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| 2009-04-21 劉洪 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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經(jīng)濟(jì)危機(jī)寒潮侵襲以來(lái)，許多美國(guó)大公司不得不壓縮開支、減薪裁員。在這種困境之下，不少美國(guó)大公司不僅沒(méi)有降低研發(fā)開支，而且一些公司還逆市增加研發(fā)投入。
《華爾街日?qǐng)?bào)》日前公布的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，在除汽車和醫(yī)藥企業(yè)外的美國(guó)28家大企業(yè)中，2008年第四季度收入雖較前一年同期下降了7.7%，但研發(fā)費(fèi)用只微幅下降了0.7%。其中，微軟、IBM、波音、杜邦、卡特彼勒等許多巨無(wú)霸企業(yè)研發(fā)開支還出現(xiàn)了明顯增長(zhǎng)。
以軟件業(yè)巨頭微軟為例，去年第四季度該公司收入基本保持不變，但研發(fā)費(fèi)用仍達(dá)到了22.9億美元，比前一年同期增加了21%；而英特爾公司去年第四季度利潤(rùn)下降了90%，但其研發(fā)費(fèi)用仍達(dá)到13.2億美元，大大高于前一年同期水平。
許多美國(guó)公司都強(qiáng)調(diào)，它們之所以力保研發(fā)開支，是因?yàn)檫^(guò)去的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律都顯示：如果要想在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)展現(xiàn)更大競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期保持研發(fā)投入。這一規(guī)律，在過(guò)去的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中也顯露無(wú)遺。
在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的1999年至2002年，蘋果公司收入雖下降了6%，但研發(fā)費(fèi)用則增加了42%。2001年底，蘋果推出了新產(chǎn)品IPOD，該產(chǎn)品迅速贏得了市場(chǎng)的認(rèn)同，并隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，為蘋果公司獲得巨額的利潤(rùn)。
更遠(yuǎn)一點(diǎn)，在上世紀(jì)30年代的大蕭條時(shí)期，美國(guó)化工業(yè)巨頭杜邦公司正是靠加大研發(fā)投入，隨后開發(fā)出尼龍等新產(chǎn)品，顛覆人們對(duì)衣服的傳統(tǒng)概念，也為該公司創(chuàng)造了巨大的商機(jī)。
由于新技術(shù)商品往往需要1到2年甚至更長(zhǎng)的研發(fā)時(shí)間，因此企業(yè)在困境中能否未雨綢繆就顯得異常重要。作為反例，《華爾街日?qǐng)?bào)》批評(píng)說(shuō)，在2002年摩托羅拉公司曾將研發(fā)費(fèi)用削減了13%，盡管2004年該公司開發(fā)出了極受市場(chǎng)歡迎的RAZR手機(jī)，但隨后幾年卻沒(méi)有好的新產(chǎn)品出現(xiàn)，導(dǎo)致其市場(chǎng)份額不斷萎縮。
最大的教訓(xùn)無(wú)疑是美國(guó)的汽車業(yè)。在過(guò)去幾年，美國(guó)汽車業(yè)未能在混合動(dòng)力或電力驅(qū)動(dòng)汽車等新技術(shù)上獲得突破，而是將重點(diǎn)放在卡車和SUV等傳統(tǒng)高耗油的產(chǎn)品上，當(dāng)油價(jià)飆升、消費(fèi)者習(xí)慣改變后，美國(guó)汽車業(yè)也隨即面臨更大困境。
即使是一些在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中不得不削減開支的公司，也盡量保證最核心的研發(fā)產(chǎn)品獲得足夠的經(jīng)費(fèi)。在去年第四季度，美國(guó)惠普公司研發(fā)費(fèi)用降低了18%。但該公司表示，被削減的主要是在一些傳統(tǒng)電腦產(chǎn)品的研發(fā)開發(fā)，而研發(fā)創(chuàng)新型電腦產(chǎn)品的惠普實(shí)驗(yàn)室費(fèi)用并未減少。
美國(guó)玻璃業(yè)巨頭康寧公司則明確表示，壓縮研發(fā)費(fèi)用是該公司壓縮成本的最后一個(gè)選擇。在去年第四季度，康寧公司收入下降了31%，營(yíng)銷和行政開支削減了30%。為渡過(guò)難關(guān)，該公司凍結(jié)了招聘活動(dòng)，裁剪了3500個(gè)就業(yè)崗位，但研發(fā)費(fèi)用基本保持不變。該公司首席技術(shù)官Job Miller表示，該公司今年的研發(fā)預(yù)算為6.27億美元，與去年持平。
從美國(guó)大公司研發(fā)費(fèi)用的強(qiáng)勁表現(xiàn)可以看出，金融危機(jī)既是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也是各個(gè)產(chǎn)業(yè)可能重新洗牌的機(jī)會(huì)。許多大公司早已未雨綢繆，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后的競(jìng)爭(zhēng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這些企業(yè)的遠(yuǎn)見(jiàn)，也應(yīng)引起其他國(guó)家企業(yè)注意，并學(xué)習(xí)借鑒。
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