核心提示：一般蘋果店玻璃外墻的單塊造價(jià)每塊高達(dá)3萬美元。巨型玻璃門單價(jià)達(dá)到10萬美元之巨。就連玻璃樓梯上每一級(jí)的臺(tái)階造價(jià)都高達(dá)5000美元。
巨幅落地的玻璃房子已經(jīng)成為蘋果零售店的標(biāo)志。
透過高大的玻璃幕墻和透亮的蘋果logo，可以看到楓木桌子上成排擺放著的蘋果產(chǎn)品，簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單，看似普通的玻璃幕墻的價(jià)格令人咋舌！
天價(jià)玻璃貴的離譜
一位北京某蘋果零售店的員工透露，蘋果店所使用的玻璃幕墻、玻璃樓梯的造價(jià)極為昂貴。一般蘋果店玻璃外墻的單塊造價(jià)每塊高達(dá)3萬美元。巨型玻璃門單價(jià)達(dá)到10萬美元之巨。就連玻璃樓梯上每一級(jí)的臺(tái)階造價(jià)都高達(dá)5000美元。樓梯兩側(cè)弧形玻璃扶手的價(jià)格更是貴到難以想象。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士爆料：
1、一塊玻璃2007年是20萬，也是蘋果店裝修中唯一國(guó)產(chǎn)的，三里屯店面開店投資了2000萬。
2、玻璃是國(guó)內(nèi)專門定制的，不銹鋼是日本的，都是訂制裝船運(yùn)輸。而且蘋果包產(chǎn)能，別人有錢也買不著。
3、店面開業(yè)前參與過內(nèi)部會(huì)議，蘋果全球副總裁說，玻璃確認(rèn)是中國(guó)的，樓梯玻璃蘋果擁有專利；不銹鋼是日本一種霧化面不銹鋼；木頭是美國(guó)的楓木；清潔工每月有美國(guó)飛過來的專業(yè)團(tuán)隊(duì)清潔，日常除外！
4、中國(guó)蘋果店第一批員工確認(rèn)玻璃是中國(guó)產(chǎn)的，一塊不止20萬，隔幾個(gè)月會(huì)有美國(guó)人來打磨維修（陪他們通宵修過）。
（感謝牛人知道這么多內(nèi)幕�。�
打碎玻璃賠不起一塊45萬美元
據(jù)美國(guó)電視臺(tái)ABC7
News報(bào)道，位于科羅拉多州的蘋果店在2013年遭到了強(qiáng)盜的襲擊。一伙盜賊使用3塊石頭雜碎了這家店面的玻璃門，侵入店鋪，搶走了價(jià)值6.4萬美元的蘋果產(chǎn)品。然而，這并非是這家店的最大損失，那扇被雜碎的玻璃門就價(jià)值10萬美元！
2014年初，位于美國(guó)紐約第五大道的蘋果旗艦店，入口處玻璃門被一輛掃雪車撞壞，有一片玻璃被撞成“雪花屏”，這家店損失嚴(yán)重。據(jù)悉，2011年，這家店面的90片玻璃更換為15片，耗費(fèi)約670萬美元，也就是說，一塊玻璃相當(dāng)于45萬美元，但這還沒有包括人工費(fèi)用。如此昂貴的玻璃，也就只有蘋果這個(gè)土豪用得起了。
空運(yùn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)清潔維修
據(jù)中國(guó)蘋果店的員工透露，每月都會(huì)有專業(yè)的清潔團(tuán)隊(duì)從美國(guó)飛過來，負(fù)責(zé)玻璃和桌子的清潔、打磨和維修。土豪的玻璃，清潔維護(hù)的費(fèi)用自然少不了。
蘋果是雇用英國(guó)的玻璃拋光公司Glass Polish
Ltd.負(fù)責(zé)對(duì)這些玻璃進(jìn)行維護(hù)。公司表示，有時(shí)候蘋果甚至不問價(jià)錢就將工作交給他們來做，只要保證時(shí)刻處于一種完美的狀態(tài)。
Glass Polish Ltd.在全球28個(gè)國(guó)家擁有子公司，其中包括位于美國(guó)的Unscratch The
Surface。該公司網(wǎng)站介紹，英國(guó)考文特花園蘋果零售店開業(yè)之前，就是他們對(duì)該店的玻璃進(jìn)行維護(hù)的。當(dāng)時(shí)建設(shè)過程中玻璃損壞，要替換玻璃需要41000美元，而讓他們來完成時(shí)則僅需8500美元。他們也曾清理過加州Higuera
Street蘋果店一塊價(jià)值15000美元玻璃上的涂鴉。2012年，紐約Ridge
Hill蘋果店開業(yè)前，蘋果也需要對(duì)該店的玻璃進(jìn)行一次大范圍的維護(hù)。
根據(jù)Unscratch The
Surface的描述，波士頓蘋果店建成之后，發(fā)現(xiàn)玻璃有刮傷的痕跡，熟悉蘋果店的人都知道，蘋果要求店內(nèi)的一切都是完美的，因此玻璃出現(xiàn)刮痕的現(xiàn)象是不被允許的。于是，蘋果完全沒有詢價(jià)就讓他們馬上對(duì)玻璃進(jìn)行維護(hù)，主要工作是對(duì)價(jià)值4萬元的蘋果logo進(jìn)行維護(hù)，最終在新店開張前他們完成了所有的維護(hù)工作。
玻璃房子設(shè)計(jì)始末
喬布斯在蘋果期間的戰(zhàn)略之一就是在全世界各地建立起蘋果零售店，如今，蘋果在全世界有420家零售店，每天進(jìn)入門店人數(shù)是100萬人次。
喬布斯的合作伙伴，零售店的設(shè)計(jì)者皮特?包哈林（Peter
Bohlin）認(rèn)為，喬布斯是一名出色的手機(jī)設(shè)計(jì)師，同時(shí)，也是一名天才建筑師。
兩人之間的合作始于2001年，當(dāng)時(shí)Peter受邀擴(kuò)建Pixar的總部。后來，兩人合作建了30多個(gè)蘋果專賣店。喬布斯過世后，Peter接受采訪時(shí)表示，最好的客戶，從不會(huì)跟我說你怎么設(shè)計(jì)都行。最好的客戶會(huì)參與設(shè)計(jì)過程的始末。工程圖定稿時(shí)，很多地方我都會(huì)不記得究竟是誰想出來的。
Peter回憶道，一開始我們就想將專賣店設(shè)計(jì)成兩層。但又覺得，如果是兩層，如何吸引顧客上樓是個(gè)問題。后來我們就想到了把建筑設(shè)計(jì)成玻璃的，以此來吸引顧客。喬布斯一下子就喜歡上了這個(gè)主意，定了就是它了。喬布斯注重設(shè)計(jì)的每個(gè)細(xì)節(jié)，在他的過問下，最終零售店的每一個(gè)設(shè)計(jì)線條都顯得精致和純美。
Peter評(píng)論，喬布斯對(duì)建筑的要求和手機(jī)幾乎一樣。他喜歡那種設(shè)計(jì)復(fù)雜，效果卻極為簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)。工序很多，但看起來又非常簡(jiǎn)潔。他喜歡實(shí)繁似簡(jiǎn)的現(xiàn)代主義，又要運(yùn)用尖端的技術(shù)。所以，我們?cè)O(shè)計(jì)的時(shí)候，就需要兩者的不斷融合。