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“由于當時對商標、品牌的意義認識不清，使得娃哈哈的發(fā)展陷入了達能精心設下的圈套。”宗慶后提及當年簽署的一份合同追悔莫及，“由于本人的無知與失職，給娃哈哈的品牌發(fā)展帶來了麻煩與障礙，現(xiàn)在再不亡羊補牢進行補救，將會有罪于企業(yè)和國家！”
娃哈哈的創(chuàng)辦者及掌門人宗慶后，最近遭遇了一件憂心的事：法國達能公司最近欲強行以40億元人民幣的低價并購杭州娃哈哈集團有限公司總資產(chǎn)達56億元、2006年利潤達10.4億元的其他非合資公司51%的股權。
“一旦得逞，中方將喪失對娃哈哈的絕對控股權。”宗慶后對此顯得憂心忡忡。
不經(jīng)意的條款 卻是精心的布置？
“我們陷入了它精心布置的圈套�！弊趹c后說，1996年，娃哈哈與法國達能公司、香港百富勤公司共同出資建立了五家公司，共同生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標的包括純凈水、八寶粥等在內(nèi)的產(chǎn)品。當時，娃哈哈占到了49%的股份，達能與百富勤加起來占51%。亞洲金融風暴之后，香港百富勤在境外將股權賣給了達能，使達能躍升到了51%的絕對控股地位。當時，達能立刻提出，將“娃哈哈”商標權轉(zhuǎn)讓給與其合資的公司，但遭到了國家商標局的拒絕，因此后來雙方改簽了一份商標使用合同。
讓宗慶后沒有想到的是，合同中一項看似不經(jīng)意的條款，卻讓娃哈哈在日后陷入了被動。雙方在合同上簽署有這樣一條“中方將來可以使用(娃哈哈)商標在其他產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上，而這些產(chǎn)品項目已提交給娃哈哈與其合營企業(yè)的董事會進行考慮……”“這一條款簡單說，就是娃哈哈要使用自己的商標生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，需要經(jīng)過達能同意或者與其合資�！弊趹c后說。因此這10年來，娃哈哈相繼又與達能合資建立了39家合資公司，占目前娃哈哈集團公司下屬公司總數(shù)的39%。
然而，合資以后，雙方的合作并不愉快。
上世紀90年代中后期，伴隨著企業(yè)實力的迅速增強、產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡的日漸健全和產(chǎn)品形象的深入人心，娃哈哈亟須通過規(guī)模擴張和跨地區(qū)設廠來擴大產(chǎn)能。然而在投資建廠等諸多問題上，達能卻與娃哈哈意見相左。比如，為了響應國家號召，同時也為了完成企業(yè)產(chǎn)品在中西部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局，娃哈哈的決策層希望能夠參與到西部大開發(fā)、對口支援革命老區(qū)、國家貧困區(qū)、三峽庫區(qū)建設等項目中去。但達能因為顧慮這些地區(qū)的消費能力，不愿意進行投資。因為是合資方，達能不愿意投資，娃哈哈也不能自行投資。雙方發(fā)生了尖銳的矛盾。
而就在此時，達能收購了當時娃哈哈最大的競爭對手樂百氏。這讓宗慶后隱隱約約感覺到了不安。在意識到與達能的合作不僅不能產(chǎn)生積極的意義，甚至還限制了娃哈哈的發(fā)展之后，1999年，宗慶后和中方?jīng)Q策班子商量決定，由職工集資持股成立的公司出面，建立一批與達能沒有合資關系的公司。
盈利的要參股虧損的甩包袱？
這些公司大多建立在西部、對口支援的革命老區(qū)、國家貧困區(qū)以及三峽庫區(qū)等當初達能不愿意投資的地區(qū)，并取得了良好的經(jīng)濟效益。到2006年，這些公司的總資產(chǎn)已達56億元，當年利潤達10.4億元。
或許是良好的業(yè)績讓達能覬覦。幾年后，達能突然以商標使用合同中娃哈哈集團“不應許可除娃哈哈達能合資公司外的任何其他方使用商標”為由，要求強行收購這幾家由娃哈哈職工集資持股成立的公司建立的、與達能沒有合資關系的公司。這讓宗慶后惱火不已。
宗慶后說，這些年來，娃哈哈為了履行合約，就連不是與達能合資公司生產(chǎn)的產(chǎn)品也是通過雙方合資的銷售公司進行銷售的，這已經(jīng)為達能賺取了巨額利潤，現(xiàn)在達能又要以低價并購其他公司，完全沒有道理。此外，娃哈哈集團公司與達能公司都是合資公司的股東，一方股東限制另一方股東的發(fā)展亦有失公允。
