編者按：2013年的中秋和國慶佳節(jié)，北京因為一只由荷蘭藝術家霍夫曼創(chuàng)意設計的、充滿童趣的巨型大黃鴨，充滿了別樣的歡樂和溫馨。不同尺寸的霍夫曼版大黃鴨自2007年起步阿姆斯特丹開始環(huán)球漫步以來，已經把世界當做一個大澡盆，游歷了20多個世界重要城市，在中國香港曾引起了市民的狂歡。本期環(huán)球熱點版，我們試圖透過這一看似偶然的藝術創(chuàng)意的表象，探尋大黃鴨成功背后的原因，帶領讀者去發(fā)現(xiàn)一個令人驚嘆的荷蘭創(chuàng)意王國。
2013年，一只童叟皆宜的大黃鴨從澳大利亞悉尼起步，游走中國香港、北京和高雄、桃園、臺中、基隆，以及美國匹茲堡、阿塞拜疆等國家和地區(qū)，引來了不可勝數(shù)的快樂目光。創(chuàng)意和設計大黃鴨的荷蘭藝術家弗洛倫泰因·霍夫曼也仿佛一夜之間成為了藝術名人。本報特約記者在霍夫曼的家鄉(xiāng)荷蘭認真尋訪，試圖探求關于大黃鴨成功背后的原因，發(fā)現(xiàn)的是使人深受啟發(fā)、迄今還沒有引起更多人足夠重視的、堪稱精彩的“荷蘭創(chuàng)意”。
大黃鴨創(chuàng)意土壤“肥沃”
如果說，是霍夫曼的大黃鴨使得“荷蘭創(chuàng)意”在中國老百姓中名聲大噪的話，那么在設計領域里，“荷蘭創(chuàng)意”其實早已經是深受世界各國藝術家們尊敬的“一方神圣”。長久以來，阿姆斯特丹一直是藝術創(chuàng)意的“溫床”。從17世紀的古老運河到新近倫佐·皮亞諾設計的NEMO國家科技中心，“荷蘭創(chuàng)意”不時給世界帶來精神的震撼。如今的荷蘭藝術創(chuàng)意幾乎無處不在，僅阿姆斯特丹就擁有梵德容、思達特、卡瑟斯克萊曼、多莉羅杰斯等遐邇知名的創(chuàng)意設計公司，這些公司擁有大量知名的國內外設計師、建筑師以及廣告、中介機構。創(chuàng)意人才的聚集，使得荷蘭的創(chuàng)意產業(yè)水漲船高，不但確保了彼此間可以相互激勵促進、提供可持續(xù)的思想營養(yǎng)，也提高了荷蘭創(chuàng)意產業(yè)的標準，更使得阿姆斯特丹成為名副其實的“創(chuàng)意之城”。
阿姆斯特丹梵德容公司從1989年開始在阿姆斯特丹發(fā)展，主要為客戶開發(fā)戰(zhàn)略和設計概念，全球首家“一個人”餐廳Eenmaal的開設更是讓梵德容公司聲名鵲起。Eenmaal餐廳全店都是單人席，不接受拼桌。并特別強調各個桌子的角度，減少客人對視及尷尬發(fā)生。有專家認為，獨特的經濟、文化活動聚集及其充滿活力的能量氛圍的阿姆斯特丹是歐洲領先的金融首都之一，世界100強企業(yè)中，有7家的總部在阿姆斯特丹，這里還有最負盛名的文化機構，對創(chuàng)新和技術的強力重視，是任何一個創(chuàng)新公司的理想基地。
另一家成功的創(chuàng)意公司名為思達特，其業(yè)務涵蓋設計、品牌、建筑和廣告。該公司的高級項目經理肯珀總結了阿姆斯特丹創(chuàng)意成功的三個原因：“第一，阿姆斯特丹是國際化的。有超過177個民族在此生活，我們擁抱不同的文化、見解、習慣以及思維和生活方式。第二，阿姆斯特丹是自由開放的地方，它提供了創(chuàng)造性思維的空間。第三，阿姆斯特丹是悠閑的。這個城市‘在一起’的感覺非常強烈。一句話，阿姆斯特丹的吸引力在于，擁抱新的人、新的文化、新的習慣和思維�！�
寬松的文化政策和完善的法律體系
大黃鴨的橫空出世還得益于荷蘭寬松的文化政策和完善的相關法律體系。荷蘭文化政策的一個基本出發(fā)點是“托爾貝克原則”(Thorbeke
