招商銀行人事調(diào)整進(jìn)入新一輪高潮。10月28日，深圳銀監(jiān)會(huì)公告，僅招商銀行深圳分行就有46個(gè)新支行行長(zhǎng)資格獲批。
醞釀中高層更替達(dá)5個(gè)月的招商銀行，戰(zhàn)略風(fēng)格也隨之調(diào)整。銀行業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，招行長(zhǎng)期滯后的對(duì)公業(yè)務(wù)變得更大膽。今年三季度末，兩小貸款余額5901.8億元，比年初增長(zhǎng)56.32%。值得注意的是，3季度新增的不良貸款中，小企業(yè)不良貸款占比過(guò)半。
深圳46支行行長(zhǎng)同時(shí)變動(dòng)
從新行長(zhǎng)亮相第一天開(kāi)始，招商銀行董事長(zhǎng)傅育寧就向外表示，招行會(huì)對(duì)原有的行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子做出適當(dāng)調(diào)整。五個(gè)月過(guò)后，把這輪人事變動(dòng)首先推向小高潮的力量來(lái)自一批支行行長(zhǎng)。
10月28日，深圳銀監(jiān)局連續(xù)發(fā)布兩個(gè)公告，分別是《招商銀行深圳分行蔡磊等42人任職資格的批復(fù)》和《招商銀行深圳分行龔莉等4人任職資格的批復(fù)》。至此，僅深圳分行轄區(qū)，招商銀行就有46個(gè)支行行長(zhǎng)崗位調(diào)整。
“就算是到期輪換，這種大規(guī)模的調(diào)整也很少見(jiàn)�！蹦炒笮豌y行深圳地區(qū)資深從業(yè)人士稱(chēng)。
值得注意的是，在招商銀行系統(tǒng)中，深圳分行的地位非同一般。深圳分行前身是招商銀行深圳管理部，最初于1994年10月成立，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理招行在深圳地區(qū)的業(yè)務(wù)。2005年，深圳管理部正式更名為招商銀行深圳分行。
作為招行系統(tǒng)內(nèi)規(guī)模最大的一家分行，該分行在深圳市有74個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，其中一級(jí)支行12家，轄屬的二級(jí)支行69家，分行營(yíng)業(yè)部1家，另有2家私人銀行中心和2家財(cái)富管理中心。在惠州、珠海、深圳前海開(kāi)設(shè)了3家二級(jí)分行。
截至今年6月末，深圳分行總資產(chǎn)3255.57億元，自營(yíng)存款余額2725.13億元，自營(yíng)貸款余額1428.69億元，在招行系統(tǒng)處于領(lǐng)跑地位。
今年上半年，招行有6家境內(nèi)分行開(kāi)業(yè)，分別是撫順?lè)中�、大慶分行、前海分行、許昌分行、呂梁分行和三明分行。三季度，招行上海自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)分行和錦州分行開(kāi)業(yè)，嘉興支行和九江支行獲準(zhǔn)升格為嘉興分行和九江分行。除今年6月開(kāi)業(yè)的前海分行，上述支行行長(zhǎng)變動(dòng)不在新開(kāi)業(yè)分行人員任命范圍內(nèi)。
“真正影響招行的是高管結(jié)構(gòu)�！鄙鲜鲢y行人士稱(chēng)。實(shí)際上，從新老行長(zhǎng)正式交替當(dāng)天起，高管變動(dòng)就開(kāi)始了。
5月31日，擔(dān)任招行董秘一職近10年的蘭奇離任。招行第九屆董事會(huì)第一次會(huì)議決議公告，蘭奇因任期屆滿(mǎn)而不再擔(dān)任董秘。該職位由招商銀行總行戰(zhàn)略發(fā)展部兼海外發(fā)展部總經(jīng)理許世清接任。同時(shí)，該決議聘任執(zhí)行董事李浩為招行常務(wù)副行長(zhǎng)兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。招行官方網(wǎng)站顯示，新一屆行長(zhǎng)助理有三位，分別是張明輝、王良和連柏林，均為招行內(nèi)部提撥。
根據(jù)招行半年報(bào)，技術(shù)總監(jiān)徐連峰先生于2013年7月達(dá)到國(guó)家法定退休年齡，招行將“免去徐連峰先生招商銀行技術(shù)總監(jiān)職務(wù)”。
8月份，招行原副行長(zhǎng)張光華晉升為公司副董事長(zhǎng)。
10月15日，招行原副行長(zhǎng)尹鳳蘭卸任。招行公告稱(chēng)為年齡原因。據(jù)媒體報(bào)道，總行零售業(yè)務(wù)總監(jiān)、零售金融總部常務(wù)副總裁劉建軍將升任副行長(zhǎng)。
在尹鳳蘭卸任、劉建軍升任副行長(zhǎng)后，招行目前7位副行長(zhǎng)中大部分都是“老招行”。其中，在招行時(shí)間最短的為朱琦和湯小青，他們?cè)谡行械臅r(shí)間也已達(dá)5年，而剛剛卸任的副行長(zhǎng)尹鳳蘭1994年5月加入招行，已經(jīng)服役19年。據(jù)悉，幾位副行長(zhǎng)的分工都將做調(diào)整。
