膠等輸液包裝材料全部依賴進(jìn)口，國內(nèi)包裝材料難以達(dá)到要求，導(dǎo)致大輸液產(chǎn)品受制于國外包裝材料，成本不可控，；三是國際市場丁基膠塞價格快速上漲，大輸液產(chǎn)品成本上升，企業(yè)微利經(jīng)營，產(chǎn)品質(zhì)量受到挑戰(zhàn)；四是新版GMP頒布在即，大輸液生產(chǎn)設(shè)備面臨技術(shù)改造、更新?lián)Q代。
在這種形勢下，四川的大輸液生產(chǎn)企業(yè)開始謀求戰(zhàn)略聯(lián)盟。
據(jù)介紹，一部分生產(chǎn)規(guī)模較小的企業(yè)，在激烈的市場競爭中，已經(jīng)無利可圖，主動提出放棄大輸液生產(chǎn)項(xiàng)目，其有價值、有市場的品種將委托強(qiáng)勢企業(yè)加工。一部分企業(yè)表示要結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，優(yōu)勢互補(bǔ)，最大限度地增強(qiáng)競爭力。
整合并購風(fēng)起云涌
業(yè)內(nèi)人士指出，2012年是制藥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的攻堅(jiān)時期，在政策擠壓和日益激烈的市場競爭壓力下，部分小型制藥工廠將會被淘汰出局，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨洗牌，行業(yè)結(jié)構(gòu)整合加劇，產(chǎn)業(yè)集中度將進(jìn)一步提高。而這一幕在大輸液行業(yè)內(nèi)將加速上演。
安徽一家以大輸液為主營產(chǎn)品的上市公司市場部負(fù)責(zé)人向上海證券報表示，產(chǎn)業(yè)集中度正在提高�！皣鴥�(nèi)幾百家大輸液的企業(yè)參加各地的招投標(biāo)，但不時會出現(xiàn)中標(biāo)死的現(xiàn)象，即企業(yè)中標(biāo)后無利可圖，難以供貨，甚至自身生存都成了難題。在這一態(tài)勢下，只有具規(guī)模優(yōu)勢的大輸液龍頭企業(yè)，才能在中標(biāo)后繼續(xù)生產(chǎn)，雖然犧牲了部分利潤，但以量取勝，在目前艱難窘境中仍可以維生，于是小企業(yè)逐漸被龍頭企業(yè)兼并，行業(yè)進(jìn)入整合期�！�
東吳證券研究報告顯示，我國大輸液行業(yè)的集中度與國外成熟市場仍有較大差距。大冢制藥獨(dú)占日本50%以上的市場，百特在美國也基本呈現(xiàn)一家獨(dú)大的局面，而我國2008年前十強(qiáng)公司的生產(chǎn)集中度僅48.4%，不過這一數(shù)據(jù)相較2006年的23.37%已有明顯提升。
我國生產(chǎn)大輸液的公司眾多，上市公司中涉及此項(xiàng)業(yè)務(wù)的有科倫藥業(yè)、華潤雙鶴、華仁藥業(yè)、西南藥業(yè)和豐原藥業(yè)等�？苽愃帢I(yè)一直在走并購路線。該公司自2003年到2009年間，先后花費(fèi)1.5億并購了13家公司。這些公司中當(dāng)年盈利在100萬以上的僅有兩家，而在2009年末，這13家公司的營業(yè)收入已逾14億。
2011年，雙鶴藥業(yè)先后收購了上海長征富民金山制藥有限公司和河南雙鶴華利藥業(yè)有限公司。這兩次外延式收購有利于該公司進(jìn)一步完善輸液業(yè)務(wù)在全國重點(diǎn)區(qū)域的生產(chǎn)布局，豐富現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加附加值較高的治療性輸液和腎科產(chǎn)品。
雙鶴藥業(yè)負(fù)責(zé)人曾明確表示，在投資并購方面，公司將加強(qiáng)外延式并購力度，進(jìn)一步完善股權(quán)投資項(xiàng)目管理流程，積極尋找產(chǎn)品結(jié)構(gòu)好、劑型先進(jìn)且與雙鶴戰(zhàn)略契合度高的企業(yè)，滿足雙鶴外延式快速發(fā)展的需要。
據(jù)干榮富介紹，龍頭企業(yè)通過并購一些有生產(chǎn)批文的小企業(yè)，可以在異地進(jìn)行生產(chǎn)，降低物流成本，同時上市企業(yè)擁有雄厚的資金實(shí)力，更容易提升產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行設(shè)備改造，更容易滿足國家的《藥品安全生產(chǎn)十二五規(guī)劃》、《新醫(yī)改十二五規(guī)劃》等相關(guān)政策要求，有望迎來新一輪發(fā)展良機(jī)。