這是一份長長的基金經理離職名單，一波接一波的離職潮令公募基金公司面臨嚴峻考驗。證券時報記者對近10年的冠軍基金統計發(fā)現，這些基金經理絕大多數已經離任，其中8人轉投私募，仍在原基金經理崗位的只有去年冠軍基金經理余廣。過去10年中，流失的基金經理已超過百位。
基金業(yè)15年牛熊市洗禮中，涌現了一批優(yōu)秀的投資經理人，偏股基金年度冠軍人物更是成為焦點。然而，證券時報記者對近10年的冠軍基金統計發(fā)現，12位有功的基金經理絕大多數已經離任，其中8人轉投私募，1人目前升任總經理，1人改管其他基金，1人去向尚不明朗，僅去年的冠軍基金經理余廣仍在原基金經理崗位。
“一直以來，基金公司都力圖通過標榜團隊制來弱化明星基金經理的影響，但現實告訴我們，一個對外具有明星效應，對內具備領軍能力的明星投資人，對任何基金公司來說都是無價之寶，遺憾的是，我們有誕生他們的土壤，但沒有留住他們的機制�！币晃换鸸靖吖軐ψC券時報記者感嘆道。
十年來股基冠軍
基金經理近七成奔私
數據顯示，2003年到2012年的10年中，一年一度的偏股基金業(yè)績排名大戰(zhàn)結果可謂是“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”。博時、廣發(fā)、泰達荷銀、景順長城、華夏、華商盛世6家基金公司旗下基金輪流登上冠軍寶座，其中，華夏、博時、泰達荷銀和景順長城各上榜兩次。
2003年，博時增長基金當年34.35%的業(yè)績在當時14只偏股基金中脫穎而出，時任博時增長基金經理的肖華一戰(zhàn)成名。2006年、2007年A股大牛市時，越來越多的人關注到基金，明星基金經理的光環(huán)日漸突出。這一期間，幾乎每家基金公司都出現了具有代表性的基金經理，例如，匯添富基金張暉、上投摩根呂俊、南方基金王宏遠、招商基金曾昭雄、華夏基金王亞偉，這些明星臉譜，曾是各基金公司的另一張名片。
然而，令人遺憾的是，這些基金公司的另一張名片，絕大多數都已離任，10只年度冠軍基金的12位基金經理中8人轉投了私募。
2006年底，肖華棄公募轉私募成為當年奔私第一人，公募明星基金經理奔私大戲拉開帷幕。資料顯示，肖華離開公募后創(chuàng)辦了尚誠資產管理公司。在他之后，除了2004年股基冠軍劉青山依然獨守公募基金以外，2005年至2011年冠軍股基的基金經理均已離開公募基金，大多成立了自己的私募基金，尤其是王亞偉也在2012年退出公募基金，引起行業(yè)震動。
值得注意的是，老牌狀元劉青山在今年初也卸任了基金經理職務，成為泰達宏利基金總經理。這意味著，10年來股基冠軍基金經理只剩下2位仍在基金經理戰(zhàn)線中奮戰(zhàn)。
基民難去狀元情結
基金難離領軍人物
盡管10年來偏股基金狀元大多離開，但基民的狀元情結卻有增無減。尤其是歷經了股市的5年熊途之后，能夠交出優(yōu)異業(yè)績的股票基金經理更是深得人心。
例如，2013年以來，上投摩根基金異軍突起，在一季度華麗逆襲。基金一季度報告顯示，在全行業(yè)一季度規(guī)�？s水的背景下，上投摩根實現44.78億份的凈申購，凈申購比例為6.82%，在可比的67家基金公司中凈申購比例排名第三，從絕對份額增量來看，僅次于匯添富基金60.49億份的份額增量，位列第二。
在全行業(yè)一季度凈贖回的慘淡背景下，上投摩根之所以能夠實現逆襲，與其優(yōu)異業(yè)績高度相關。數據顯示，上投摩根旗下上投新動力基金在2012年業(yè)績表現始終位列偏股基金第一，在最后幾個交易日被景順長城核心競爭力等幾只基金超越，以27.73%的業(yè)績居第四。截至上周五，上投新動力的單位凈值為1.679元，今年來漲幅達49.83%。
“今年公司發(fā)展勢頭是挺不錯的，業(yè)績好了，產品布局也很得當，準備發(fā)的產品很多，各條戰(zhàn)線都有斬獲。受益于股票基金業(yè)績優(yōu)異，公司發(fā)行債基規(guī)模也很大，在渠道很受歡迎�！鄙贤赌Ω鶅炔咳耸糠Q。
無獨有偶，去年出了股基冠軍的景順長城基金今年也嘗到了明星效應帶來的甜頭。截至一季度末，在全行業(yè)平均凈贖回率高達9.96%的背景下，景順長城一季度凈贖回率為4%。同時，今年景順長城趁熱打鐵發(fā)行的景順長城品質投資基金，募集結果也超越同期標準。
出走大佬返身變對手
公募基金如何留人
當基金公司還在為人才流失束手無策之時，新的煩惱接踵而至。曾經的公募大佬又回來了，作為競爭對手歸來！星石投資已經踏上公募之旅，江暉帶領著他的陽光私募星石投資，準備重新殺回公募基金。
作為國內最大的陽光私募之一，星石投資進軍公募基金，其號召力不可小覷。2007年成立5年多來歷經兩輪熊市卻實現連續(xù)5年正回報的紀錄，尤其是2011年在陽光私募一片清盤聲的慘淡市況下，旗下產品依然保持正收益。而星石投資靈魂人物江暉更是粉絲眾多。
不僅如此，6月1日以后，殺進公募的還有更多來自券商自管、保險資管的大佬。重陽投資有裘國根，澤熙投資有徐翔，民生資管有肖風，每一個大佬投資風格都自成一派，特點鮮明。
這些極具代表性和號召力的人物進軍公募，對目前公募基金的沖擊可以想象�！斑@些年，其他的資產管理行業(yè)都在不斷涌現著投資大佬，而基金公司的大佬卻在不斷離去，響當當的人物已是屈指可數�！币晃粯I(yè)內人士說。
有人會說，近幾年來的A股行情熊長牛短，出業(yè)績的先天土壤條件不足，不支持明星。不過，投資正如足球，沒有球星的球隊可能不是一只有魅力的球隊，但不妨礙它成為一只有實力的球隊。球星的機遇可遇不可求，但最關鍵的是要球隊是否具有留住球星的大環(huán)境�；鸸疽彩且粯�，人才管理，不是單純造就明星基金經理，而是造就出能留住明星的大環(huán)境。
大批優(yōu)秀投資人員的流失讓基金業(yè)這幾年來對明星既愛又怕，唯恐某位明星經理在實力強大之后棄基金公司的“廟”而離去。有些公司為了盡可能減小明星基金經理離職給公司帶來的沖擊，開始有意去明星化，力圖通過標榜團隊制來弱化明星基金經理的影響。
然而，團隊也需要領軍人物，而一些明星基金經理正是這樣的領軍人物，去明星化是否最終會變?yōu)榛鸸静辉敢饪吹降娜ヮI軍人物。事實上，一輪人才流失大潮讓基金業(yè)必須正視快速發(fā)展中的問題所在，如何留住人才，基金業(yè)拿什么留住人才？是整個行業(yè)應該思索的問題。