在基金業(yè)“大公募”時代到來之際，各基金公司對基金人才的更迭也是甚囂塵上，然而，優(yōu)勝劣汰儲備基金經(jīng)理只能作為對未來的準備，創(chuàng)新制度吸引人才才是解決基金發(fā)展的根本之道。業(yè)內(nèi)人士表示，隨著基金老將王宏遠加盟前海開源，基金人才也繼“奔私”與“投�！敝箝_啟了“回歸”篇章。
公募基金創(chuàng)新制度 人才初現(xiàn)回流景象
去年底，原南方基金投資總監(jiān)王宏遠確認加盟前海開源基金，開啟了基金經(jīng)理回歸公募的歷程。據(jù)悉，前海開源對基金經(jīng)理的考核制度進行了創(chuàng)新，打破了原來注重當年業(yè)績和僅看相對排名的慣例，并不設置末位淘汰機制，鼓勵基金經(jīng)理更注重長期業(yè)績表現(xiàn)。
相關(guān)信息顯示，新的激勵機制對于公募基金經(jīng)理的吸引力已經(jīng)開始發(fā)酵，繼王宏遠加盟前海開源基金后，原長盛基金專戶投資經(jīng)理羅大林、原長盛基金明星基金經(jīng)理劉靜已于近日加盟前海開源基金公司。此外，包括中信證券自營部高級投資經(jīng)理羅大林、原長盛基金公募基金經(jīng)理丁駿、原中信自營部投資經(jīng)理李東騫、原鵬華基金基金經(jīng)理唐文杰、原國投瑞銀專戶投資經(jīng)理葉戎、原中郵基金基金經(jīng)理助理徐立平等近期亦紛紛加盟該基金公司。
而王宏遠還并不是第一位“吃回頭草”的從業(yè)人員。嘉實基金此前也公告，前明星基金經(jīng)理鄒唯正式回歸。時隔一年半，鄒唯重掌嘉實主題混合基金。去年6月，富國基金原總經(jīng)理竇玉明離任，其新東家正是中歐基金，竇玉明也因“員工持股”計劃持有不超過5%的股權(quán)。
對于諸多明星基金經(jīng)理的回歸，業(yè)內(nèi)人士表示，這或許代表公募基金業(yè)吸引力開始增大；而對于投資者來說，回流基金經(jīng)理具備更多的投資經(jīng)驗，業(yè)績保障度也會有所提升。
“很顯然，只要公募基金業(yè)體制和機制改變就能吸引人才，”來自基金公司人士認為，目前很多基金公司都已推出股權(quán)激勵方案，再加上強大投研平臺的支持，基金經(jīng)理回歸案例或?qū)⒃龆唷?BR> 根據(jù)基金業(yè)協(xié)會最新公布的數(shù)據(jù)，截至2013年12月底，我國公募基金規(guī)模達到30020.71億元，相較于2012年末28661.81億元的水平，增加了1358.90億元，增幅4.74%。這是自2007年資產(chǎn)規(guī)模達到高峰后，公募基金再度達到3萬億元大關(guān)。公募資產(chǎn)的提升，除了依賴于去年大熱的貨幣基金規(guī)模的增長外，監(jiān)管政策的放松使得基金在非公領域的諸多束縛被解綁，相關(guān)業(yè)務成為不少基金公司實現(xiàn)業(yè)務突圍的重要方向。
市場面臨大發(fā)展 基金經(jīng)理忙更迭
制度上，得益于新基金申請由核準制改為注冊制，基金公司今年報備和發(fā)行新產(chǎn)品的數(shù)量激增。截止目前，2014年共有22只新基金成立，與去年同期相比增長10%。在此背景下，基金公司則需要大力儲備人才來應對市場的更高要求，適應新的競爭壓力。然而對應的是，進入新的一年，公募基金的人才更迭同樣也比往年頻繁的多。
據(jù)新華網(wǎng)報道，截至2月5日，2014年以來共有125名基金經(jīng)理發(fā)生變更，這一數(shù)字遠高于2013年同期的69名。這125個基金經(jīng)理變更公告主要是以增聘基金經(jīng)理為主。比如，東方安心收益保本混合型證券投資基金近日增聘朱曉棟為基金經(jīng)理，共同管理該基金的其他基金經(jīng)理還有張崗、王丹丹、姚航；方正富邦貨幣基金、方正富邦互利定期開放基金和方正富邦創(chuàng)新動力基金均于今年1月9日增聘沈毅為基金經(jīng)理，而其原基金經(jīng)理均于6天后（1月15日）離任。其中，方正富邦貨幣基金和方正富邦互利定期開放基金的原基金經(jīng)理均是楊通，而方正富邦創(chuàng)新動力基金的原基金經(jīng)理是劉晨。
