記者日前在江蘇采訪時(shí)，聽(tīng)到這樣一個(gè)故事：一年多前，農(nóng)歷雞年除夕的前一天，當(dāng)辛辛苦苦勞累了一年的中國(guó)人紛紛放下手中的工作，準(zhǔn)備歡歡喜喜地迎接狗年時(shí)，地處江南小鎮(zhèn)的江陰市申港鎮(zhèn)德瑪斯特鉆具有限公司卻迎來(lái)了一位鼎鼎大名的不速之客——全球最大石油管材制造商、世界500強(qiáng)之一的美國(guó)格蘭特公司主席兼總裁。
　　洋總裁不合“時(shí)宜”的到訪，道出了格蘭特公司對(duì)江陰這家小企業(yè)的渴望�！皩�(shí)際上在他到來(lái)之前，他手下的人已先后來(lái)過(guò)三次，均無(wú)功而返，這回大老板不得不親自出馬�！钡卢斔固劂@具公司董事長(zhǎng)鄭銀良說(shuō)，“他們?nèi)�番五次到�?lái)的目的是醉翁之意不在酒，而在我們的核心技術(shù)，為了這項(xiàng)技術(shù)，他們寧愿以我們投入的七倍甚至九倍來(lái)收購(gòu)企業(yè)�！�
　　國(guó)內(nèi)外的不少同行都在使出渾身解數(shù)打德瑪斯特鉆具公司的主意，可老板鄭銀良卻并不想拿起專(zhuān)利保護(hù)的武器�！霸趯�(zhuān)利保護(hù)不力的情況下，申請(qǐng)專(zhuān)利在某種程度上無(wú)異于將技術(shù)拱手讓人，在這方面我們已吃過(guò)太多的苦頭了�！编嶃y良無(wú)奈地嘆息道。

