2012年基金經(jīng)理變動:93人去職 新增218人
2013-02-04   作者:尚志科  來源:投資者報
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    基金經(jīng)理被認為是基金的靈魂,然而最需要經(jīng)驗的基金經(jīng)理群體,近年來年輕化的趨勢卻沒有改觀。
  截至2012年底,公募基金行業(yè)在職的基金經(jīng)理共有825位。然而,管理經(jīng)驗不足3年的高達502人,占比超過60%。其中,擔任基金經(jīng)理累計時間不足1年的共有193人,任職在1~2年、2~3年、3~4年、4年以上的人,分別為168人、141人、99人、221人。
  在2012年,告別基金經(jīng)理生涯且沒有再回到基金管理崗位上的人共93位。相比此前幾年,這一數(shù)據(jù)呈上升趨勢。如在2000年為8人,2001年~2004年都為10多人,2005年28人,2006年38人,2007年59人,2008年54人,2009年61人,2010年76人,2011年83人。
  好在2012年新聘基金經(jīng)理數(shù)量共218人,創(chuàng)下單年新聘任基金經(jīng)理人數(shù)新高?梢哉f,每年新聘任的基金經(jīng)理數(shù)都大大超過了離開行業(yè)的人,但這仍然無法改變這個群體的特征——低執(zhí)業(yè)年限、高流動性。
  隨著政策對行業(yè)的松綁,供給過剩、行業(yè)利潤大幅下滑和競爭白熱化的局面將不可避免。在晨星看來,“行業(yè)競爭的不確定性因素可能在放大,部分基金公司往往通過新策略制定、聘任經(jīng)驗豐富的基金經(jīng)理和業(yè)務(wù)聚焦等方式來取得新的競爭優(yōu)勢,但一些追求大而全的基金公司可能會因為業(yè)績低迷和缺乏競爭優(yōu)勢走向沒落!

  離去者:去年93位退出

  每年都不斷有基金經(jīng)理離開崗位,或跳槽,或轉(zhuǎn)崗,甚至離開這個行業(yè),明星基金經(jīng)理離開這個行業(yè),總是吸引著眾人的目光。
  然而不容忽視的是,隨著新公司的不斷加入以及產(chǎn)品快速擴容,基金經(jīng)理群體的新鮮血液得到了急速補充。
  在2008年底到2012年底的4年中,在任基金經(jīng)理數(shù)量從418人增加到了825人,增幅接近100%。然而,產(chǎn)品數(shù)量從438只增加到了1174只,增加了168%。
  在基金經(jīng)理人均資產(chǎn)管理規(guī)模上,從1998年到2004年,人均管理資產(chǎn)都在10億元~20億元之間,從2005年與2006年開始超過20億元,但仍不足30億元。
  在2007年大牛市中創(chuàng)下人均92億元管理規(guī)模的新高后,2008年~2010年人均管理規(guī)模都在40億元~60億元之間。盡管2011年以來行業(yè)規(guī)模沒有出現(xiàn)大的回升,但是基金經(jīng)理人均管理規(guī)模仍有30億元出頭。
  國內(nèi)公募基金經(jīng)理流動頻繁,主要體現(xiàn)在三個層面:內(nèi)部資源調(diào)動、基金公司之間互挖墻角、不同行業(yè)間的流動。這當中,基金經(jīng)理留職率較低的大都為中小基金公司。

