當下，業(yè)界對樓市調控屢次失靈議論紛紛。作為中國房地產行業(yè)的領軍人物之一，綠地董事長、總裁張玉良日前在某演講中表示，歷次調控是有必要且富有成效的，但僅靠地產調控不足以降房價，促使房價合理回歸是系統(tǒng)性問題。
“房價合理回歸一方面與人口流向有關，另一方面取決于流動性�！彼J為，資本扎堆在房地產上固然不合理，但不把錢留給房地產、土地也不供給也不可取，產品短缺更難以降房價。因此，應從宏觀角度解決此問題。
不過綠地的業(yè)績增長從未因樓市調控而放緩。據(jù)悉，上半年綠地集團的收入已超1400億，預計全年將達3000億元，其中地產收入預計在1600億—1700億元。
“雞蛋不能放在一個籃子里”
與萬科推崇的專業(yè)化不同，綠地更認同多元化運營。張玉良表示：“雞蛋不能放在一個籃子里�！彼J為，做到一定規(guī)模的企業(yè)，商業(yè)模式不能集中在一個產業(yè)里。特別是像房地產這樣區(qū)域性很強，受政策調控影響特別大的行業(yè)，它需要均衡發(fā)展、并行發(fā)展。
出于規(guī)避行業(yè)波動風險、實現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展的需要，早在2005年綠地便開始了優(yōu)化產業(yè)布局、實現(xiàn)多元化的有益嘗試與探索。進入2008年后，綠地進一步明確能源、金融產業(yè)的次支柱產業(yè)地位。目前，房地產和能源產業(yè)在集團收入中各占40%，其他產業(yè)占20%。即使在房地產主業(yè)里，也注重創(chuàng)新產品組合。近年來，商業(yè)地產在綠地地產業(yè)務中的比重不斷提高。
張玉良還認為，“順勢而為”是綠地快速發(fā)展的另一關鍵。“做企業(yè)就是要順勢而為，逆勢當中前進，才有好的發(fā)展�！睋�(jù)記者了解，針對三四城市相對飽和的現(xiàn)狀，綠地正在逐步回歸一二線城市。綠地上半年在北京、上海、廣州等16個城市新增土地儲備37幅。
針對國務院提出今后5年完成棚戶區(qū)改造1000萬戶計劃，張玉良向新華網(wǎng)記者表示，對綠地而言，這既是維護政商關系的好機會，也是一個利潤增長點，綠地在此方面有豐富的經驗。據(jù)悉，目前綠地在上海、濟南、西安、沈陽、蕪湖等多個城市均有舊區(qū)改造及保障房項目。
年內海外投資將達200億
除了繼續(xù)做大國內市場，綠地也在加大海外投資力度，部分項目更是已經步入收獲期。近日綠地通過資產置換獲取西班牙馬德里、巴塞羅那兩家酒店，而澳大利亞悉尼“綠地中心”項目已通過澳洲外國投資委員會及國家發(fā)改委的審批，將于四季度啟動改建，并于年內對外銷售，年內銷售收入有望超10億元人民幣。
張玉良透露，今年海外投資將新增100億元投資額，到年底將在6—7個國家累計投資規(guī)模達到200億元。但他強調，綠地走出去絕不是因為國內市場轉淡，而是成為世界級企業(yè)的必然選擇。
從國內房企來看，目前綠地的海外業(yè)務經營收入最高、規(guī)模最大、分布最廣、產品最全。據(jù)了解，綠地亦決心要在海外業(yè)務這一塊成為行業(yè)領跑者。對此張玉良志在必得：“我不敢說我已經成功，但我未來一定會成功�！�
那么，就房地產業(yè)務而言，1700億規(guī)模之后是否存在瓶頸？張玉良表示：“如果只做住宅，可能會有瓶頸。但房地產在城市配套、旅游、養(yǎng)老、文化等方面發(fā)展空間很大，如果成功轉型三千億、四千億都不會遇到瓶頸，關鍵在于創(chuàng)新�！�
計劃8月發(fā)行美金債
而對于市場上綠地將借殼金豐投資實現(xiàn)A股上市的傳聞，張玉良依然表示：“有可能，但不便回答�！�
綠地的國際化無疑已經進入了高峰期，當下需要進一步著力的是資本化。今年5月綠地與盛高置地簽署協(xié)議，將以近30億港元認購其增發(fā)股權，交易完成后綠地將持有擴大股本后60%的股份。據(jù)了解，該項投資計劃于下月最終交割。
張玉良還向媒體透露，綠地計劃在今年8月發(fā)行20億美金債。他還表示，此輪“錢荒”可能會對中小房企產生一定影響，但對龍頭房企而言則不會。
在前不久美國《財富》雜志公布的2013年世界500強企業(yè)名單中，綠地從上年的483位躍升至第359位，增長速度排名全球第三。在入榜的95家中國企業(yè)中位列第59位，增速排名第一。
張玉良則表示：“明年增長依然很快，500強排名我們有望進入2字頭�！