“招行接下來(lái)在人事、業(yè)務(wù)、考核上都會(huì)有大動(dòng)作，改革肯定有人要離開(kāi)�！币晃簧钲阢y行圈人士表示。
風(fēng)險(xiǎn)偏好上升
銀行管理層的更迭，往往意味著戰(zhàn)略導(dǎo)向、經(jīng)營(yíng)模式等方面的變動(dòng)和調(diào)整。此前，市場(chǎng)分析人士普遍認(rèn)為，招行在風(fēng)險(xiǎn)容忍度上比較保守，風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力被民生、興業(yè)等后起之秀超越。而田惠宇上任的近半年時(shí)間里，以穩(wěn)健著稱(chēng)的招行逐漸表現(xiàn)出進(jìn)取的野心。
據(jù)招行內(nèi)部人士透露，今年7月的內(nèi)部會(huì)議上，“田行長(zhǎng)在會(huì)上猛轟批發(fā)（對(duì)公）條線(xiàn)，尤其是小企業(yè)條線(xiàn)�！庇邢鞒�，田惠宇入主招行后，第一個(gè)動(dòng)作就是大幅調(diào)高該行對(duì)公業(yè)務(wù)目標(biāo)：此前要求的2013年批發(fā)業(yè)務(wù)存款余額、日均批發(fā)余額分別新增1300億元、1400億元的指標(biāo)，全部都上調(diào)到2000億。要求總行、分行、支行各級(jí)干部振奮精神、不要等、不要觀(guān)望。
“對(duì)公條線(xiàn)長(zhǎng)期被忽視，以及對(duì)公貸款投向方面政策的限制，讓招行近幾年利潤(rùn)增速不如同行�！笔煜ふ行械你y行界人士稱(chēng)：“現(xiàn)在招行的態(tài)度是，和債市奪食的大企業(yè)貸款不去摻和了，平臺(tái)地產(chǎn)產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)全面撤退，投行化的業(yè)務(wù)也不去和興業(yè)民生拼了。”
從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上看，招行信貸資源明顯向“兩小”業(yè)務(wù)傾斜。今年三季度末，“兩小”貸款余額合計(jì)5901.8億元，比年初增長(zhǎng)56.32%。其中小微貸款余額近3000億，較年初增幅超過(guò)67%，平均利率較基準(zhǔn)上浮32.6%，成為凈利息收入的主要來(lái)源之一。
值得注意的是，兩小業(yè)務(wù)的高速擴(kuò)張，也帶來(lái)不良貸款率的迅速上升。招行三季度末不良貸款余額169.18億元，比年初增加55.30億元；不良貸款率0.85%，比年初上升0.20個(gè)百分點(diǎn)。
小企業(yè)貸款是不良率上升的主要原因，小企業(yè)貸款不良率為1.77%，在3季度新增的不良貸款中，小企業(yè)不良貸款大約占了55%。
“未來(lái)幾年是金融脫媒和利率市場(chǎng)化的時(shí)代，這個(gè)時(shí)期對(duì)公影響最大，如果招行對(duì)公這塊改革延遲，未來(lái)業(yè)績(jī)會(huì)被拖累�！鄙鲜鍪煜ふ行械你y行業(yè)人士稱(chēng)。
興業(yè)證券銀行業(yè)分析師吳畏表示，“零售業(yè)務(wù)是公司的傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)，但本季度末存款在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中仍然出現(xiàn)較為明顯的下降，公司未來(lái)能否能夠維持其估值溢價(jià)則更多地來(lái)源于零售優(yōu)勢(shì)所具備的客戶(hù)粘性和穩(wěn)定性。公司同業(yè)結(jié)構(gòu)性收縮，但投資中非標(biāo)占比繼續(xù)環(huán)比大幅增長(zhǎng)，反映公司在新管理層上任后風(fēng)險(xiǎn)偏好整體提升，未來(lái)或?qū)⒋蜷_(kāi)資產(chǎn)端的結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)空間�！�
反映招行風(fēng)險(xiǎn)偏好上升的舉動(dòng)，最引人矚目的莫過(guò)于搶先試水網(wǎng)絡(luò)P2P。招行官網(wǎng)顯示，自9月17日開(kāi)始，推出“e+穩(wěn)健融資項(xiàng)目”的P2P網(wǎng)貸，
一個(gè)月內(nèi)吸金過(guò)億。
某大行深圳地區(qū)資深人士對(duì)理財(cái)周報(bào)記者表示，“P2P網(wǎng)貸的概念性很強(qiáng)，招行一向的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和審查體系較嚴(yán)，真正達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的中小企業(yè)不多。就像捕魚(yú)，他們的網(wǎng)眼就這么大，這個(gè)平臺(tái)可吸引更多小企業(yè)，主動(dòng)尋求的魚(yú)多了，總能撈到好魚(yú)，這也是對(duì)公的一個(gè)措施。”