  凈增數(shù):華夏增加7名

  一個明顯的現(xiàn)象是,2012年多家基金公司新聘了基金經(jīng)理。
  華夏基金是目前資產(chǎn)管理規(guī)模最大的公司,擁有基金經(jīng)理數(shù)量最多,共有34位。不過,華夏基金并不是公募基金產(chǎn)品數(shù)量最多的公司,目前有32只。而易方達已經(jīng)有40只產(chǎn)品,南方與嘉實均有39只產(chǎn)品。這是因為華夏多基金經(jīng)理制較普遍,尤其是規(guī)模較大的華夏紅利與華夏全球,都配備了3位基金經(jīng)理。
  易方達、富國和嘉實并列第二,各有25位基金經(jīng)理,南方基金排第三,現(xiàn)有23位基金經(jīng)理。
  不少公司都在2012年對基金經(jīng)理進行了大擴充,如華夏新增13位,易方達新增10位,富國與交銀施羅德均新增加了8位,大成、博時各增加7位,匯添富、摩根士丹利華鑫各增加6位。在2012年新聘任5位基金經(jīng)理的12家公司,既有大公司嘉實、南方,也有較小的公司泰信、金元惠理和浙商。
  與之相對的是,這些公司不少在2012年有多位離職基金經(jīng)理。華夏從基金經(jīng)理崗位上退出的人數(shù)最多,有6位,易方達、博時、招商3家公司各有5位。不難推測,盡管華夏、易方達等基金公司2012年末相比年初基金經(jīng)理團隊實現(xiàn)了擴充,但觸發(fā)因素之一,是以新聘任基金經(jīng)理來彌補離職空缺。
  從基金經(jīng)理凈增數(shù)量看,2012年華夏基金凈增最多,達到7位。交銀施羅德凈增6位,易方達、富國、大成、匯添富、浙商等公司都凈增了5位。
  大部分基金公司的基金經(jīng)理數(shù)量都實現(xiàn)了增加,只有少部分公司在原有基金經(jīng)理離職的同時,沒有有效補充。如華富的基金經(jīng)理少了兩位,申萬菱信、信誠等7家基金公司基金經(jīng)理均少了1人。

  利用率:海富通267%最高

  有的公司喜歡多名基金經(jīng)理合作管理一只基金,也有的公司則是一人身挑多只基金。如目前只有9位基金經(jīng)理的海富通,是目前基金經(jīng)理利用率最高的基金公司,利用率達到266.67%。南方、華安、長盛的利用率分別為228%、207.69%、206.67%。華夏多經(jīng)理制基金比較多,因而雖然基金經(jīng)理數(shù)量遠大于產(chǎn)品數(shù)量,但仍然保持了較高的利用率。
  海富通有多位老基金經(jīng)理,任職年限在4年以上的基金經(jīng)理占比最高,為44.44%,現(xiàn)有9位基金經(jīng)理有4位任職時間在4年以上。其中有現(xiàn)任單只基金經(jīng)理任職時間最長的海富通副總經(jīng)理、投資總監(jiān)陳洪。
  陳洪2003年8月22日開始管理海富通精選,如今已進入第10個年頭。與他一樣從2003年就開始擔任基金經(jīng)理,且至今未變動的,還有基金安順的基金經(jīng)理、華安基金投資部總經(jīng)理尚志民。
  基金經(jīng)理在公司有4年以上任職期限比例第二、三名,分別為國海富蘭克林、上投摩根。國海富蘭克林8位基金經(jīng)理中有3位,上投摩根17位基金經(jīng)理中的5位在各自公司任職年限都有4年以上,占比分別為37.5%、29.41%。景順長城、華泰柏瑞、南方、大成、新華、東方和興業(yè)全球等7家公司,這一比例也在1/4之上。
  新基金公司國金通用、德邦、方正富邦、長安、安信,大部分基金經(jīng)理此前都沒有基金行業(yè)管理經(jīng)驗,而是從其他行業(yè)調(diào)到了公募基金行業(yè)。
  還有些公司2012年基本沒有進行基金經(jīng)理的擴充,如申萬菱信與信誠兩家公司,都沒有在本公司任職期限低于1年的基金經(jīng)理。長城、海富通、上投摩根、東方、諾安、鵬華、工銀瑞信、萬家、長信、廣發(fā)等10家公司,在各自公司擔任基金經(jīng)理不足1年的比例在10%~20%之間。

