這一周，最讓人不可捉摸的財(cái)經(jīng)新聞出在珠海。媒體用“一桌席，十二瓶洋酒，讓格力集團(tuán)總裁周少?gòu)?qiáng)徹底醉倒”形容這件事。珠海市紀(jì)委、市監(jiān)察部門公布的核查結(jié)果顯示，周少?gòu)?qiáng)參與的工作晚餐嚴(yán)重超標(biāo)，嚴(yán)重違規(guī)并造成極壞的社會(huì)影響，因此停止周少?gòu)?qiáng)履行職務(wù)、檢查反省問(wèn)題，并責(zé)令餐費(fèi)超標(biāo)部分由參與者自付�！　�
　　通報(bào)的核查結(jié)果顯示，2013年1月初，珠海金融投資控股有限公司(下稱“金控公司”)總經(jīng)理、格力集團(tuán)總裁周少?gòu)?qiáng)以晚餐會(huì)的形式與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)座談交流。此次晚餐共17人參加，酒水、菜品共計(jì)消費(fèi)37517元。其中消費(fèi)紅酒共12瓶，分別是2007年周伯通2瓶、2007年男爵莊園2瓶、2004年愛士圖爾5瓶、1996年金鐘1瓶、2000年威登1瓶、1998年木桐1瓶，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)上所傳的拉圖、奧比昂兩款紅酒。由于金控公司與華發(fā)會(huì)館是同一系統(tǒng)企業(yè)，以上紅酒消費(fèi)按內(nèi)部?jī)r(jià)計(jì)算，即進(jìn)貨價(jià)加上20%利潤(rùn)，共計(jì)23706元。消費(fèi)菜品、飲品共計(jì)13811元。此后更有“講解紅酒知識(shí)”之類的調(diào)侃流傳于網(wǎng)絡(luò)。而周少?gòu)?qiáng)擔(dān)心當(dāng)晚公務(wù)用餐費(fèi)用過(guò)高，要求華發(fā)會(huì)館妥善處理此事，并表示個(gè)人支付餐飲費(fèi)。華發(fā)會(huì)館據(jù)此制作了一份金額合計(jì)4689元的虛假結(jié)算單，真是欲蓋彌彰，影響更壞。
　　中央反腐決心由此再見一斑：政府官員不可無(wú)視，國(guó)企高管亦不能例外。筆者推而廣之：其實(shí)，“純粹”商務(wù)活動(dòng)也不必“一醉方休”，對(duì)于企業(yè)家而言，真正喜歡狂飲的不多，何必非得要這個(gè)面子呢？何必非得浪費(fèi)這筆資金呢？但愿此風(fēng)刮到商務(wù)談判中。
　　出現(xiàn)巨額虧損的中遠(yuǎn)，這周被媒體揭露“掙錢無(wú)方花錢無(wú)度，曾斥資上億購(gòu)高爾夫球場(chǎng)”。有小股東指出，“對(duì)于連年的巨虧，中國(guó)遠(yuǎn)洋給出的理由大多是外部航運(yùn)環(huán)境不景氣、行業(yè)運(yùn)力過(guò)剩等影響，但公司在經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制上是否也存在嚴(yán)重的問(wèn)題，在這一點(diǎn)上管理層應(yīng)該給投資者合理的解釋”。值得注意的是，2011年審計(jì)署曾在其官網(wǎng)發(fā)布一份“中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司2009年度財(cái)務(wù)收支審計(jì)結(jié)果”，審計(jì)結(jié)果指出，中遠(yuǎn)集團(tuán)存在部分經(jīng)營(yíng)決策不規(guī)范、內(nèi)部管理不到位等問(wèn)題。比如2003年至2010年1月，該公司所屬?gòu)V州遠(yuǎn)洋等2家企業(yè)違規(guī)使用福利費(fèi)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)1276.93萬(wàn)元，其中的1037.06萬(wàn)元用于發(fā)放職工獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼。而在2007年至2009年，中遠(yuǎn)集團(tuán)還在已知京華高爾夫球場(chǎng)項(xiàng)目用地是采取以租代征方式取得的情況下，投入11021.8萬(wàn)元收購(gòu)并改建高爾夫球場(chǎng)，每年經(jīng)營(yíng)虧損約700萬(wàn)元。窮廟富和尚，早已是國(guó)企之頑疾，這回，也許還是個(gè)“敗家子和尚”。
