|
編者按
寧夏小巨人機(jī)床有限公司，一個由中方控股效益優(yōu)良的中外合資企業(yè)，卻在形勢大好的狀況下變成日商獨(dú)資。
中方以75%的股權(quán)絕對優(yōu)勢控股，表面上董事長是中方的，企業(yè)在中國寧夏，工人、領(lǐng)導(dǎo)也多數(shù)是中方的，企業(yè)似乎掌握在中方手里，但實際上，由于不掌握核心技術(shù)，缺乏核心競爭力，中方從一開始就淪為一個打工仔的角色。核心技術(shù)是跨國公司看得最緊的門戶，很少有從合資企業(yè)中，拿到核心技術(shù)的成功案例。我們口口聲聲說要“利用外資”，實際上往往是“被外資利用”�！靶【奕税咐焙魡疚覀円⑿聜鹘y(tǒng)招商引資思維，走自主創(chuàng)新之路。
小巨人“心太軟”日商“小魚吃大魚”
寧夏長城須崎鑄造廠原廠長王學(xué)維已年過七旬，可是他連續(xù)兩年多時間，除了照顧老伴的病情，就是上訪，到處反映小巨人的問題。王學(xué)維說：“我就是不明白中方是大股東，為什么企業(yè)在不斷進(jìn)步的情況下聽?wèi){日商擺布？”
記者在調(diào)查中了解到，小巨人機(jī)床有限公司是由中國寧夏長城機(jī)器集團(tuán)有限公司和日本山崎馬扎克株式會社共同出資組建，于2000年5月29日正式開業(yè)。按照合約，雙方合資期為20年。山崎馬扎克以技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式入股，占25%的股份，寧夏長城機(jī)器集團(tuán)占75%的股份。
公司成立不到五年時間，小巨人的業(yè)績蒸蒸日上，合資路卻走到了盡頭，小股東日本山崎馬扎克株式會社“小魚吃大魚”，將寧夏長城機(jī)器集團(tuán)有限公司踢出局，獨(dú)享小巨人的未來“錢”途。
小巨人機(jī)床有限公司開業(yè)以來，一年建成投產(chǎn)，兩年實現(xiàn)贏利，三年達(dá)到設(shè)計能力，2004年建立了月產(chǎn)50臺數(shù)控機(jī)床的生產(chǎn)體制，超過了設(shè)計能力40%以上，產(chǎn)品也從開業(yè)時的四個機(jī)型增加到了17個，創(chuàng)造了國內(nèi)新建機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)的奇跡，也給國內(nèi)同行企業(yè)帶來了許多全新的理念。
就在經(jīng)營良好的階段，日方突然變臉，提出不想再合資了，要么日方退出，由中方經(jīng)營，要么中方退出，由日方經(jīng)營�？此苾蓷l路，實際只有一條路，中方只有退出的份！這是因為，在幾年的時間里，中方根本沒有學(xué)到日本的核心技術(shù)，如果接受這個方案，機(jī)床廠就變成一堆廢銅爛鐵，根本沒有發(fā)展的前途。
2005年3月份，寧夏小巨人身份轉(zhuǎn)變，成為一家日資在華的獨(dú)資公司。其快速發(fā)展的勢頭令人側(cè)目，建廠之初只有100名左右的員工，如今翻了四倍，達(dá)到420多人。建廠初期年產(chǎn)400多臺機(jī)床能力，現(xiàn)在可達(dá)1500臺。廠房也擴(kuò)建了一倍。
小巨人機(jī)床有限公司總經(jīng)理孫文靖帶著記者一邊觀看廠區(qū)，一邊介紹說，公司廠房占地面積1.2萬平方米，具有世界一流的機(jī)床制造環(huán)境。2005年5月，小巨人公司開始了二期擴(kuò)建，廠房擴(kuò)大1.2萬平方米，增加了11臺高科技設(shè)備，月產(chǎn)達(dá)到100臺的生產(chǎn)能力。2005年9月，公司逐步引進(jìn)山崎馬扎克總公司新開發(fā)的“世界標(biāo)準(zhǔn)機(jī)”NEXUS系列產(chǎn)品，從最初的四個品種到現(xiàn)在約19個品種。產(chǎn)品全部供應(yīng)中國市場，以滿足旺盛的市場需求。小巨人的目標(biāo)是在中國建成最大的數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)基地。
