豐盛的晚餐裝在“皇家哥本哈根”瓷器的盤子里，旁邊擺著熠熠生輝的喬治·延森的純手工制作銀餐具，廚房里用的是設(shè)計獨特的Vipp品牌垃圾桶，客廳里整齊地擺放著“雅各布森”蛋椅，墻上掛著世界頂級Bang&Olufsen電視和音響，臥室里的席夢思上鋪著輕盈的丹麥精品鵝絨被，在孩子的房間里，四歲的小兒子維格正坐在桌前興致勃勃地擺弄聞名世界的“樂高”玩具……這些無處不在的“丹麥制造”元素構(gòu)成了丹麥平面設(shè)計師亨里克·穆勒在哥本哈根的家一幅生動的日常生活畫面。
今年35歲的穆勒一直都居住在丹麥?zhǔn)锥几绫竟�。他對前來做客的記者說：“對于我來說，用丹麥制造的產(chǎn)品來布置我的家顯得非常重要。我的父母親就是使用這些丹麥設(shè)計和制造的產(chǎn)品，我在這樣的氛圍中長大，這些東西讓我有一種熟悉的家的感覺，是我童年最美好記憶的一部分。你看看這把蛋椅，它來自我的母親，她在1960年就買了這把椅子。雖然你可以說，一把椅子就花費幾萬(丹麥)克朗(1克朗約合1.1元人民幣)，太貴了，但是椅子質(zhì)量非常好，設(shè)計獨特新穎，堅固耐用。這把椅子用了50多年還完好依舊，我覺得非常合算�！�
丹麥雖然只是一個人口只有500萬、本土面積約4.3萬平方公里的北歐小國，但是其制造業(yè)歷史悠久，非常發(fā)達(dá)，不僅世界知名的產(chǎn)品種類眾多，而且“丹麥制造”以獨特的設(shè)計和精湛的質(zhì)量而聞名于世。丹麥工業(yè)聯(lián)合會的一份分析報告指出，標(biāo)上“丹麥制造”的產(chǎn)品在全球市場的價值可以提高30%。丹麥出口商品中的50%為高檔商品，如喬治·延森銀器、皇家哥本哈根瓷器、潘多拉珠寶和丹麥加工的琥珀、愛步皮鞋，等等。丹麥設(shè)計和制造的家具、首飾、瓷器等生活家居用品，或精致高貴，或簡潔大方，或方便實用，不僅深入尋常百姓家，同時也是世界各地博物館和游客的收藏品。此外，丹麥品牌的服裝、廚具、溫控閥、水泵等產(chǎn)品都在世界范圍內(nèi)大受歡迎，丹麥的生物制藥、生物技術(shù)、新能源和風(fēng)力發(fā)電等新興產(chǎn)業(yè)這些年來更是異軍突起，引領(lǐng)世界。
丹麥制造的精髓
丹麥的自然資源并不豐富，但其制造業(yè)不依賴原料，而是以產(chǎn)品的設(shè)計和品質(zhì)見稱。丹麥地處寒冷的北歐，國家小，自然資源貧乏，這造就了丹麥人注重產(chǎn)品設(shè)計、創(chuàng)新、精益求精和追求更高產(chǎn)品附加值的產(chǎn)業(yè)精神，全力尋求可用資源的充分利用以創(chuàng)造最大價值是丹麥人孜孜以求的企業(yè)理想。此外，丹麥人講究務(wù)實，杜絕浪費，寧要少而精，也不求大而全，力求將自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)良品牌發(fā)揮到淋漓盡致，不斷推陳出新，做到世界最好。這也正是“丹麥制造”成功的秘訣和精髓所在。
“丹麥制造”之所以在世界上占有一席之地并長盛不衰，“丹麥設(shè)計”功不可沒�！暗溤O(shè)計”崇尚簡約、實用和功能性。丹麥眾多知名品牌的產(chǎn)品往往在簡潔、樸素、內(nèi)斂的外表下，蘊含著設(shè)計者處處為使用者著想的精心考量，將材料、功能和造型融合在一起，形成有機(jī)統(tǒng)一，渾然天成。其匠心獨運、才思縝密，常常令人嘆為觀止。丹麥有多位享有國際盛譽(yù)的設(shè)計大師，如漢斯·維納的“雪茄沙發(fā)”，阿納·雅各布森的“蛋椅”和“天鵝椅”，保爾·漢寧森的燈具等等，都享譽(yù)世界。
為了樹立自己的國家形象、提高國家地位，丹麥積極參與國際分工和國際競爭，全力打造和推銷自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢品牌。在競爭中，丹麥人采取獨特的“利基(Niche)戰(zhàn)略”，即專注于某一個小而特別的領(lǐng)域，要么不做，要做就做到世界最好。
丹麥的制造業(yè)多以中小企業(yè)為主，生產(chǎn)專業(yè)性強(qiáng)的產(chǎn)品。在丹麥，75%的企業(yè)為員工人數(shù)在50人以下的中小企業(yè)。這種小而專的高度分工產(chǎn)業(yè)體系，是丹麥制造最大競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新活力所在。在中小企業(yè)中，信息傳達(dá)快，反應(yīng)敏捷，新思路和想法很容易變成現(xiàn)實，而在市場情況發(fā)生變化時，企業(yè)也能靈活快速地及時調(diào)整和轉(zhuǎn)型。
