親歷荷蘭老工業(yè)區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2012-10-19   作者:閆磊 文/攝  來源:經(jīng)濟參考報
 
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    圖為英納法(INALFA)公司荷蘭的裝配生產(chǎn)廠房。

    伴著“阿巴樂隊”動感歌曲與金屬撞擊聲,工人們在略顯空曠的廠房中有條不紊的裝配、檢測產(chǎn)品,這是全球最大的汽車天窗生產(chǎn)商荷蘭英納法(INALFA)公司的裝配生產(chǎn)廠房的運作景象。
  在“第三次工業(yè)革命”席卷全球的趨勢下,記者走訪了多家荷蘭工業(yè)企業(yè),探究數(shù)字技術(shù)全滲透入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)后的商業(yè)環(huán)境變化,其人力資源高端化、新品出廠高效化令人印象深刻。
  這家年逾60歲的老工廠廠房給記者第一個印象就是人稀。裝配生產(chǎn)線幾乎被機器化覆蓋,通過程序管理,六七名工人只在對天窗框架的壓板、釘板等工藝轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)點負責傳送、整理。在廠房中的成品檢測室也只配備兩名工人,因為最后仍有專門設(shè)備負責精確檢驗。工業(yè)自動化的廠房條件代替了不少人工!芭c過去相比,工人削減比例超過一半,約從每25個人減至10個人!庇⒓{法副總裁圖肯斯說,不過產(chǎn)量并沒有減少,現(xiàn)在日平均產(chǎn)量達350塊。
  機器化在產(chǎn)能保證前提下實現(xiàn)工人減員,而公司產(chǎn)品能夠與時俱進符合市場高需求、保質(zhì)保量源自公司設(shè)計研發(fā)部門的人才增量。據(jù)悉,設(shè)計研發(fā)部門員工比例占英納法公司的50%。記者被圖肯斯從喧鬧裝配廠房帶到隔壁的設(shè)計部門,雖然幾步之隔,仿佛另一世界,安靜但緊張的氣氛剛進研發(fā)辦公室即可感受。記者驚喜發(fā)現(xiàn),這不就是里弗金所著《第三次工業(yè)革命》中描繪的景象么,噼啪作響的鍵盤聲、數(shù)十雙全神貫注的眼睛緊盯著屏幕上各種表格、圖案,電腦連接的另一端是一人多高的3D磨具打印機,展品臺上散落著之前設(shè)計出的產(chǎn)品模型。“你可能看到這個部門的工作比較緊張,”圖肯斯拿起身邊一個模具樣本向記者說道,“為了提高效率,最快滿足客戶需求,工業(yè)設(shè)計流程現(xiàn)在利用計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)了24小時作業(yè),歐洲、美洲、亞洲的各部門利用時差可以實現(xiàn)接力作業(yè)。憑借3D打印機,客戶的思路幾個小時就可形成實體雛形。非常神奇,是不是?”倚仗著設(shè)計團隊的利用新技術(shù)和無縫對接的工作模式,英納法的汽車天窗能夠每天及時供應(yīng)全球各大品牌汽車,再通過汽車經(jīng)銷商將產(chǎn)品輸向世界各地,將商業(yè)模式塑造成:產(chǎn)品設(shè)計高效數(shù)字化、生產(chǎn)機械化、銷售全球化。
  走出工廠,圖肯斯總結(jié)道,今年隨著全球化發(fā)展,大品牌車在世界各地開辟市場,新興市場的本土企業(yè)也在全球范圍尋找技術(shù)伙伴。數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是尋找各自商業(yè)伙伴的最佳途徑。比如英納法本身,在2010年被中國客戶北京汽車全資收購,是全球化資本與技術(shù)商對接的一大案例。另外,全球化也令競爭日趨加劇,縮減產(chǎn)品生產(chǎn)周期是提高競爭力的一大法寶,必須輔以互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字運算、工業(yè)自動化的相互結(jié)合。
  當今許多工業(yè)產(chǎn)品離不開新材料的引入,這也是“第三次工業(yè)革命”的一大主題。記者在荷蘭工業(yè)品傳統(tǒng)出口大省林堡省考察時發(fā)現(xiàn),許多新材料企業(yè)正發(fā)揮集群效應(yīng),并期待中國廠商合作。Chemelot園區(qū)市場發(fā)展部負責人夏普說:“數(shù)字技術(shù)大幅縮短了研發(fā)過程,而在新技術(shù)產(chǎn)品出現(xiàn)時,需要各領(lǐng)域技術(shù)相互結(jié)合,更能加快商業(yè)化進程。”
  Chemelot作為歐洲最大化學(xué)工業(yè)園區(qū),有超過100家公司入駐,該園區(qū)市場發(fā)展部負責人介紹,汽車部件、飛機機翼、醫(yī)用人造關(guān)節(jié)上的材料等新型產(chǎn)品都出自該園區(qū),匯集了DSM,Lanxess、Avantium等國際領(lǐng)先材料生產(chǎn)商,他們是國際知名品牌產(chǎn)品的材料供應(yīng)商,頂尖技術(shù)團隊在此能輕易高效地發(fā)揮集群化效應(yīng)。
  通過數(shù)字管控減員增效的狀況也發(fā)生在貿(mào)易量日趨擴大的荷蘭鹿特丹港。鹿特丹港是歐洲第一大港,建立在19世紀初,在第二次工業(yè)革命中經(jīng)歷了空前繁盛的時期。而當記者抵達,發(fā)現(xiàn)這里更多的是安寧而有序。鹿特丹港對外傳播負責人對記者說,“大功率、大規(guī)模的裝卸設(shè)備在每個停泊口僅由幾十人操控,數(shù)字技術(shù)結(jié)合高度機械化的作業(yè)立下功勞!
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