21世紀(jì)網(wǎng) 溫州金改已接近兩年，產(chǎn)生的效果如何？這或許可從溫州銀行的增資擴(kuò)股中窺見一斑。
　　溫州金改的總體方案中指出，要深化地方金融機(jī)構(gòu)改革，推動(dòng)溫州銀行引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、增資擴(kuò)股、上市融資。2013年7月初國(guó)務(wù)院發(fā)布的金融“國(guó)十條”也明確，要擴(kuò)大民間資本進(jìn)入金融業(yè)。作為明確寫入溫州金改“十二條”細(xì)則中的地方金融機(jī)構(gòu)，政策上的頂層設(shè)計(jì)使得溫州銀行的改革受到廣泛關(guān)注。
　　那么，身處金改中心的溫州銀行在推動(dòng)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、增資擴(kuò)股、上市融資等方面到底進(jìn)展如何？近期，21世紀(jì)網(wǎng)遠(yuǎn)赴溫州銀行總行進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。　

　　今年狠抓增資擴(kuò)股

　　從2012年起，溫州銀行進(jìn)行了包括增資擴(kuò)股、配股、發(fā)行次級(jí)債等一系列融資行動(dòng)。繼2012年9月，溫州銀行啟動(dòng)配股增發(fā)并募集資金6.6億元后，2013年6月又開始了新一輪增資擴(kuò)股。
　　隨著近年來各項(xiàng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和分支機(jī)構(gòu)的擴(kuò)張，資本問題對(duì)溫州銀行的制約再次凸顯。
　　截至2012年6月末，溫州銀行資本充足率為10.53%，核心資本充足率為9.05%，資本補(bǔ)充迫在眉睫。
　　溫州銀行“十二五”資本補(bǔ)充規(guī)劃提出了十二五期間要通過引入戰(zhàn)略投資者、發(fā)行次級(jí)債、定向增發(fā)和IPO及其他途徑補(bǔ)充資本120億元左右。
　　“隨著2013年開始實(shí)施BaselIII新資本協(xié)議，溫州銀行須加快推進(jìn)增資引資工作，保持資本持續(xù)充足，以確保業(yè)務(wù)發(fā)展的資本需求�！痹�21世紀(jì)網(wǎng)獲得的一份溫州銀行增資擴(kuò)股項(xiàng)目方案中該行如此描述啟動(dòng)新一輪增資擴(kuò)股補(bǔ)充資本的背景。
　　溫州銀行公布的2013年增資擴(kuò)股方案顯示，此次增資擴(kuò)股以其現(xiàn)有15.09億總股本為基數(shù)，通過原股東配股和吸收優(yōu)強(qiáng)企業(yè)參股，增發(fā)股份10億股，預(yù)計(jì)可滿足溫州銀行3-4年的資本需求，增發(fā)后注冊(cè)資本為25.09億股。
　　據(jù)了解，溫州銀行原計(jì)劃去年完成的增資擴(kuò)股，由于溫州地區(qū)整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣而未能如期全部完成，而只做了向老股東配股的工作。2013年增資擴(kuò)股成為總行董事長(zhǎng)層面的工作重心。
　　“增資擴(kuò)股定位以優(yōu)強(qiáng)的溫商企業(yè)為主，如何讓他們對(duì)溫州銀行的整體發(fā)展有信心，畢竟現(xiàn)在不良集中在江浙一帶爆發(fā)，盡管溫州銀行目前的不良率較年初繼續(xù)下降，并低于溫州與全省同業(yè)平均水平�！痹搩�(nèi)部員工坦言順利完成增資擴(kuò)股絕對(duì)不是一件輕松的事。
　　8月19日，溫州銀行增資擴(kuò)股競(jìng)價(jià)會(huì)召開。據(jù)一位參會(huì)的企業(yè)代表透露，之前大概有13家企業(yè)參加預(yù)審核，通過預(yù)審核的參會(huì)企業(yè)大概有9家，因?yàn)槭莿?chuàng)新競(jìng)價(jià)模式，最后有1家因價(jià)格不符而出局，最后8家價(jià)格合適、資質(zhì)合格的企業(yè)獲得入股資格，后期還要銀監(jiān)審核通過后才能正式成為溫州銀行的股東。
　　在競(jìng)價(jià)會(huì)完成儀式上，邢增福親自敲鑼，那幾天員工眼中的邢增福像小孩一樣開心得“一塌糊涂”，因?yàn)闅v經(jīng)多時(shí)的增資擴(kuò)股終于取得了階段性進(jìn)展。
　　“目前入股的資金已經(jīng)到位，還要再轉(zhuǎn)成資本，需要銀監(jiān)對(duì)擬入股企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行審核通過以后，才可將入股資金轉(zhuǎn)為資本，現(xiàn)在擬入股企業(yè)的資質(zhì)還在審核中。”溫州銀行相關(guān)人士對(duì)21世紀(jì)網(wǎng)表示。
　　此外，溫州銀行一直沒有放棄通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)“引資引智”的目標(biāo)。
　　談到對(duì)理想戰(zhàn)投的選擇，上述溫州銀行相關(guān)人士稱，傾向于選擇有外資背景的金融機(jī)構(gòu)，規(guī)模、層次比溫州銀行要高，不僅要有資金注入，入股后還要能對(duì)溫州銀行的管理和業(yè)務(wù)產(chǎn)生提升和推動(dòng)。
　　“引進(jìn)戰(zhàn)投一直在做，包括港、澳、臺(tái)、英國(guó)、澳大利亞等在內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)紛紛前來拜訪洽談，還處在相互接觸階段，目前還未有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展�！痹撊耸勘硎揪唧w細(xì)節(jié)暫不便透露。