一位基金業(yè)人士表示，增聘基金經(jīng)理很多情況下是給公司的投研團隊培育新人，通過“老帶新”的方式增聘“新手”基金經(jīng)理為發(fā)行新基金做準備。
統(tǒng)計顯示，這些新聘基金經(jīng)理大多從業(yè)年限短，有的甚至擔任基金經(jīng)理不足一年，遠低于行業(yè)平均基金經(jīng)理年限。例如大成核心雙動力股票型證券投資基金1月初增聘宋向宇為基金經(jīng)理，公告顯示，宋向宇2013年4月才開始擔任大成財富管理2020生命周期證券投資基金的基金經(jīng)理。
在發(fā)生變更的基金經(jīng)理當中，也有部分是被解聘的，這些被解聘的基金經(jīng)理中很大部分是由于過去幾年中業(yè)績不佳被迫轉(zhuǎn)崗或離職，比如東吳行業(yè)輪動就是這種。該基金5年來有4年業(yè)績排名倒數(shù)，且近3年連續(xù)墊底。1月24日，東吳基金連發(fā)三份基金經(jīng)理變更公告，公告稱原基金經(jīng)理任壯離任，由旗下老將劉元海接管該基金。
“大公募”時代來臨 考驗基金公司人才制度
據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，基金公司之所以這樣大規(guī)模的更迭基金經(jīng)理，目的就是要盡快培養(yǎng)新人，以應對“大公募”時代的到來。
2013年6月，證監(jiān)會和保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布《保險機構(gòu)投資設立基金管理公司的試點辦法》，允許保險公司、保險集團(控股)公司、保險資產(chǎn)管理公司和其他保險機構(gòu)采用發(fā)起設立或代購股權(quán)等方式投資設立基金管理公司。而根據(jù)新頒布的《基金法》，保險、券商今后都可以發(fā)行公募基金產(chǎn)品，“大公募”時代一觸即發(fā)。而隨著“大公募”時代的來臨，保險企業(yè)更是加入資管“搶人”大戰(zhàn)。僅在去年下半年，基金界就傳有華夏基金、大成基金等多名高管離職并轉(zhuǎn)入保險領域。
近年來，公募基金人才流失嚴重，基金經(jīng)理的頻繁流動是當前中國基金業(yè)的一個很無奈的想象，各家基金公司頻繁換將不僅影響了業(yè)績的穩(wěn)定，也形成了惡性循環(huán)。與此同時，隨著基金業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)人才儲備不足也導致了行業(yè)流動性大和基金經(jīng)理的年輕化。如何挽留住人才這一基金行業(yè)最重要的資產(chǎn)，也引發(fā)了監(jiān)管層和行業(yè)的關(guān)注。數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)基金公司共有基金經(jīng)理817人，擔任基金經(jīng)理的平均年限為2.74年，約四分之一從業(yè)年限不滿1年。
有專家認為，在資產(chǎn)管理行業(yè)，尤其是公募基金業(yè)，人是最重要的要素�；鸾�(jīng)理的能力、素質(zhì)決定基金公司發(fā)展的高度和遠度，與這個基金經(jīng)理相關(guān)聯(lián)的就是公司內(nèi)部的制度建設、文化建設。從基金公司內(nèi)部治理的角度來講，管理方式的升級應該走在規(guī)模增長的前面，這樣才能良性發(fā)展
據(jù)基金業(yè)內(nèi)人士表示，無論是“奔私”還是“投�！倍寂c基金領域人才激勵機制的完善滯后有很大關(guān)系。近年來，業(yè)內(nèi)考核壓力大、激勵機制不完善、股權(quán)變更等等因素，是導致基金公司從高管到基金經(jīng)理流失嚴重的主要原因。
另有不愿透露姓名的基金分析師表示，其實基金管理公司同樣擁有自己的優(yōu)勢，比如運作已相對規(guī)范，積累了豐富的投資管理經(jīng)驗。像華夏、南方、易方達這些老牌基金公司在業(yè)內(nèi)的公信力仍然是比較強的。此外，基金子公司不斷成立，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的緊密結(jié)合正在展開，這證明基金公司正在努力轉(zhuǎn)型，差異化發(fā)展、創(chuàng)新是未來公募基金公司提升自己競爭力的途徑之一。