近日，由世界鋼鐵動態(tài)(WSD)和《美國金屬市場報》(AMM)評出的“世界鋼鐵業(yè)遠見獎”揭曉，擔任世界鋼鐵協會主席的中國鞍鋼集團總經理張曉剛獲此殊榮，成為第二位問鼎這一最高等級國際鋼鐵獎項的中國大陸鋼鐵業(yè)領袖。
本報記者為此專訪張曉剛。面對今年以來鋼鐵行業(yè)陷入深度虧損的不利形勢，鞍鋼在內抓管理、外部開拓、國際化戰(zhàn)略、多角化經營等方面實施了一系列舉措，對國內同行具有借鑒意義。
記者：首先，祝賀張總獲得國際鋼鐵業(yè)的這一很有分量的大獎。今年以來全國鋼鐵業(yè)陷入價格下滑、需求不旺的困境，一季度遭遇進入新世紀以來第一次全行業(yè)虧損。在這一不利形勢下，鞍鋼如何保持競爭力？
張曉剛：謝謝！眾所周知，中國鋼鐵業(yè)不僅在產量上連續(xù)16年世界第一，在質量上也可以與世界上著名鋼鐵企業(yè)競爭，產品和服務得到世界頂級品牌用戶的認可，這個獎項頒給我，是對中國鋼鐵在世界舞臺上日益崛起的認可。
但是，當前的國內外經濟形勢對鋼鐵業(yè)十分不利，據中國鋼鐵工業(yè)協會對77家重點大中型鋼鐵企業(yè)統計，今年一季度實現利潤為-10.34億元，鞍鋼也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。出現這一狀況，既有市場原因，也與行業(yè)近10年高速發(fā)展積累了太多問題有關。我國鋼鐵業(yè)產能嚴重過剩，產業(yè)同質化和品種同質化突出，現在生存發(fā)展的唯一出路就是提升競爭力。
在當前市場形勢下，市場上原料和鋼鐵價格是相對剛性的，只有靠加強管理、技術創(chuàng)新、產業(yè)鏈整合和資源重新配置等方式來降低系統成本，提高市場競爭力。為適應鋼鐵業(yè)的新變化和鞍鋼發(fā)展的新要求，近幾年鞍鋼把推進變革創(chuàng)新、加速四個轉變，提高企業(yè)持續(xù)的國際競爭力為主攻方向，此外充分調動職工積極性，通過推進變革創(chuàng)新、實施全系統對標、開展管理提升活動等，圍繞降本增效、扭虧為盈這一中心工作，充分挖掘潛力，5月份實現當月盈利。
記者：鞍鋼鲅魚圈項目投產3年多了，目前運轉情況如何？新工廠給鞍鋼帶來了哪些變化？
張曉剛：鞍鋼鲅魚圈基地是中國落實鋼鐵產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，批準建設的首個沿海布局鋼鐵基地。新廠坐落于東北第二大港營口鲅魚圈，打破我國長期在內陸布局鋼鐵企業(yè)的瓶頸，借助物流優(yōu)勢打造原料、成品兩頭在外發(fā)展模式。在工藝流程上遵循短流程、低熱損原則，提高能源和生產效率。新廠年產鋼650萬噸，噸鋼產能占地面積、綜合投資成本均處于世界最低水平，全員勞動生產率達年產1600噸鋼，高居全國第一�？梢院敛豢鋸埖卣f，鲅魚圈工廠的裝備技術水平是世界一流的。
新廠自2008年9月建成就連續(xù)遭遇全球金融危機、世界經濟二次低迷等不利因素，鞍鋼通過推行精細化管理，提升了它的運行效能。鲅魚圈分公司采取一級管理事業(yè)部自主負責制，摒棄金字塔式組織架構，采取扁平化管理，最大限度減少管理層級。今年以來，鞍鋼率先在鲅魚圈分公司實施成本模擬市場核算機制，根據市場成品價格，模擬倒推出煉鐵、煉鋼、軋鋼等生產環(huán)節(jié)成本，分攤到每個作業(yè)區(qū)、班組頭上，這讓職工的節(jié)本增效意識大大增強。
鲅魚圈基地投產3年多來，從生產磨合期、穩(wěn)定期進入提升期，目前絕大多數生產技術指標在全國同行中高居前列，而且煉鐵、煉鋼、軋鋼等生產成本均處于全國最好水平。今年3、4、5月份，新廠投產以來首次實現扭虧為盈，在逆市中保持強大競爭力，成為全國同類產品結構鋼廠中唯一的盈利者。