歪打正著

　　說(shuō)起德瑪斯特鉆具公司的核心技術(shù)，還有一個(gè)頗有傳奇色彩的故事。
　　德瑪斯特鉆具公司的母廠是1998年成立的江陰市銀惠塑鋼廠，是專(zhuān)為解決殘疾人就業(yè)而興辦的福利企業(yè)，主要產(chǎn)品是為天津無(wú)縫鋼管廠配套的，用于石油行業(yè)的油井管用鋼塑保護(hù)帽、套管接箍和油套管。
　　鄭銀良等一直謀求企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為了突破技術(shù)上的“瓶頸”，鄭銀良決定“站在巨人的肩膀上攀登”，于是主動(dòng)與西安一家在國(guó)內(nèi)石油行業(yè)較有影響的研究機(jī)構(gòu)洽談技術(shù)轉(zhuǎn)讓事宜。由于種種原因，技術(shù)轉(zhuǎn)讓最終沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，但這家研究所一位院士的一番閑談卻引起了他們極大的興趣。院士說(shuō)，油井鉆桿科技含量高，國(guó)內(nèi)外尚沒(méi)有成熟的技術(shù)工藝，如果誰(shuí)突破了鉆桿的“鐓粗”工藝，誰(shuí)就站在了世界技術(shù)的制高點(diǎn)。
　　“我能解決這個(gè)問(wèn)題�！备�隨鄭銀良參與談判的技術(shù)員肖天甫大膽地說(shuō)。
　　“你能解決？你要是能解決，你豈不是可以當(dāng)院士了嗎！”面對(duì)這個(gè)不知“天高地厚”的小伙子，院士一臉的不屑。
　　不僅這位院士不信，石油行業(yè)的一位技術(shù)權(quán)威也不信：“我搞了20多年了也沒(méi)搞成，你肖天甫若是能搞成，我來(lái)替你申報(bào)院士。”
　　雖然肖天甫沒(méi)有真的申報(bào)院士，但他確實(shí)把這一技術(shù)攻克了。據(jù)德瑪斯特公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理呂建春介紹，石油鉆桿每根長(zhǎng)九米多，呈空心管狀，為抵御鉆井過(guò)程中泥漿噴涌產(chǎn)生的巨大壓力，每根鉆桿的接頭部分需要呈緩坡?tīng)钪饾u加厚(術(shù)語(yǔ)為鐓粗)，這一逐漸加厚的過(guò)渡區(qū)長(zhǎng)度越短，鉆桿管壁逐漸加厚的坡度就越陡，當(dāng)泥漿在管內(nèi)高速噴流的時(shí)候，就會(huì)像河流拐彎時(shí)一樣產(chǎn)生更大的沖擊力，從而成為整根鉆桿的薄弱環(huán)節(jié)。美國(guó)格蘭特公司生產(chǎn)的石油鉆桿過(guò)渡區(qū)長(zhǎng)九厘米，這也是15年來(lái)全世界的最好水平；而德瑪斯特鉆桿的過(guò)渡區(qū)可達(dá)到13厘米，使得管壁逐漸加厚的過(guò)程相對(duì)更加平緩，降低了鉆桿穿孔的比率。
　　鄭銀良介紹說(shuō)，肖天甫雖只是高中畢業(yè)，但他聰明好學(xué)，實(shí)踐能力、動(dòng)手能力極強(qiáng)，加之他近年來(lái)不斷到國(guó)內(nèi)外大企業(yè)參觀考察，無(wú)論是眼界，還是技術(shù)，都非一般技術(shù)人員能比�！坝幸淮危�肖天甫到天津無(wú)縫鋼管廠參觀，全是先進(jìn)的美國(guó)設(shè)備。轉(zhuǎn)了一圈后，肖天甫突然說(shuō)，這套設(shè)備可能有幾個(gè)問(wèn)題。陪同人員大吃一驚，肖天甫說(shuō)出的問(wèn)題果然存在�！闭勂鹦ぬ旄�，鄭銀良掩飾不住內(nèi)心的喜悅。
　　小企業(yè)攻克了鉆桿技術(shù)的世界性難題，但怎樣才能讓人家相信呢？他們四處游說(shuō)，請(qǐng)人家免費(fèi)試用。結(jié)果，中石油在新疆克拉瑪依打了一口油井，深3200米，按常規(guī)允許鉆探過(guò)程中刺穿七根鉆桿，而德瑪斯特的產(chǎn)品一根都沒(méi)有刺穿。在加拿大，德瑪斯特公司的鉆桿同樣優(yōu)于世界其它著名公司的產(chǎn)品，一舉震驚了國(guó)際石油界。