  內(nèi)部培養(yǎng)率:19家公司100%

  有些基金公司不偏好從同行挖基金經(jīng)理,而是更注重自身培養(yǎng)。從現(xiàn)任基金經(jīng)理來源看,有19家基金公司100%基金經(jīng)理都是內(nèi)部培養(yǎng)。
  易方達、廣發(fā)和華寶興業(yè),目前各有25位、22位和20位基金經(jīng)理,他們此前都沒有在其他基金公司擔任基金經(jīng)理的經(jīng)歷。旗下?lián)碛?0位以上基金經(jīng)理且培養(yǎng)路徑相同的公司,還有中銀、泰信、長信、國投瑞銀和銀河等。
  旗下現(xiàn)任基金經(jīng)理內(nèi)部培養(yǎng)率最低的基金公司是平安大華,目前的3位基金經(jīng)理有2位曾在其他公司有基金管理經(jīng)驗。其中平安大華策略先鋒基金經(jīng)理顏正華2007年7月至2009年3月同時擔任華夏回報和華夏回報二號基金經(jīng)理,平安大華保本、平安大華添利基金經(jīng)理孫健曾在摩根士丹利華鑫、銀華擔任基金經(jīng)理。
  招商基金13位基金經(jīng)理中,5位從其他公司挖來,內(nèi)部培養(yǎng)的比例也較低,為62%。其基金經(jīng)理來源也頗為廣泛,既有大基金公司華夏、南方,也有中小型公司國投瑞銀、萬家和寶盈基金。
  在華夏基金股票投資決策委員會中,多人都是從同行挖來。如胡建平與劉文動、鞏懷志一樣都在鵬華做過投資,2006、2007年先后加入華夏;而陽琨曾在寶盈、益民工作。

  任職時長:20家超兩年

  旗下基金平均任職時長和旗下在職基金經(jīng)理平均任職期限,是公募基金投資取得成功的重要條件。前者體現(xiàn)基金經(jīng)理團隊的穩(wěn)定性,后者反映基金經(jīng)理投資經(jīng)驗的豐富程度。
  不過晨星的研究顯示,基金經(jīng)理留職率的高低和公司資產(chǎn)管理規(guī)模并無非常明顯的相關(guān)性,既有景順長城、國海富蘭克林和金鷹基金等多家基金公司躋身榜單,此外一些重視投研文化和業(yè)績導(dǎo)向的中大型基金公司也有較好表現(xiàn)。
  按2012年旗下基金經(jīng)理在一家公司平均任職時長排名,居前的公司分別為寶盈、景順長城、國海富蘭克林、華夏和長城基金,任職時長分別為2.67、2.61、2.60、2.52、2.51年;鸾(jīng)理平均任職時長超過兩年的基金公司共有20家,比去年同期增加5家。
  按旗下在職基金經(jīng)理在行業(yè)內(nèi)平均任職期限排名,居前的公司分別是海富通、大成、長城、南方和長盛基金,任職時長分別為5.32、4.34、3.98、3.91和3.9年。基金經(jīng)理平均任職期限超過3年的基金公司共有27家,比去年同期增加6家。
  行業(yè)面臨的難題,仍是如何有效減少人才流失和變動,尤其是留住有多年經(jīng)驗的“老將”。晨星對美國共同基金業(yè)的深入研究發(fā)現(xiàn),股權(quán)激勵并非優(yōu)秀的激勵機制的必備條件。海外有實證研究結(jié)果顯示,實行“持基計劃”的公募基金業(yè)投研團隊,其業(yè)績和留職時間與沒有自持份額的團隊間存在顯著差異。然而,國內(nèi)的實際效果卻并不明顯。究其原因,主要是面向持有人的信號作用未得到充分發(fā)揮,這種制度化的長效激勵機制不應(yīng)以短期效果來否定之。
  《新基金法》第二十二條中規(guī)定,“公開募集基金的基金管理人可以實行專業(yè)人士持股計劃,建立長效激勵約束機制!贝笮突鸸驹诋斍爸贫瓤蚣軆(nèi)尋求更優(yōu)的薪酬與考核激勵機制,更能通過建立制度、完善流程、獲取和留住人才來建立競爭優(yōu)勢。這些公司中的部分將很可能發(fā)展成為全能型資產(chǎn)管理公司。

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