鞍鋼力求借助鲅魚圈新廠，在節(jié)能減排、綠色制造等全球鋼鐵發(fā)展方向上作出表率。目前新廠通過對生產廢棄物回收，實現了負能煉鋼，噸鋼耗新水全國最低、自發(fā)電量達到全部用電需求的70%以上，成為世界上第一座沒有自備燃煤電廠的鋼鐵項目。同時積極開發(fā)海水淡化應用、沿海風力發(fā)電、光伏發(fā)電等前沿清潔能源技術，研發(fā)強度高、韌性好、重量輕、壽命長的新一代綠色鋼鐵產品。
總之，鲅魚圈基地是集鞍鋼幾代人財富和智慧建設的樣板工廠。建國初，鞍鋼是共和國“鋼鐵工業(yè)長子”，進入新時期，鞍鋼借助鲅魚圈新廠，力求對內繼續(xù)發(fā)揮對全國鋼鐵行業(yè)的引領作用，對外展示中國鋼鐵企業(yè)的良好形象。
記者：鞍鋼近年來在推進國際化戰(zhàn)略方面大刀闊斧，也是您此次獲獎備受國際同行認可的一點。請您梳理一下，鞍鋼國際化戰(zhàn)略取得了哪些成績，我們很想分享一下你對國際化戰(zhàn)略的經驗，以及對遺憾之處的思考。
張曉剛：鞍鋼外部依托跨行業(yè)國際間的合作、資本市場的合作釋放國內的增長壓力；國內通過企業(yè)不斷的創(chuàng)新來整合內部資源改變市場格局。
鞍鋼近幾年一直實行積極的海外布局戰(zhàn)略，大多數投資和合資項目正在穩(wěn)步推進。我們科學規(guī)劃海外基地布局，利用現有海外項目，熟悉掌握海外生產基地建設運作規(guī)則，提高國際化運作水平。
具體項目上，我們與澳大利亞上市公司金達必金屬公司合作，還有3個月，年產鐵礦石1000萬噸的卡拉拉鐵礦將投產，這是鞍鋼首個原料供應基地，我們將以此為平臺構建海外資源保障體系。
今年我們收購英國USS加工線2/3的股份，與英國斯坦科集團在英國成立了“鞍鋼(英國)控股公司”。此前，鞍鋼在西班牙建立了第一個海外銷售合資公司，在意大利建立了第一個海外鋼材加工生產線。這些國際化進程完善了鞍鋼的銷售服務網絡，加快整合布局。
盡管國內企業(yè)資金日益雄厚，并在本土市場占據主導地位，但多數中國企業(yè)在拓展海外市場的過程中接連受挫。缺乏國際知名度阻礙了他們的內生式增長，政治障礙則成為大手筆并購交易的絆腳石。
2010年鞍鋼參股在美國投資新建鋼廠，雖然投資規(guī)模僅有幾百萬美元，所涉產品并非前沿技術，但因50位美國議員聯合反對，目前推進緩慢。此外在一些地方，我們嘗試性洽談幾個項目，但最后都主動退出，因為很多項目上午談判定下來的事，下午對方就變了。這樣的國際化我們寧可緩走，也一定要保證安全。
一些發(fā)展中國家和地區(qū)雖然市場巨大、投資成本低，但由于政治、法制環(huán)境的不確定性，投資風險巨大。相比之下，在市場經濟成熟地區(qū)投資雖然成本高，一旦簽訂合同后，都會履約辦事，風險相對較小。
近年來中國企業(yè)“走出去”成功的少、失敗的多，要進行總結和反思，國際化課題很好聽，但是要審慎。鞍鋼還是選擇多條腿走路，既著眼于進入發(fā)展中地區(qū)，又不放棄進入發(fā)達市場。同時我們更愿意與成熟的跨國公司合作共建項目，他們在國際開發(fā)中比較有經驗，和他們合作能少走彎路，提高效率。
記者：不久前媒體報道武鋼面對當前逆市投巨資養(yǎng)豬，開拓新市場。相比之下，鞍鋼幾年前就提出多角化發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞上下游產業(yè)鏈尋找新的經濟增長點。目前這方面做了哪些工作，效果如何？
張曉剛：我國鋼鐵業(yè)經過十幾年的高速發(fā)展，當前真正進入白熱化競爭階段。今后幾年，鋼鐵產品將保持微利運行，像媒體所說的，一噸鋼鐵利潤不及一公斤豬肉時代已經到來，這需要企業(yè)在鋼鐵主業(yè)在外，開發(fā)出更多經濟增長點。