世界著名綠色企業(yè)、丹麥溫控閥生產(chǎn)商丹佛斯就是成功運用“利基戰(zhàn)略”的一個例子。丹佛斯的創(chuàng)始人麥斯·克勞森在1933年利用業(yè)余時間發(fā)明了丹佛斯的第一個散熱器恒溫閥，該產(chǎn)品在當(dāng)時只是冰箱的一個零部件，但是卻對溫度控制技術(shù)產(chǎn)生了革命性的影響。于是，克勞森不斷改革產(chǎn)品的設(shè)計和功能，將這一技術(shù)推廣到了工業(yè)生產(chǎn)的各個領(lǐng)域，丹佛斯逐步發(fā)展壯大成為全球溫控技術(shù)領(lǐng)域的翹楚和行業(yè)霸主。迄今，先進(jìn)的溫控技術(shù)仍是丹佛斯的核心競爭力，引領(lǐng)著世界這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。目前，已有約4.8億個丹佛斯制造的恒溫閥運行在世界各地，為全球節(jié)約了巨量能源，為丹佛斯和丹麥王國創(chuàng)造了巨額的經(jīng)濟(jì)利潤，丹佛斯也始終保持著世界上最大的散熱器恒溫閥生產(chǎn)商地位。同時，丹佛斯還在此基礎(chǔ)上不斷開發(fā)出其他高效的節(jié)能減排方案和先進(jìn)的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，供應(yīng)全球市場。
從丹麥制造到丹麥創(chuàng)造
隨著全球化的深入發(fā)展和影響，越來越多的丹麥制造企業(yè)把生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到國外。丹麥制造正在向丹麥設(shè)計、別國制造轉(zhuǎn)變。
丹麥制造業(yè)占丹麥國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重逐年下降。根據(jù)丹麥統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，1980年，丹麥制造業(yè)占丹麥國內(nèi)生產(chǎn)總值份額為19%，而這一比重在2010年下降為13%。從事傳統(tǒng)制造業(yè)工作的勞動力的數(shù)量也從1990年的50萬下降到2010年的30萬。
工資高和稅收高導(dǎo)致在丹麥制造產(chǎn)品的成本上升，因此，丹麥的著名企業(yè)紛紛把生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移出丹麥。根據(jù)美國勞工部2011年發(fā)布的一份制造業(yè)工資成本的國際比較報告，丹麥制造業(yè)工資成本位居世界第四位，僅次于瑞士、挪威和比利時；丹麥制造企業(yè)的工資水平是美國制造業(yè)工資水平的131%，而一些東歐國家比如波蘭的制造業(yè)工資水平僅為美國的23%。丹麥也是世界上稅收最高的國家之一，高稅負(fù)成為推動丹麥工資水平不斷攀升的主要原因之一。丹麥一般工薪階層的個人所得稅為40%左右。丹麥個人所得稅率還采取累進(jìn)制，個人所得稅率最高超過了60%。掙得越多，納稅也越多。這在一定程度上也抑制了企業(yè)和個人的積極性和進(jìn)取心。于是，近年來“丹麥制造”開始迅速向“丹麥創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型。
皇家哥本哈根瓷器就是一個明顯的例子。“皇家哥本哈根瓷器”歷史上是丹麥王室的御用瓷器，由丹麥皇后茱莉安·瑪莉于1775年創(chuàng)立，至今已有237年的歷史。它以在白色瓷器上手繪藍(lán)色花紋而著稱，瓷器質(zhì)地細(xì)膩，品質(zhì)優(yōu)良，繪畫全用手工描繪，筆觸簡潔，畫面栩栩如生，瓷器背面或底座都有工廠藝術(shù)大家的簽名縮寫，可以據(jù)此查到每件瓷器的“身份”和品級。