　　渝國(guó)資委主任崔堅(jiān)擬任西南證券董事長(zhǎng)，是對(duì)不雅視頻事件的直接回應(yīng)。對(duì)西南證券而言，廉潔固然重要，但經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)亦不能輕視。事實(shí)上，重慶已經(jīng)明確提出要在2015年建設(shè)成長(zhǎng)江上游金融中心，而在證券市場(chǎng)發(fā)展“5個(gè)要點(diǎn)”中，西南證券是惟一被明確指出重點(diǎn)培育和扶持的證券公司。此次崔堅(jiān)出任董事長(zhǎng)，也再次表明了重慶國(guó)資方面對(duì)西南證券加大扶持力度的態(tài)度。但多重困局待解，西南證券的未來(lái)之路依然籠罩在迷霧中。
　　股權(quán)激勵(lì)再度成為市場(chǎng)熱點(diǎn)。從去年12月至今，滬深股指快速反彈超過(guò)20%，市場(chǎng)“熊牛轉(zhuǎn)換”氣氛濃烈。在此背景下，上市公司股權(quán)激勵(lì)熱潮順勢(shì)涌動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2012年12月至今的兩個(gè)月里，有18家上市公司實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)(僅限制性股權(quán)激勵(lì))。上述18家公司中已有15家授予價(jià)格與市價(jià)相比低于50%，浮盈空間巨大。最近，新股權(quán)激勵(lì)方案驟然增加。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，兩個(gè)月內(nèi)共有29家上市公司推出了股權(quán)激勵(lì)方案，平均2天1家。而在2012年的前11個(gè)月，推出股權(quán)激勵(lì)方案的公司僅19家。當(dāng)然，也有人質(zhì)疑，如此大規(guī)模、低門檻的股權(quán)激勵(lì)，是不是“送福利”？不過(guò)，筆者以為，如何讓高管和技術(shù)骨干發(fā)揮積極作用，實(shí)現(xiàn)公司高層的穩(wěn)定和與股東形成利益共同體，股權(quán)激勵(lì)被國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)認(rèn)為是個(gè)好辦法。盡管實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題，但通過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)和調(diào)整，總會(huì)找到更令投資者滿意的方式。
　　統(tǒng)計(jì)顯示，民生銀行市值超越招行成股份制銀行第一位。一路狂奔的民生銀行，2月4日A股報(bào)每股11.53元，上漲2.67%，總市值達(dá)到2604.35億元，一舉超過(guò)了招商銀行的2573.96億元。至此，民生銀行A股市值位居全國(guó)性股份制銀行的首位。這兩個(gè)股份制銀行你追我趕，顯示了一定程度的制度優(yōu)越性。
　　而更神奇的是，以腦白金市場(chǎng)營(yíng)銷著名的史玉柱，大手筆投資民生銀行賺40億，13個(gè)月投資回報(bào)90%，創(chuàng)造了資本運(yùn)營(yíng)的神話，更被網(wǎng)友譽(yù)為“中國(guó)的巴菲特”。從腦白金到巨人網(wǎng)絡(luò)，再到民生銀行，史玉柱賺錢的效率越來(lái)越高。這里除了民生銀行本身的業(yè)績(jī)，我們不得不佩服史玉柱的眼光和決策。據(jù)悉，同期公募基金最多賺50%，史玉柱的副業(yè)能力超過(guò)主業(yè)，兼職收益壓倒專職。
　　這一周，又有天士力董事長(zhǎng)之子掌權(quán)的報(bào)道。2月6日，供職天士力逾12年的原總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)李文已遞交辭呈，將辭去天士力所有職務(wù)。此前，天士力聘任董事長(zhǎng)閆希軍之子閆凱為總經(jīng)理。近期，企業(yè)家第二代接班的步伐似乎在加快。最近常見諸媒體的，還有華為、娃哈哈等知名企業(yè)家的第二代，接班態(tài)勢(shì)明顯。簡(jiǎn)言之，伴隨改革開放創(chuàng)業(yè)成功的中國(guó)企業(yè)家，目前都到了退休之年，選擇接班人是大勢(shì)所趨。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，我們理解企業(yè)家“產(chǎn)業(yè)留給自己人”的選擇，我們更希望接班人能更上一層樓，成為讓中國(guó)企業(yè)建成百年老店的推手和“二傳手”。