Principle)，“政府不應當充當藝術的裁判”。這為荷蘭文化創(chuàng)造了寬松的發(fā)展環(huán)境，也有利于創(chuàng)新思維的迸發(fā)。按照《文化政策法案》，荷蘭的文化政策每4年一個周期。1993年出臺的《文化政策特別法令》是荷蘭政府關于文化最重要的法律文件，除規(guī)定每4年出臺文化政策外，還規(guī)定中央政府須向地方及各文化組織、團體、基金會等撥款用于文化建設。國家文化政策的實現(xiàn)主要通過“三條線”來進行：一是中央政府直接資助的國家文化基礎機構(BIS)；二是文化基金，目前是6個，包括表演藝術、電影、視覺藝術、文學、創(chuàng)意產業(yè)和文化參與6個方面的基金；三是政策計劃(Policy
Programmes)，一般是教文科部與內務部、外交部、經濟事務部等其他部委，各級地方政府，或者公私行業(yè)的其他伙伴。荷蘭1993年出臺的《文化政策特別法令》是荷蘭政府關于文化最重要的法律文件，除規(guī)定每4年出臺文化政策外，還規(guī)定中央政府須向地方及各文化組織、團體、基金會等撥款用于文化建設。《文化碰撞》(Culture
as Confrontation，2001—2004年)提倡建立文化產業(yè)，強調“文化的企業(yè)精神”�！哆h大于相加》(More than the
Sum，2005—2008年)特別關注文化與經濟之間的關系，強調創(chuàng)意產業(yè)的重要價值，并提到“電子文化”(E-Culture)�！端囆g因生活之故》(Art for
Life's Sake，2009—2012)提出加強國際交流，保持荷蘭在藝術領域的領先地位。荷蘭最新文化政策文件《多于質量，一個文化政策的新愿景》(More
than Quality, A New Vision of Culture
Policy)是“歐債危機”之際荷蘭不得已削減文化預算、重組文化系統(tǒng)的指導基礎，但從中我們依然可以看到荷蘭對創(chuàng)意產業(yè)的重視和期許。
寬松的文化政策對荷蘭創(chuàng)意產業(yè)及文化相關產業(yè)的扶持效果顯著，創(chuàng)意產業(yè)如今已經成為荷蘭九大優(yōu)先發(fā)展行業(yè)之一。2010年10月荷蘭新政府成立后，所推出的扶持技術創(chuàng)新和創(chuàng)意產業(yè)的措施如下：1.設立荷蘭創(chuàng)意產業(yè)委員會，作為組織和協(xié)調與荷蘭創(chuàng)意產業(yè)相關政府部門、公司、學術機構等的行業(yè)中介，規(guī)范和帶動整個產業(yè)的發(fā)展；2.支持公共和私營創(chuàng)新團隊的建設，著力打造一個頂級的創(chuàng)新隊伍包括智庫、研究院、學術團體等；3.設立創(chuàng)新產業(yè)基金，對為經濟和社會如可再生能源、醫(yī)療和健康、城市規(guī)劃、教育方面做出重大貢獻的機構、企業(yè)或個人進行獎勵；4.為企業(yè)融資提供便利。5.幫助荷蘭創(chuàng)新企業(yè)拓展歐洲和國際市場，提高知名度，特別是在設計、時裝、建筑等領域，利用荷蘭現(xiàn)有品牌，積極幫助企業(yè)加強在原有市場的地位并打入新興市場。6.鼓勵地方政府、企業(yè)在創(chuàng)新信息、數(shù)據(jù)和標準、商業(yè)機會等方面的合作和共享。
荷蘭的憲法規(guī)定，“政府要為公民的文化發(fā)展和娛樂創(chuàng)造足夠條件�！薄妒I(yè)保險法案》對藝術家“例外”，對自由職業(yè)的藝術家的失業(yè)條件認定更為寬松�！端囆g家的工作和收入法案》規(guī)定“藝術家可以在最長10年時間里得到最長48個月的臨時基本收入”，數(shù)額是最低保證工資的70%。藝術家通過做額外工作，可以最多賺得最低保證工資125%的收入，沒有找工作的義務，還可以自由獲得“藝術家創(chuàng)業(yè)組織”的培訓和咨詢�！