“達能公司一直壓低在娃哈哈的投資額，而且員工的工資、福利亦不愿考慮。”宗慶后給記者算了一筆賬：10年來，達能在娃哈哈僅投資了1.7億美元，連買設備建廠房的錢都不夠，至今缺口尚達16.04億元人民幣，全靠娃哈哈的資金在周轉(zhuǎn)，而這10年來達能已獲分紅3.8億美元，折合人民幣31.39億元，而且合資公司的資產(chǎn)還增值了51%。
“我們當初的許多投資決定，都曾遭到達能的抵制和反對，并拒絕投資。但當娃哈哈將企業(yè)辦好了，產(chǎn)生經(jīng)濟效益了，達能卻又要強行投入。對于一些暫時還產(chǎn)生不出效益的，達能已投入的亦要求退出�！弊趹c后對于達能的功利做法表示出強烈的不滿。同時，近10年的接觸也使其對達能的管理能力和實際目的產(chǎn)生了擔憂。
達能公司在中國除了收購娃哈哈的39家企業(yè)之外，還收購了娃哈哈當時最大的競爭對手廣東樂百氏飲料公司的98%股權�！暗庸芎�，樂百氏就一直虧損，這讓我不由為‘娃哈哈’的品牌擔憂�！�
并購不為做大套取巨額資金才是目的？
10年接觸，宗慶后不斷揣摩達能合資和并購娃哈哈的真實目的�！白铋_始，我們只是單純地認為，這是達能對娃哈哈企業(yè)品牌形象及其生產(chǎn)銷售能力的認可和肯定，但其在中國境內(nèi)接連不斷的并購舉動及其并購后的表現(xiàn)讓我們漸漸認清了達能的真實目的：達能并購娃哈哈以及中國其他一些大企業(yè)的行為，不是為了將這些企業(yè)經(jīng)營壯大，而是為了資本運作——將中方企業(yè)股權低價收購后再在國際市場上出售或上市，以套取巨額資金和利潤。”
宗慶后說，目前已有達能在中國將豪門啤酒廠等收購后再高價賣出的案例。10年來的合作證明，達能公司來中國，扮演的是一個財富瓜分者的角色，而非一個善意的合作者和財富的共同創(chuàng)造者。
宗慶后擔心，一旦達能以51%股權的優(yōu)勢拿走娃哈哈的控制權，則娃哈哈極可能重蹈樂百氏的履轍�！暗綍r娃哈哈兩萬員工怎么辦？娃哈哈這個品牌怎么辦？”
行為違反國家規(guī)定專家呼吁反壟斷調(diào)查
據(jù)記者了解，目前達能公司在中國飲料行業(yè)10強企業(yè)中，除了已收購娃哈哈的39家企業(yè)和樂百氏98%的股權之外，還收購了深圳益力礦泉水公司54.2%的股權、上海梅林正廣和飲用水公司50%的股權，以及匯源果汁22.18%的股權。同時，達能還收購了奶業(yè)企業(yè)蒙牛50%的股權，以及光明乳業(yè)20.01%的股權，這些企業(yè)都擁有中國馳名商標是行業(yè)的排頭兵。
對此，中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會顧問李國光認為，達能公司實際上已經(jīng)對中國的飲料業(yè)進行了壟斷，嚴重違背了國家六部委《關于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》中“并購方在中國營業(yè)額超過15億元人民幣，境內(nèi)資產(chǎn)擁有30億元以上，境內(nèi)企業(yè)超過15家，必須報經(jīng)國家商務部、國家工商總局審查的規(guī)定”。
李國光認為，從娃哈哈與達能的商標使用合同來看，確實娃哈哈因簽訂了那么一條不公正條款而受到了限制，但這個合同可認為是娃哈哈主觀上失誤導致的“締約過失”，顯失公正，可請求采取行政協(xié)商解決，廢除合同。
同時，李國光認為，也可對達能進行反壟斷調(diào)查，按照國際慣例，采取法律手段強行解除其壟斷地位。
在今年全國兩會召開期間，與會的多位企業(yè)家代表不約而同地遞交了關于盡快出臺《反壟斷法》的議案。全國人大代表、中國最大的低壓電器生產(chǎn)商正泰集團董事長南存輝認為，控制外資并購、防止行業(yè)壟斷，符合國外立法潮流和國際慣例。美國、德國、日本等發(fā)達國家以及許多發(fā)展中國家很早就開始外資并購審查和反壟斷立法，防止外資通過并購控制國內(nèi)行業(yè)、實施壟斷進而威脅國家經(jīng)濟安全。如德國法律明確規(guī)定，禁止導致收購方產(chǎn)生或強化市場壟斷地位的并購行為；加拿大規(guī)定，超過兩億美元的并購協(xié)議必須經(jīng)過政府批準后方可生效；美國國會和政府對外國并購更是層層把關，多道設防。
“通過立法對外資惡意并購和壟斷進行審查，既符合國際潮流，也是對外交往中對等原則的體現(xiàn)，更是保障經(jīng)濟安全、扶持國內(nèi)企業(yè)的有效法律手段�！比珖舜蟠�、華東醫(yī)藥股份有限公司董事長李邦良說。 |