前些年企業(yè)“多元化”發(fā)展模式盛行，而鞍鋼更注重“多角化”發(fā)展。多角化是一個形象說法，指圍繞鋼鐵主業(yè)，伸出一條條觸角，這一戰(zhàn)略下，鞍鋼不會大規(guī)模進軍自己不熟悉的房地產、農產品深加工、煤化工、生物制藥等行業(yè)，包括養(yǎng)豬，而是注重圍繞鋼鐵生產的上下游鏈條，來發(fā)展新產業(yè)，一來降低原材料成本，二來提高產品附加值。
從2007年起，鞍鋼提出與全球頂級公司一起“登山”戰(zhàn)略，先后與貝卡爾特合資生產簾線鋼，與維蘇威合作開發(fā)耐火材料，與斯多伯格三一公司合作開發(fā)生產高檔煉鋼連鑄輔助材料結晶器保護渣。去年我們的礦渣開發(fā)公司實現利潤1.5億元，成為眾多板塊中的一大亮點。今后幾年鞍鋼的自動化公司也將迎來大發(fā)展，這家公司通過鞍鋼的信息化建設鍛煉了隊伍，儲備了技術，將面向市場開發(fā)鋼鐵生產的信息化軟件。
鞍鋼將做大釩鈦產業(yè)作為發(fā)展戰(zhàn)略之一。目前，年產7000噸的釩制品廠三氧化二釩擴能項目已達產達效，規(guī)劃年產1.88萬噸的西昌鋼釩釩制品項目已經投運，攀成鋼轉爐提釩工程已開始試生產，規(guī)劃年產2000噸的釩制品廠釩氮合金擴能工程已開始局部試車……預計在“十二五”末，攀鋼將成為世界規(guī)模最大、質量最優(yōu)、品種最全、高附加值產品最多的釩制品供應商。與此同時，攀鋼鈦業(yè)公司通過結構調整和技術創(chuàng)新，使鈦白產品競爭力不斷增強，18萬噸/年鈦渣二期項目、1.5萬噸/年海綿鈦項目順利投產，10萬噸/年氯化法鈦白項目啟動。
未來鞍鋼還將進軍金融業(yè)。目前已嘗試購買保險公司的股份，持有裝備制造企業(yè)的股權，不過在產融結合過程中，我們會步伐慢一點，避免投機，追求穩(wěn)妥。
記者：鞍鋼擁有全國乃至全球最豐富的鐵礦資源，面對中國鋼鐵業(yè)鐵礦原料受制于人的局面，鞍鋼在進一步發(fā)揮資源優(yōu)勢上有什么規(guī)劃？
張曉剛：原燃料低成本是企業(yè)提升競爭力的策略之一，我們正在推進鞍鋼自有鐵礦擴產計劃。2010年，這一項目得到國家批準，2011年已全面展開，促使鞍鋼將資源優(yōu)勢轉化為產業(yè)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。目前，鞍山地區(qū)鐵礦山改造建設已初見成效，大孤山鐵礦、東鞍山鐵礦二期擴建等6個項目已開工建設，齊大山鐵礦二期、鞍千礦業(yè)二期和關寶山等后續(xù)項目的前期工作已經開始。此外，攀鋼釩鈦資源綜合利用及產業(yè)結構調整規(guī)劃獲得國家批準，1500萬噸/年鐵精礦擴能規(guī)劃已啟動，白馬二期主體工程已完工，尖山露天轉地下開采工程已開始試生產。
記者：近期國家發(fā)改委批準武鋼防城港、寶鋼湛江鋼鐵項目投資建設，這會不會給鞍鋼帶來影響？鞍鋼將如何應對這一挑戰(zhàn)？
張曉剛：這兩大項目獲批后，將在未來幾年內形成產能，這將給鞍鋼的南方市場帶來更大壓力。
遼寧作為中國發(fā)展鋼鐵工業(yè)基礎條件最好的省份之一，卻面臨市場瓶頸。由于東北地區(qū)經濟活躍度不高，鞍鋼大量產品主要運往華東、華南市場銷售，每噸成品運到客戶手中就要多出二三百元的運費。在華南地區(qū)還沒有大型鋼鐵生產企業(yè)的情況下，這種局面還能維持。
武鋼防城港和寶鋼湛江項目獲批，是國家落實鋼鐵產業(yè)規(guī)劃，優(yōu)先在沿海地區(qū)布局產能之舉。不過未來投產后，鞍鋼原有的產品結構和銷售模式在我國南方市場的優(yōu)勢將被削弱。為此，鞍鋼2010年在福建布局，投資興建100萬噸冷軋鋼板項目。此外，鞍鋼將進一步提高勞動生產率，加強新產品開發(fā)和產品結構調整來應對未來競爭。