迫于近年來經(jīng)營成本不斷上漲的壓力，皇家哥本哈根瓷器從2004年開始向泰國轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地，到目前皇家哥本哈根瓷器90%的生產(chǎn)能力都已遷往泰國。調(diào)查顯示，皇家哥本哈根瓷器在泰國生產(chǎn)的成本加上運費，也只有在丹麥生產(chǎn)的1/5�；始腋绫竟善髟瓉碛�3000名本土工匠，目前只保留20至25名高級技工和藝術(shù)家，本土保留下來的生產(chǎn)線只用來生產(chǎn)皇家哥本哈根瓷器產(chǎn)品中最頂級的產(chǎn)品系列“丹麥之花”(Flora Danica)。這也是世界上最昂貴的瓷器系列，一個餐盤的售價在2500歐元左右�！暗溨ā钡漠a(chǎn)生最初源自丹麥王室制造并送給俄國女沙皇葉卡捷琳娜二世的禮物。
皇家哥本哈根瓷器行政總裁麥斯·瑞德同向記者強(qiáng)調(diào)：“我們將始終堅持在丹麥進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)。這是我們保存皇家哥本哈根瓷器200年多年歷史文化的唯一方法�！溤O(shè)計’和‘丹麥創(chuàng)造’本身就是我們的品牌，是讓我們立于不敗之地的無價之寶。我們會始終秉持這一點。”
“丹麥制造”的未來
對于丹麥制造業(yè)的未來，丹麥工業(yè)聯(lián)合會的總裁拉爾斯·高施密特充滿了信心。他說：“我們會把重點放在加強(qiáng)教育和產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系上。過去，我們認(rèn)為，我們只要有一個聰明的想法就可以一勞永逸了，但是在全球化競爭的時代，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們有了一個想法，很快別人就會模仿，因此我們需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步，這樣才可以保住丹麥制造業(yè)的競爭優(yōu)勢�！�
高施密特說：“我們是小國，那么就把重點放在加強(qiáng)人力資源的教育和提高人力資源的質(zhì)量上。”在發(fā)展和增強(qiáng)教育方面，丹麥政府不遺余力。丹麥公民不僅享受免費高等教育，而且在接受高等教育期間還享受每個月約5700丹麥克朗(約合1000美元)的教育補(bǔ)助。這使得丹麥人不論家庭背景如何，都有平等的機(jī)會接受高等教育。丹麥的國家教育經(jīng)費開支占當(dāng)年財政預(yù)算的5%以上。此外，丹麥對于職業(yè)教育和終身教育也極為重視，對僅受過初級教育的在職員工的再教育投入了巨大人力和財力，這使得包括產(chǎn)業(yè)工人在內(nèi)的丹麥員工受教育的比例和程度都很高。這也是“丹麥制造”未來希望之所在。
在丹麥未來制造業(yè)的行業(yè)分布上，高施密特認(rèn)為，與綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)相關(guān)的制造業(yè)在丹麥制造業(yè)中的比重將不斷上升。丹麥在清潔能源領(lǐng)域占有全球獨領(lǐng)風(fēng)騷的地位。世界自然基金會發(fā)布的《2012全球清潔技術(shù)創(chuàng)新指數(shù)報告》顯示，丹麥?zhǔn)亲钸m合開展清潔能源研究和發(fā)展的國家。丹麥有世界上最大的風(fēng)力發(fā)電機(jī)生產(chǎn)商維斯塔斯，雖然近年來，風(fēng)力發(fā)電機(jī)市場競爭非常激烈，但是維斯塔斯風(fēng)力發(fā)電機(jī)仍然占領(lǐng)著世界風(fēng)力發(fā)電機(jī)市場20%的份額。此外，全球大約20%的風(fēng)力發(fā)電機(jī)都裝有丹麥制造的風(fēng)力發(fā)電機(jī)零部件。2010年，丹麥風(fēng)能產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值為553億丹麥克朗(約合99億美元)，出口總額為462億克朗(約合82億美元)，比上年增長11%，風(fēng)能產(chǎn)業(yè)的出口占到丹麥總出口的8.5%。與此同時，丹麥政府大力投資于其他新能源產(chǎn)業(yè)如太陽能和波浪能等領(lǐng)域的開發(fā)，為能源產(chǎn)業(yè)制造業(yè)的持續(xù)發(fā)展開辟新的空間。
高施密特說：“現(xiàn)在全球都在應(yīng)對氣候變化和減少二氧化碳排放的挑戰(zhàn)，我們在這一方面有很好的經(jīng)驗和先進(jìn)的技術(shù)，有著完整的產(chǎn)業(yè)鏈和眾多的高素質(zhì)人才。我對丹麥制造業(yè)的前景充滿信心�！