傳郵儲銀行明年初上市 正與潛在戰(zhàn)略投資者接觸
2015-03-04    作者:魏京婷    來源:中國經(jīng)濟網(wǎng)
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  近日,來自英國《金融時報》的一篇報道將中國郵政儲蓄銀行(下稱“郵儲銀行”)IPO的消息再次甚囂塵上。據(jù)報道,郵儲銀行最快將于2016年初IPO,目前正和潛在投資者進行商談。該行上市集資規(guī)?赡茉100億-250億美元之間,如果達到規(guī)模上限,將相當于去年阿里巴巴上市規(guī)模,成為史上最大的集資規(guī)模公司之一。目前,此消息尚未得到來自郵儲銀行方面的確認。

  作為唯一一家未上市的國有商業(yè)銀行,同時也是基層網(wǎng)點最多的銀行,走向資本市場是其必然的選擇。專家分析認為,郵儲銀行通過上市補充資本金和引入戰(zhàn)略投資者,未來發(fā)展空間較大。但也有分析指出,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的單一和互聯(lián)網(wǎng)化的緩慢進程成為其當前以及未來不得不面對的問題。

  上市消息再傳:潛在戰(zhàn)略投資者接觸中

  報道稱,郵儲銀行已任命摩根士丹利開始同潛在投資者談判。潛在投資者包括新加坡星展銀行、馬來西亞豐隆銀行、澳大利亞澳新銀行。此外,還包括一些主權(quán)財富基金,比如新加坡淡馬錫、馬來西亞國庫控股。其他潛在投資者還包括一些私募股權(quán)投資巨頭,如黑石集團、KKR、美國華平投資集團。中信資本、厚樸投資以及春華資本也在接觸之列。

  更引人注意的是,阿里巴巴旗下螞蟻金服也有意入股。據(jù)悉,如果入股郵儲銀行成功,未來螞蟻金服可以使用郵儲銀行在農(nóng)村地區(qū),進一步擴張自己的借貸活動。而郵儲銀行也將因螞蟻金服的入股增添更多互聯(lián)網(wǎng)金融的基因。且螞蟻金服在小微金融上的業(yè)務(wù)優(yōu)勢,與當前郵儲銀行主要面向農(nóng)村與個人業(yè)務(wù)模式,有著更大的默契。據(jù)記者了解,螞蟻金服目前尚未就此發(fā)表置評。

  像這樣一家吸儲能力強大,純粹的儲蓄銀行,必將帶來又一次的境外資本饕餮盛宴。據(jù)了解,中國郵政儲蓄立足農(nóng)村,儲戶主要來自農(nóng)村家庭,目前儲蓄額高達8000億美元。在為中小型企業(yè)和農(nóng)戶提供貸款服務(wù)的同時,該行還對中國政府債券及銀行間市場進行大規(guī)模投資。中信證券湖北分公司首席投資顧問趙先衛(wèi)說,分布在全國各地的近40000個營業(yè)網(wǎng)點,是郵儲銀行最強大的吸引力。

  記者注意到,事實上,在過去數(shù)年中,郵儲銀行一直在推進上市工作。郵儲銀行前身是中國郵政儲蓄有限責任公司,2007年3月成立,經(jīng)過5年多醞釀,已于2012年完成股份制改造。那時,就出現(xiàn)了上市的傳言。然而,2012年6月,郵儲銀行原行長陶禮明被披露因涉嫌經(jīng)濟問題被查,卻令I(lǐng)PO進程被迫擱置。2014年11月,陶禮明案公開審理,這意味著該案即將結(jié)束,郵儲銀行上市的進程可以再次開始。

  前途光明 路還長

  由于郵儲銀行是一家純粹的儲蓄銀行,但同時并沒有一個龐大的貸款規(guī)模,所以其風險極小。中央財經(jīng)大學中國銀行業(yè)研究中心主任郭田勇表示:“郵儲銀行存貸比水平較低,通過上市補充資本金和引入戰(zhàn)略投資者,未來發(fā)展空間較大,關(guān)鍵是找準策略。”

  對于網(wǎng)點規(guī)模龐大、深耕農(nóng)村市場的郵儲銀行來說,通過農(nóng)村金融突圍將成為一個有利選擇。“以前郵儲銀行只有儲蓄的功能,基數(shù)很低,每年成長很快。從負債的資源來說,是最有優(yōu)勢的銀行,能快速實現(xiàn)資產(chǎn)的擴張。但光放小額信貸的速度是非常慢的,而且成本也很高。從現(xiàn)實的硬件結(jié)構(gòu)來說,肯定應(yīng)該是小額貸款和"三農(nóng)"貸款的定位。”中國社科院金融重點實驗室主任劉煜輝此前表示。

  對于郵儲銀行來說,一旦成功上市,通過股權(quán)改革,突破現(xiàn)有的政策限制,可以加速推廣創(chuàng)新的業(yè)務(wù),提高公司治理水平和經(jīng)營管理能力,在社會公眾中提升它的品牌知名度。但與此同時,郵儲銀行本身也存在諸多問題。中國人民大學重陽金融研究院客座研究員董希淼認為,“未來打造成有競爭力的銀行,還有很長的路要走!

  “網(wǎng)點多是優(yōu)勢,也是劣勢!痹诙m悼磥恚]儲銀行龐大的網(wǎng)點結(jié)構(gòu)布局并不合理,且在金融互聯(lián)網(wǎng)化背景下,客戶服務(wù)習慣改變,銀行網(wǎng)點面臨轉(zhuǎn)型壓力,郵儲銀行實體網(wǎng)點多的另一面是沉淀成本大。

  以中間業(yè)務(wù)為例,在利率市場化改革浪潮下,中間業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行凈利潤實現(xiàn)快速增長的推手。但郵儲銀行的中間業(yè)務(wù)相比其他商業(yè)銀行來說,存在品種不多、速度慢、效益低等問題。

  此外,作為中國郵政集團全資控股的銀行,郵儲銀行公司治理結(jié)構(gòu)相對單一。據(jù)《經(jīng)濟導報》報道,山東社會科學院財政金融研究所副所長黃晉鴻認為,郵儲銀行距離現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的要求還相差較遠。董事會完全在大股東操縱下,公司治理存在明顯缺陷,郵政集團與郵儲銀行在資產(chǎn)、網(wǎng)點、人員等方面分割不明晰。

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