抖惙ā酚匈澲幕顒拥拿舛愐�(guī)定；在2005年取消捐贈稅和繼承稅；投資文化項目并獲得54322歐元以內利潤的免征資本回報稅；電影院、公共博物館、劇院、音樂廳門票的增值稅是6%，委約藝術家按19%征收，而政府的文化補貼不征收增值稅�！秳趧臃ā酚小凹w勞動協(xié)議”的要求。荷蘭的知識產權保護分兩個領域，一個是“工業(yè)產權”(工業(yè)設計發(fā)明)，一個是“版權”(文學藝術作品)。荷蘭在1999年設立了數(shù)據(jù)保護法(可以視作版權規(guī)定的延伸)。《文化政策法案》規(guī)定了政府進行文化管理的原則和方式�！斗课莘ā繁Ｗo建筑環(huán)境的審美標準。荷蘭住房、空間規(guī)劃及環(huán)境部要求公共建筑開支的1.5%和學校建筑開支的1%要用于委托或購買藝術(視覺和應用藝術)作品。《鄰接權法案》規(guī)定，表演藝術家的鄰接權自動成立并受50年保護�！睹襟w法》規(guī)定，商業(yè)電視臺50%的播出時間應是歐洲節(jié)目，10%的播出時間要給予獨立生產者的節(jié)目，并限制交叉持有多種媒體(以防信息壟斷)�！豆潭〞鴥r法》規(guī)定，學校用書例外，出版商可以自由定價。其他如《文化遺產保護法案》、《考古法案》和《公共紀錄法案》也對創(chuàng)意產業(yè)有不同程度影響。
換句話說，正是上述的荷蘭法律扶持和保證，為藝術家的思想騰飛和翱翔提供了強有力的支撐和保護。
創(chuàng)意理念真正做到以人為本
“荷蘭創(chuàng)意”的核心理念是以人為本，這一點可以從所有的出色荷蘭創(chuàng)意和荷蘭設計中充分體現(xiàn)出來。被業(yè)界譽為“創(chuàng)意天神”的卡瑟斯克萊曼公司的戰(zhàn)略規(guī)劃師布德最近在接受荷蘭媒體采訪時認為，由于幸免于二戰(zhàn)轟炸，又避過了20世紀高層建筑的風潮，使得阿姆斯特丹成為“一個適應人的尺度的城市，比起紐約，有更多來自世界其他國家的人認為，這里是‘家’”。一個國度、一個城市的這種人性化的尺度、工作生活的平衡度以及城市的多元文化，都有助于文化藝術品牌的推廣�？ㄉ箍巳R曼公司總部設在19世紀的修道院，其創(chuàng)意產品包括廣告戰(zhàn)略、圖冊、特色紀錄片、皇家紀念品。其最為人稱道的工作，就是為阿姆斯特丹設計的城市推廣戰(zhàn)略，包括旅游標志。
“在制定阿姆斯特丹旅游戰(zhàn)略時，我們注意到，這里沒有任何一個能夠像埃菲爾鐵塔或悉尼歌劇院那樣能夠變成一個地標的建筑�！辈嫉抡f，“比起其他城市，這個城市有更多人的故事。是那些在此生活、參觀甚至避難的人們確立了阿姆斯特丹的身份認同�！背鞘兄摹癐amsterdam”標志的誕生，就是基于這樣以人為本的創(chuàng)意洞察力。今天，“Iamsterdam”已經成為每個人都在參與和推廣的戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)上有很多熱曬自己爬上真人大小的“Iamsterdam”標志的照片。
著名設計公司多莉羅杰斯的創(chuàng)始人斯內普認為，正是這些人與人之間的關系造就了“荷蘭創(chuàng)意”的成功�！霸诎⒛匪固氐�，創(chuàng)意是一種生活方式，”斯內普說，“這個城市存在著商業(yè)企業(yè)和藝術家之間的強大連接，比我所經歷的任何其他城市都要強大。這是一個完美組合，各個業(yè)界都需要彼此的繁榮和發(fā)展，客戶也總能從這種關系中受益�！�
值得關注的是，這些荷蘭設計公司避免把自己直接定位于“設計機構”，他們總是力圖從不同方面把自己打造成為一個“創(chuàng)意機構”或者“講故事的人”。斯內普解釋說：“今天的設計跨越了所有的專業(yè)�！痹絹碓蕉嗟暮商m設計公司意識到，設計只有和內容結合起來才更加有效。
綜上所述，我們可能對霍夫曼的大黃鴨及其背后的“荷蘭創(chuàng)意”具有某種全新的認識和真正的敬意。