中航重機(jī)副總又落馬 國企體制問題再暴露
中航重機(jī)發(fā)布公告稱，公司近日接到上級(jí)紀(jì)檢部門通知，決定對(duì)公司副總經(jīng)理吳浩采取“兩規(guī)”措施。公司已對(duì)相關(guān)工作做了安排，目前生產(chǎn)經(jīng)營正常。公開數(shù)據(jù)顯示，吳浩，1965年5月生，四川人。1987年8月參加工作，曾任3007廠二分廠副廠長、技術(shù)處處長，貴州安大航空鍛造有限責(zé)任公司總經(jīng)理、副董事長，中航重機(jī)股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理。2010年10月8日，任中航重機(jī)股份有限公司副總經(jīng)理，年報(bào)顯示，2013年吳浩稅前薪酬為63萬元。
一個(gè)年富力強(qiáng)、技術(shù)和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)豐富的國企高管，再度落馬。這一陣，國企甚至央企高管一再傳出落馬甚至“窩案”的消息，令人深感震驚和無奈。其實(shí)，私人企業(yè)也有各種丑聞出現(xiàn)，但是不會(huì)有“貪污”這個(gè)罪名，因?yàn)槠髽I(yè)是自己的，用不著貪污；股權(quán)是自己的，用不著多吃多占。從賬面上看，稅前63萬的年薪，已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)，但人是貪婪的動(dòng)物，幾十萬年薪和動(dòng)輒上百億的財(cái)富相比，實(shí)在微不足道。在巨大的誘惑面前，能夠堅(jiān)持潔身自好實(shí)屬不易。或者說，如果體制上的弊端不除，大面積腐敗依然還會(huì)出現(xiàn)。
萬科合伙人大增持 體制創(chuàng)新又走一大步
據(jù)萬科A公告，事業(yè)合伙人盈安合伙斥資約5.21億元再次增持萬科A股，目前盈安合伙持股比例已達(dá)1.34%，躍升為萬科第二大股東。至此，盈安合伙四次增持累計(jì)投入資金約12.45億元。盈安合伙表示，將繼續(xù)增持萬科。據(jù)了解，萬科事業(yè)合伙人團(tuán)隊(duì)最終計(jì)劃持有萬科10%的股份。萬科總股本為110億股，按照此前股價(jià)8.4元測(cè)算，所需金額高達(dá)92.4億元。這也就意味著，除了目前增持股份外，盈安合伙尚需近80億元的資金。
合伙人制度是市場經(jīng)濟(jì)中常常使用的經(jīng)濟(jì)制度。它的優(yōu)點(diǎn)是，最大限度地調(diào)動(dòng)事業(yè)參與者的積極性，“老板”意識(shí)增強(qiáng)，戰(zhàn)略性投資眼光和長期性發(fā)展視野亦會(huì)強(qiáng)化。在人們對(duì)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展是否到了敏感期而難以定論的關(guān)鍵時(shí)刻，萬科并沒有局限于自身發(fā)展和行業(yè)困境疑云，反而大踏步地邁開體制創(chuàng)新步伐。有人說，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，就看主要領(lǐng)導(dǎo)者的思想能否走在時(shí)代前列，而管理策略、市場定位、營銷手段等等，只是一般性技術(shù)問題。這話有一定道理。萬科合伙人制度的大力推行，現(xiàn)在還不好做是與非的結(jié)論，但是“大”了之后如何持續(xù)做“強(qiáng)”，確實(shí)需要理念創(chuàng)新，需要制度創(chuàng)新。
切斷權(quán)力利益關(guān)系 退休官員獨(dú)董多離任
據(jù)報(bào)道，上市公司川投能源根據(jù)中組部新規(guī)要求，獨(dú)立董事鄒廣嚴(yán)已書面申請(qǐng)辭職。四川省人民政府官網(wǎng)顯示，鄒廣嚴(yán)曾任四川省人民政府副省長等職。中石油此前公告，證監(jiān)會(huì)原主席劉鴻儒、國稅總局原副局長崔俊慧和國家石油和化學(xué)工業(yè)局原局長李勇武三位前官員，已不在本屆董事會(huì)候選人中。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近期共有200多家上市公司獨(dú)董離任，省部級(jí)“官員獨(dú)董”連連去職，兼職官員最短任期僅9天。然而仍有跡象表明，本應(yīng)代表中小股民的獨(dú)立董事作用難以發(fā)揮，增強(qiáng)獨(dú)董的獨(dú)立性任重道遠(yuǎn)。
獨(dú)立董事制度于2001年被引入中國上市公司，本來是想作為制衡高管損害股東利益的利器，一度被寄望甚高。然而時(shí)隔13年，“政商旋轉(zhuǎn)”、“一人多職”及“董而不獨(dú)”現(xiàn)象卻頻頻受到質(zhì)疑。說到底，還是利益關(guān)系在影響?yīng)毝腻噙x，影響?yīng)毝l(fā)揮“正能量”。值得警惕的是，大量退休高官擁有廣泛的政壇人脈，擁有千絲萬縷的權(quán)力余蔭，把權(quán)力帶入上市公司是大量高官退而不休的基礎(chǔ)�，F(xiàn)在，中央果斷切斷權(quán)力與商業(yè)利益的聯(lián)系，獨(dú)立董事回歸本來面目大有希望。
伊利市值大暴跌 消息擺烏龍誰之過
在光大證券唱空、有媒體傳聞旗下4家工廠“落榜”嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)等利空消息打擊下，3日伊利股份低開低走，收盤放量暴跌7.75%。盤后交易公開數(shù)據(jù)顯示，機(jī)構(gòu)成為伊利股份的出貨主力。經(jīng)過暴跌后，14.8億融資盤悉數(shù)被套。然而，事情來得有點(diǎn)不明不白。針對(duì)相關(guān)媒體報(bào)導(dǎo)，伊利股份發(fā)布澄清公告。伊利股份稱，日前，國家食品藥品監(jiān)管總局公布了符合《嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)許可審查細(xì)則(2013版)》的82家生產(chǎn)企業(yè)名單。公司所有生產(chǎn)嬰幼兒配方乳粉的工廠全部第一批通過新細(xì)則審核，獲得嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)許可證。
伊利股份還稱，媒體報(bào)道中提到的4家工廠不在公司提交的生產(chǎn)許可審查名單中，因?yàn)樗鼈儾恍枰暾?qǐng)獲得嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)許可證。
上市公司真的很脆弱。沒有弄清事實(shí)真相，僅憑“大概其”的猜想，就想象伊利生產(chǎn)廠家不過關(guān)，于是股價(jià)大跌，等到伊利有所反應(yīng)，市值已經(jīng)損失的慘不忍睹。這事應(yīng)該怨誰？媒體報(bào)道不嚴(yán)謹(jǐn)肯定有責(zé)任，企業(yè)反應(yīng)較慢也難辭其咎。更重要的是，投資者對(duì)市場和上市公司缺乏基本的信任，一有風(fēng)吹草動(dòng)，便拋盤走人，甚至來不及思考該不該割肉。這樣一個(gè)缺乏基本信任的市場，容易出現(xiàn)失去理性的舉動(dòng)，容易產(chǎn)生多輸、共輸?shù)木置�。重建市場的信任感，重建上市公司的信任感，任重道遠(yuǎn)。