近年來，中國經(jīng)濟(jì)連續(xù)多年保持高速增長，形形色色的大宗商品電子交易市場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生。生意社最新發(fā)布的第十一版《大宗商品電子交易市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示，截至2015年6月，大宗商品電子交易市場(chǎng)總量已突破1100家，其中僅2014年就新注冊(cè)掛牌超過90家。

　　對(duì)此，中國大宗商品發(fā)展研究中心（CDRC）秘書長、生意社總編劉心田指出，應(yīng)從三方面著手，解決大宗商品交易平臺(tái)亟需的規(guī)范發(fā)展問題。

　　首先，交易平臺(tái)的規(guī)范建設(shè)從資源整合開始。由于歷史的原因，我國電子交易平臺(tái)建設(shè)存在著大量重復(fù)建設(shè)的情況，不僅導(dǎo)致了局部惡性競爭，更導(dǎo)致極大的資源浪費(fèi)，內(nèi)耗嚴(yán)重。主要體現(xiàn)為以下兩種情況：一是交易品種同質(zhì)化：據(jù)生意社統(tǒng)計(jì)，在總數(shù)為200家的重點(diǎn)監(jiān)測(cè)對(duì)象中，有色類有60多家，農(nóng)副類近50家，能源、鋼鐵類分別接近20家；二是地域集中化：以長三角為例，目前從事鋼鐵產(chǎn)品交易、基本金屬的網(wǎng)上電子交易市場(chǎng)，保守統(tǒng)計(jì)有二三十家，屬于同一個(gè)省的，例如江蘇，大小統(tǒng)計(jì)也有十幾家；各交易市場(chǎng)之間競爭激烈，互相扯后腿。

　　面對(duì)交易品種及地域的嚴(yán)重同質(zhì)化狀態(tài)，應(yīng)在地方政府和行業(yè)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，對(duì)相關(guān)交易平臺(tái)進(jìn)行資源整合，促使誕生某一交易品種的大型權(quán)威實(shí)力交易平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)資源的效益最大化。

　　其次，腳踏實(shí)地，把交易平臺(tái)服務(wù)實(shí)體的功能發(fā)揮出來。以廣西糖網(wǎng)、廣東塑料交易所、中國棉花交易中心為代表的相當(dāng)數(shù)量的老牌現(xiàn)貨交易市場(chǎng)已然成為相關(guān)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成（年交收額均超千億水平），且與期貨發(fā)展相得益彰。近幾年發(fā)展得風(fēng)生水起的內(nèi)蒙古煤炭交易中心（與神華合作）、日照大宗商品交易中心（與日照港合作）無一不是牽手行業(yè)龍頭企業(yè)，盯準(zhǔn)地方資源，“接地氣”地開展業(yè)務(wù)。事實(shí)證明，只有接好“地氣”，交易平臺(tái)才能生根，只有做好生根，交易平臺(tái)才能更上一層樓。

　　第三，把聯(lián)席會(huì)議、整治小組變?yōu)槌ＴO(shè)機(jī)構(gòu)。劉心田指出，目前的清理整頓總體原則為國家部級(jí)聯(lián)席會(huì)總體指導(dǎo)，各省市“誰的孩子誰抱”。但不管是中央的部級(jí)聯(lián)系會(huì)議還是地方的整治小組，這些機(jī)構(gòu)都不是常設(shè)機(jī)構(gòu)，無法對(duì)交易違規(guī)做有效的直接懲治，況且清理整頓各地方交易所牽扯到地方利益，清理整頓對(duì)象有些是納稅大戶或是領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)照單位，給清理整頓工作帶來了更大復(fù)雜性。有必要設(shè)置專業(yè)正規(guī)機(jī)構(gòu)，對(duì)大宗商品交易平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一的指導(dǎo)和監(jiān)督，同時(shí)，完善大宗商品交易市場(chǎng)的法律法規(guī)，嚴(yán)肅相關(guān)法律、規(guī)定的執(zhí)行力度，做到有法可依、令行禁止。