鄭老板的煩惱

　　鄭銀良告訴記者，自2005年11月全面投產(chǎn)以來(lái)，德瑪斯特的產(chǎn)品一直供不應(yīng)求，訂單現(xiàn)已訂到了2007年底，預(yù)計(jì)今年銷(xiāo)售收入可達(dá)25億元，成為全球陸上油田鉆桿第一制造商。他們的產(chǎn)品除優(yōu)先滿足國(guó)內(nèi)油田外，還大量出口加拿大、美國(guó)，每噸售價(jià)從2.2萬(wàn)元一路升高到4.6萬(wàn)元。
　　據(jù)可靠消息透露，德瑪斯特公司現(xiàn)在一天的利潤(rùn)就高達(dá)300多萬(wàn)元！如此優(yōu)厚的“蛋糕”怎能不令世界巨頭垂涎三尺！繼美國(guó)格蘭特公司前來(lái)洽談收購(gòu)之后，在世界無(wú)縫鋼管排名第一的法國(guó)瓦盧瑞克·曼內(nèi)斯曼公司又接踵而至，想要控股德瑪斯特。就在記者在德瑪斯特鉆具公司采訪時(shí)，高鼻子、藍(lán)眼睛的外國(guó)人一直進(jìn)出不斷�！爸灰�我肯讓股份，我每天坐在家里數(shù)美元都來(lái)不及，”鄭銀良說(shuō)，“但我不能這樣做。在這個(gè)行業(yè)，跨國(guó)公司已壟斷了20多年，我們被壓得喘不過(guò)氣來(lái)。現(xiàn)在終于有了核心技術(shù)，怎肯拱手相讓?zhuān)　?BR>　　領(lǐng)先的技術(shù)，給鄭銀良帶來(lái)了滾滾的財(cái)源，也帶來(lái)了無(wú)盡的煩惱——如何確保企業(yè)核心技術(shù)的安全�！氨M管我們做事很低調(diào)，不事張揚(yáng)，可核心技術(shù)還是存在不安全隱患�！编嶃y良說(shuō)，“有一次市里開(kāi)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)會(huì)，組織代表到我們廠參觀。結(jié)果會(huì)散不久，僅小小的江陰市就陡然冒出了四家同類(lèi)型企業(yè)。為了能偷到核心技術(shù)，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)不惜以各種名目包括假身份來(lái)廠里拍照、打探情況。為了挖人，有的企業(yè)甚至開(kāi)出了‘起步費(fèi)’100萬(wàn)元的條件，即只要技術(shù)人員肯出來(lái)與挖人方洽談跳槽之事，就向他支付100萬(wàn)元�！�
　　為什么不通過(guò)申請(qǐng)專(zhuān)利保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)呢？面對(duì)記者的問(wèn)題，鄭銀良連連搖頭：“我們?cè)�申�?qǐng)過(guò)專(zhuān)利，可申請(qǐng)的結(jié)果不僅沒(méi)有保護(hù)自己的技術(shù)，反而出賣(mài)了自己的技術(shù)。比如，我國(guó)石油套管接箍技術(shù)長(zhǎng)期沿用內(nèi)鋼外塑法，我們于上世紀(jì)末改為外鋼內(nèi)塑并申請(qǐng)專(zhuān)利后，全國(guó)的套管接箍先后都改為外鋼內(nèi)塑，卻沒(méi)有一家企業(yè)向我們要求過(guò)專(zhuān)利許可，更有甚者，有的還用仿冒來(lái)的東西申請(qǐng)了新的專(zhuān)利�！�
　　鄭銀良說(shuō)，按照法律規(guī)定，必須在申報(bào)材料中對(duì)專(zhuān)利內(nèi)容作詳細(xì)的描述，也就是說(shuō)，一旦申請(qǐng)專(zhuān)利，就必須公開(kāi)這項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)的核心內(nèi)容。雖然從理論上說(shuō)，申報(bào)了專(zhuān)利就受《專(zhuān)利法》的保護(hù)，但是一些企業(yè)不在自主創(chuàng)新上下功夫，卻熱衷于仿冒、盜竊別人的技術(shù)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力、特別是存在地方保護(hù)主義的情況下，創(chuàng)新企業(yè)投巨資獲得的成果很可能到頭來(lái)“竹籃子打水一場(chǎng)空”。

土辦法能否奏效？

　　在不敢申請(qǐng)專(zhuān)利保護(hù)的情況下，鄭銀良只好求助土辦法。
　　對(duì)工人的土辦法首先是將核心的鐓粗車(chē)間設(shè)置為保密車(chē)間。這一車(chē)間工人的工作服特制為醒目的大紅色，除本車(chē)間人員外，任何人不得進(jìn)入這一車(chē)間。其次是與鐓粗車(chē)間的工人簽訂保密協(xié)議，任何人不得泄露工作情況，2005年還為此給每人發(fā)放了1000元保密費(fèi)。對(duì)核心技術(shù)人員的土辦法是既要感情留人、事業(yè)留人，更要物質(zhì)留人。談起如何物質(zhì)留人，鄭銀良不肯透露細(xì)節(jié)，只是表示“該有的讓他們都有”。
　　從目前的情況看，鄭銀良的土辦法還是有效的，至少到現(xiàn)在還沒(méi)有出現(xiàn)什么大的問(wèn)題。但是，“現(xiàn)在沒(méi)問(wèn)題，不等于以后也沒(méi)問(wèn)題，”江陰市科技局辦公室主任趙拾如說(shuō)，“最大的隱患不在工人，而是在骨干的科技人員，一旦有人抵擋不住巨大物質(zhì)利益的誘惑選擇跳槽，而企業(yè)又沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效保護(hù)，很可能會(huì)叫天天不應(yīng)，叫地地不靈，有苦說(shuō)不出�！壁w拾如的擔(dān)心，也恰恰是鄭銀良的擔(dān)心。