不知何時(shí)，民營美術(shù)館如雨后春筍般悄悄發(fā)芽、快速成長，但隨之而來的持續(xù)投入無疑成為其發(fā)展亟待解決的難題。
新年的第二天，上海喜馬拉雅美術(shù)館執(zhí)行館長王純杰正在做著下午的會(huì)議內(nèi)容整理�！氨灸甓鹊念A(yù)算、與商場(chǎng)和綜合體其他部分之間的互動(dòng)，對(duì)會(huì)員制的推進(jìn)，包括喜馬拉雅美術(shù)館的具體指示牌，這些問題都需要討論。2014年對(duì)于喜馬拉雅來說，必須要再升級(jí)，再競(jìng)爭(zhēng)，否則就會(huì)被淘汰�！�
近兩年，上海冒出不少私人美術(shù)館。2014上半年，又有兩家體量龐大的機(jī)構(gòu)-余德耀美術(shù)館和龍美術(shù)館將在上海落成。臨近的南京也卷進(jìn)這股熱潮，新添一座四方當(dāng)代美術(shù)館。該項(xiàng)目整體投資甚至高達(dá)十億元，工期耗時(shí)十年。
不過，這些民營美術(shù)館建造完成之后，后續(xù)投入才剛剛開始，過往多年，被淘汰的美術(shù)館屢見不鮮。
“2014年對(duì)于上海的民營美術(shù)館來說，是高潮迭起的一年，盡管這對(duì)于公眾，是非常利好的消息，但對(duì)于民營美術(shù)館來說，更是對(duì)人才、展覽資源的搶奪，故而，到底如何在競(jìng)爭(zhēng)中走出自己的模式，需要每個(gè)民營美術(shù)館好好思考�！蓖跫兘苷f。
成本高昂，持續(xù)投入難以為繼
業(yè)內(nèi)認(rèn)為，一個(gè)40人左右、展場(chǎng)面積4000平米的美術(shù)館，一年包括水電、人力等在內(nèi)的運(yùn)營成本在2000萬人民幣左右。如果要舉辦高質(zhì)量的展覽，運(yùn)輸、保險(xiǎn)、展品進(jìn)出口的費(fèi)用更可以上不封頂。尤倫斯當(dāng)初在中國建館之前對(duì)美術(shù)館的運(yùn)營成本做過一系列的調(diào)研，原尤倫斯基金會(huì)主任費(fèi)大為說：“如果要選擇一個(gè)地理位置佳的場(chǎng)館，每平米的運(yùn)營成本是2.2萬，要是喜馬拉雅想要做一個(gè)接近國際水平的美術(shù)館，運(yùn)營5000平米的美術(shù)館則需要1.1億，這個(gè)數(shù)字還是5、6年前的水平，所以說成本是相當(dāng)大的。”
以上所說的這些費(fèi)用大多由美術(shù)館的擁有者自掏腰包，這也導(dǎo)致投入難以為繼。很多民營美術(shù)館背后實(shí)際上是地產(chǎn)公司在撐腰，經(jīng)濟(jì)上有風(fēng)吹草動(dòng)，會(huì)直接影響到美術(shù)館的生存。
南京四方當(dāng)代美術(shù)館館長陸尋也曾十分擔(dān)憂美術(shù)館的后期運(yùn)營，“畢竟民營美術(shù)館在中國太難了，我們是個(gè)民營企業(yè)，就會(huì)有資金充足和資金不充足的時(shí)候，很難把控。私人美術(shù)館需要持續(xù)的支持，如果只有一家企業(yè)支持，自然有很多弊病，不像國外有政府、企業(yè)、藏家、基金會(huì)等多方面的支持。”據(jù)悉，四方美術(shù)館背后依托著江蘇四方文化實(shí)業(yè)集團(tuán)。陸尋預(yù)計(jì)，四方一年加起來的運(yùn)營成本可能不到500萬，這筆數(shù)字既不包括展覽運(yùn)作，也不包括收藏資金。由于目前資本全部依賴四方集團(tuán)酒店和會(huì)議中心的利潤，所以陸尋只能盡量控制成本，預(yù)計(jì)未來一年只會(huì)做兩個(gè)高質(zhì)量的展覽。
盈利模式多元化
王純杰告訴記者，所有的美術(shù)館都是非盈利的，非盈利不代表不賺錢，是可以賺錢的，只是所賺的錢又循環(huán)投入到美術(shù)館整體的建設(shè)中去了。
“喜馬拉雅目前的盈利點(diǎn)，一個(gè)就是賣門票，從今年展覽的門票出售情況來看，反響還是不錯(cuò)的�！钡跫兘芤部吹搅肆硗庖粋�(gè)收入點(diǎn)，就是美術(shù)館的會(huì)員制。他透露，目前喜馬拉雅的入會(huì)情況并不理想，會(huì)員很少，因?yàn)槌碎T票之外，美術(shù)館無法提供其他的服務(wù)�！拔覀兡壳斑�沒有和喜馬拉雅中心其他的部分互動(dòng)起來，如餐飲、酒店、購物等等，我們無法提供其他的增值服務(wù)。此外，很多展覽需要申報(bào)，在申報(bào)過程中會(huì)出現(xiàn)很多不確定性，因此，我們也無法拿出一整年的展出計(jì)劃，這對(duì)于會(huì)員制的完善是非常重要的，目前我們也在推動(dòng)這個(gè)事兒�！�
在增值服務(wù)方面做的比較好的，從全國方面來看，是北京尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心和今日美術(shù)館。前者由比利時(shí)藏家尤倫斯夫婦建立，2007年成立之初主要依靠尤倫斯基金會(huì)的撥款。不過，美術(shù)館通過自身藝術(shù)商店的經(jīng)營和場(chǎng)地出租，已幾近實(shí)現(xiàn)“造血”功能。自主經(jīng)營收入從2008年的210萬元，上升到2013年前9個(gè)月的2200萬元，基金會(huì)的撥款也從2008年的8600萬元下降到今年的約2100萬元。美術(shù)館方面曾表示，藝術(shù)商店的收入已經(jīng)占到美術(shù)館總收入的55%。
地產(chǎn)商金典集團(tuán)旗下的今日美術(shù)館是中國最早的一批民營美術(shù)館之一。美術(shù)館在品牌合作和贊助方面另辟蹊徑。到2012年，今日美術(shù)館已經(jīng)有約30個(gè)贊助商，類型包括汽車、金融、奢侈品、洋酒和五星級(jí)酒店等。根據(jù)業(yè)內(nèi)的估計(jì)，合作方的贊助收入一度達(dá)到今日美術(shù)館收入的70%。
但是，無論是藝術(shù)衍生品經(jīng)營還是贊助，似乎都只能錦上添花而不能雪中送炭。對(duì)于美術(shù)館來說擴(kuò)大收入是一個(gè)方法，縮減成本也是另外一個(gè)辦法。
喜馬拉雅美術(shù)館在成本方面，做了比較多的考慮，在展覽預(yù)算中，喜馬拉雅尋找多方進(jìn)行合作將成本分?jǐn)�，盡可能的把自己的成本降到最低，以做到“少花錢辦大事”�！安⑶以谡褂[保證金方面，我們也有辦法搞定�！蓖跫兘苷f。