　　加快轉(zhuǎn)型放緩發(fā)展

　　2011年下半年開始的民間借貸危機(jī)，讓溫州銀行2012年經(jīng)營(yíng)遭遇較大的困難，凈利潤(rùn)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。
　　該行2012年年報(bào)顯示，溫州銀行當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額為7.25億元，同比下降16.3%，凈利潤(rùn)為5.48億元，比2011年大幅減少9600萬元，同比下降14.97%。而溫州銀行當(dāng)時(shí)的資產(chǎn)質(zhì)量更是堪憂。相關(guān)資料顯示，截至2012年年底，該行不良貸款余額6.07億元，不良率更是從2011年的0.99%大幅上升到1.35%。
　　深處金改重地，溫州銀行也是溫州金改的重要內(nèi)容之一。如何逐漸消除民間借貸風(fēng)暴對(duì)銀行業(yè)務(wù)的不良影響，加快轉(zhuǎn)型，帶領(lǐng)全行經(jīng)營(yíng)重新提速，成為擺在溫州銀行管理層面前的迫切任務(wù)。
　　2013年以來，國(guó)家整個(gè)大環(huán)境都在變革，全國(guó)各地遍地開花的金融改革也非常多。“有一種感覺，整個(gè)國(guó)家金融改革，到一家地方銀行，也會(huì)自然而然感覺自己這家金融機(jī)構(gòu)也需要改革�！睖刂葶y行一接近管理層的內(nèi)部人士如此描述親身感受。
　　10月初，行領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)去幾家頗具特色、去年盈利能力特別強(qiáng)的銀行去調(diào)研。“去年盈利能力明顯超過城商行平均水平的某銀行就很值得去調(diào)研�！痹搩�(nèi)部人士稱。
　　“過去賺取存貸利差也是溫州銀行最主要的利潤(rùn)來源，隨著利率市場(chǎng)化的推進(jìn)，利潤(rùn)空間會(huì)越來越有限，而要做大利潤(rùn)規(guī)模，就需要主動(dòng)轉(zhuǎn)型。”
　　而“公司業(yè)務(wù)上升、小微業(yè)務(wù)下沉”則是溫州銀行2012年年初就提出的轉(zhuǎn)型核心。市場(chǎng)定位也由過去的“支小支溫”，重新定位為“支持溫商、服務(wù)三農(nóng)、助力小微”。
　　“公司業(yè)務(wù)上升”指規(guī)模相對(duì)大的企業(yè)，需要更多的金融服務(wù)，總行或地區(qū)管轄行級(jí)別人員配備完善，可以更好為企業(yè)提供配套的理財(cái)咨詢、現(xiàn)金流管理等服務(wù)；而“小微業(yè)務(wù)下沉”則是指將小微業(yè)務(wù)下沉到支行、縣域支行。從規(guī)模和機(jī)構(gòu)實(shí)力上區(qū)分開來，不要每家機(jī)構(gòu)大企業(yè)和小企業(yè)業(yè)務(wù)都做，沒有分層管理。
　　據(jù)悉，溫州銀行每年內(nèi)部都會(huì)召開定調(diào)來年發(fā)展思路和戰(zhàn)略的改革發(fā)展研討會(huì)。2013年的改革發(fā)展研討會(huì)將于11月中旬召開，屆時(shí)包括擁有金融最前沿信息和技術(shù)的上海分行，以及三農(nóng)經(jīng)濟(jì)集中的麗水、衢州分行在內(nèi)的所有分支機(jī)構(gòu)的成員將進(jìn)行內(nèi)部“頭腦風(fēng)暴”，不一樣的分行轉(zhuǎn)型的任務(wù)和側(cè)重點(diǎn)也各不相同。
　　“以前的考核政策是一刀切，近年來差異化管理明顯加速，再不改革就來不及了！”該內(nèi)部人士如此表達(dá)對(duì)改革轉(zhuǎn)型的危機(jī)意識(shí)。
　　而溫州銀行在加快轉(zhuǎn)型的同時(shí)卻有意識(shí)地在放緩發(fā)展腳步。
　　近年來，溫州銀行向外擴(kuò)張速度明顯慢了很多，除2012年麗水分行新開外，自從2010年上海分行開業(yè)后，跨區(qū)經(jīng)營(yíng)就停了下來。
　　上述接近管理層的內(nèi)部人士進(jìn)一步透露，管理層2009年末就提出“放緩發(fā)展腳步”，特別是2013年上半年全行總資產(chǎn)已突破1千億元，處在轉(zhuǎn)型關(guān)頭，更要思考怎樣的發(fā)展步調(diào)才能與轉(zhuǎn)型相協(xié)調(diào)，歸根到底是要做大利潤(rùn)規(guī)模，而非純粹把總資產(chǎn)規(guī)模或網(wǎng)點(diǎn)數(shù)擴(kuò)大。
　　完成增資擴(kuò)股，積極推進(jìn)引入戰(zhàn)投，引進(jìn)戰(zhàn)投成功后，該行將引入和嫁接其在公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新等經(jīng)驗(yàn)，并推動(dòng)IPO等資本運(yùn)作。
　　當(dāng)前，溫州銀行正以積極的姿態(tài)，投身金改之中。深處金改重地?fù)碛小敖鸶南蠕h”之利的溫州銀行能否成功實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型以及上市融資，也許還有一段相當(dāng)長(zhǎng)的路要走。