上市公司“偏愛”炒股？ 只做實(shí)體看來(lái)不容易
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2013年有1002家上市公司參與了證券投資，較2012年的949家增加了53家。與此同時(shí)，上市公司期末持有證券投資金額也從2012年末的7180.55億元提高到了2013年年末的7812.24億元，升幅近10%。隨著“寶寶軍團(tuán)”的風(fēng)靡，購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品成為上市公司繼炒股之后又一“錢生錢”的選擇。2013年有逾150家上市公司的1300多筆投資用于購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品，規(guī)模破千億元，而2012年這一資金量?jī)H為百億元。進(jìn)入2014年，這一現(xiàn)象更是如火如荼。從2013年年報(bào)和2014年一季報(bào)的統(tǒng)計(jì)看，上市公司炒股大軍持續(xù)擴(kuò)容的同時(shí)，銀行理財(cái)、信托產(chǎn)品等也納入其投資范圍。
中國(guó)企業(yè)流行一擁而上和一哄而散。有專家不客氣地指出，部分公司炒股水平和散戶沒有區(qū)別�，F(xiàn)在，部分上市公司把過多精力放在炒股上，主要收入來(lái)自于金融投資，其行徑與股票型基金無(wú)異。筆者無(wú)意指責(zé)上市公司的選擇，或者說(shuō)，這在一定程度上反映了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的困境。資本必然朝著“有利可圖”的領(lǐng)域進(jìn)發(fā)，一般說(shuō)來(lái)，上市公司多數(shù)屬于產(chǎn)業(yè)資本，對(duì)于行業(yè)情況比局外人了解得更多，投資起來(lái)應(yīng)該更有把握。現(xiàn)在，放棄熟悉的實(shí)業(yè)而投奔不熟悉的虛擬產(chǎn)業(yè)，如果成為趨勢(shì)，值得監(jiān)管部門反思。
中石油改革再破局 混合所有制勢(shì)不可擋
繼中國(guó)石化之后，中國(guó)石油混合所有制經(jīng)濟(jì)改革啟動(dòng)。中國(guó)石油公告稱：擬以西氣東輸管道分公司管理的與西氣東輸一、二線相關(guān)的資產(chǎn)及負(fù)債，以及管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部核算的與西氣東輸二線相關(guān)的資產(chǎn)及負(fù)債，出資設(shè)立東部管道公司。東部管道公司注冊(cè)資本擬為人民幣100億元。兩大壟斷央企接連破局，或?qū)⑼苿?dòng)混合所有制經(jīng)濟(jì)改革。
混合所有制改革如何啟動(dòng)？如何破題？人們都在找最有代表性的企業(yè)和最有震撼力的事件。不少人想到了兩大巨無(wú)霸：中國(guó)石油和中國(guó)石化。這次，中國(guó)石油又邁出了一大步。中國(guó)石油的公告稱，“本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，有利于促進(jìn)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化公司資產(chǎn)配置和融資結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的目的”。對(duì)于向民資開放的規(guī)模和內(nèi)容，一直是人們關(guān)心的焦點(diǎn)。這里有兩個(gè)問題，一是能不能整體開放，二是如果真的整體開放，現(xiàn)有的民資實(shí)力是否“吃得下”？好在開弓沒有回頭箭，壟斷的打破、混合所有制的實(shí)施，是大勢(shì)所趨，我們?cè)敢饪吹狡票谩?/P>
餐飲業(yè)轉(zhuǎn)投互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型還需揚(yáng)長(zhǎng)避短
湘鄂情創(chuàng)始人孟凱接受媒體采訪時(shí)訴苦“我覺得餐飲業(yè)務(wù)已經(jīng)基本做到頭了”成為媒體報(bào)道熱點(diǎn)。與此同時(shí)，停牌近一個(gè)月的湘鄂情終于發(fā)布公告稱，公司擬增發(fā)36億元轉(zhuǎn)型拓展互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。孟凱感言的背景是，受中央八項(xiàng)規(guī)定影響，湘鄂情的高端餐飲業(yè)務(wù)急轉(zhuǎn)直下，2013年巨虧5.6億元，為求轉(zhuǎn)型，湘鄂情曾先后進(jìn)軍環(huán)保業(yè)和影視業(yè)。對(duì)于此次大手筆進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，“圍觀者”議論紛紛，持批評(píng)意見的也不在少數(shù)。
面對(duì)產(chǎn)業(yè)變革的大潮流，可謂順之者昌，逆之者亡。換句話說(shuō)，大手筆轉(zhuǎn)型或許有一線生機(jī)，而坐而待亡，則必死無(wú)疑。說(shuō)起轉(zhuǎn)型，過去主業(yè)清晰、曾經(jīng)輝煌的企業(yè)，一定倍感痛苦；而原來(lái)屬于重資產(chǎn)、高度依賴經(jīng)濟(jì)周期的企業(yè)，更會(huì)感到彷徨。在掙扎中，一擁而上去投資互聯(lián)網(wǎng)，去投資手游，去投資醫(yī)藥，去投資新材料，等等，是否就能徹底擺脫困境呢？這要因企業(yè)而異。說(shuō)餐飲業(yè)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，未必獲得廣泛認(rèn)可。如果說(shuō)世界上真有千年不變、永遠(yuǎn)繁榮的行業(yè)，餐飲業(yè)應(yīng)該算一個(gè)——除非人類發(fā)明了可以不吃飯的新技術(shù)。關(guān)鍵是怎么做餐飲業(yè)。公款吃喝不行了，私款還得吃喝；浪費(fèi)炫耀性的消費(fèi)減少了，實(shí)實(shí)在在的高端消費(fèi)依然有市場(chǎng)。自己熟悉的領(lǐng)域最容易出成果，轉(zhuǎn)型是不是也要考慮揚(yáng)長(zhǎng)避短呢？
沙鋼退地壯士斷腕 房地產(chǎn)走勢(shì)看不清
鋼鐵行業(yè)低迷，很多鋼企搞起了副業(yè)，作為國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)鋼企，沙鋼集團(tuán)曾經(jīng)也選擇了房地產(chǎn)。不過現(xiàn)在，其正在為其在地產(chǎn)上的冒進(jìn)而付出代價(jià)。經(jīng)了解，這些損失源于沙鋼在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上的冒進(jìn)，沙鋼一次性退掉了3塊土地，而這3塊土地當(dāng)初的拿地總價(jià)高達(dá)42億元。
鋼鐵業(yè)不行了，玩起了房地產(chǎn)業(yè)。但房地產(chǎn)業(yè)只賺不賠的神話，似乎到了終結(jié)的時(shí)候。當(dāng)然，涉足房地產(chǎn)業(yè)的企業(yè)失敗原因各有各的不同，沙鋼的退出還不一定說(shuō)明地產(chǎn)業(yè)整體出現(xiàn)頹勢(shì)。還需注意的是，央行近日對(duì)住房貸款出現(xiàn)了非常積極的態(tài)度；雖然重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是對(duì)首套住房的支持力度，但說(shuō)話聽聲，不難猜想對(duì)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持、擔(dān)心房地產(chǎn)也出現(xiàn)崩盤的弦外之音。房地產(chǎn)業(yè)是否到了“最危險(xiǎn)”時(shí)刻不好說(shuō)，但初現(xiàn)過剩端倪已不容否認(rèn)，三四線城市銷售不暢也是事實(shí)。這么看，沙鋼的壯士斷腕，一次性賠了幾億元退地，何嘗不是一種勇氣。