“馬扎克在美國的機(jī)床企業(yè)賣出2000臺機(jī)床花了12年時間，而在中國賣出2000臺機(jī)床只用了六年�！毙【奕藱C(jī)床有限公司總經(jīng)理孫文靖說。
傀儡大股東難當(dāng)主人翁
建廠之初，所需資金幾乎全由中方承擔(dān)，日方只是以技術(shù)和管理入股。中方以75%的股權(quán)絕對優(yōu)勢控股，表面上董事長是中方的，企業(yè)在中國寧夏，工人、領(lǐng)導(dǎo)也多數(shù)是中方的，企業(yè)似乎掌握在中方手里，但實際上，由于缺乏核心競爭力，中方從一開始就淪為一個打工仔的角色。
記者在小巨人公司親眼目睹了當(dāng)時中日雙方訂立的合同，從頭到尾沒有一點(diǎn)讓中方學(xué)習(xí)掌握核心技術(shù)的內(nèi)容，只是有一些條款是由日方培訓(xùn)中國工人以適用于操作生產(chǎn)的內(nèi)容。這就等于說，這家合資企業(yè)的心臟始終掌握在日方手中。中方實際上只是跟著外國公司干點(diǎn)賺錢的活，賺點(diǎn)小便宜，學(xué)不到人家的技術(shù)。
據(jù)寧夏原重工業(yè)廳總工程師徐光遠(yuǎn)介紹，當(dāng)初合資之前，寧夏有兩個機(jī)床廠，都曾經(jīng)有過輝煌歷史，當(dāng)下卻面臨虧損困境。按照自治區(qū)起初的合資意愿，想讓日方與其中一家機(jī)床廠合資。但是日方堅決不同意，執(zhí)意要另起爐灶，由寧夏長城機(jī)器集團(tuán)有限公司與馬扎克合作。寧夏長城機(jī)器集團(tuán)有限公司的母公司其實是寧夏長城須崎鑄造公司，是一家生產(chǎn)鑄件為主的公司，更是一個從未生產(chǎn)過一臺機(jī)床的企業(yè)。徐光遠(yuǎn)說：“很顯然，日方從一開始就想徹底控制企業(yè)，一方面讓中方出巨資建廠，另一方面在生產(chǎn)上完全聽命于日方�！�
當(dāng)時自治區(qū)重工業(yè)廳多次召開合資論證會，雖然不少專家提出質(zhì)疑，但是日方態(tài)度很堅決，為了自治區(qū)的招商大局，寧夏作出了讓步，同意合資。
他山之石還是引狼入室？
小巨人獨(dú)資帶給寧夏的是什么后果？至今仍有爭論。曾代表中方出任小巨人合資公司董事長、如今受聘于日本人獨(dú)資公司總經(jīng)理的孫文靖說，小巨人獨(dú)資后積極意義很大，至少帶給寧夏數(shù)百名工人的就業(yè)和日益增長的稅收，此外，日方的他山之石可以攻玉，對寧夏乃至中國的機(jī)械制造業(yè)是一個推動和促進(jìn)。
但也有不少專家及業(yè)內(nèi)人士持有異議，在寧夏機(jī)床行業(yè)干了一輩子的原大河機(jī)床廠總工程師孫志成說，日方以極其微小的代價將中方機(jī)床市場嚴(yán)重侵占，擠壓國內(nèi)機(jī)床企業(yè)的生存環(huán)境，并且牢牢控制核心技術(shù)，讓中方淪為“馬仔”，無異于引狼入室。核心技術(shù)是跨國公司看得最緊的門戶，很少有從合資企業(yè)外方拿到核心技術(shù)的成功案例�？鐕镜难邪l(fā)基地一般都設(shè)在本國，他們不會把核心技術(shù)投入合資公司。他們把在華的合資公司作為一個加工廠，甚至僅僅是一個生產(chǎn)車間。
寧夏大河機(jī)床廠一位工程師說，外資對就業(yè)的好處，其實是我們一直含糊的一個環(huán)節(jié)，表面上合資、獨(dú)資企業(yè)需要用工，但是我們應(yīng)該看到，小巨人建廠時只招收一百多人，卻差點(diǎn)擠垮擁有數(shù)千人的寧夏兩個本土機(jī)床廠，造成的失業(yè)比就業(yè)多。道理就這么簡單。
此外，國內(nèi)企業(yè)人才本來就匱乏，加上近幾年日趨嚴(yán)重的技術(shù)人才流失，形成技術(shù)研究缺失又沒有后續(xù)的技術(shù)與人才支持的惡性循環(huán)。寧夏大河機(jī)床廠原先的研發(fā)隊伍幾乎全被當(dāng)?shù)匦鲁闪⒌娜毡惊?dú)資企業(yè)小巨人機(jī)床挖走，其總工程師也跳槽到了小巨人。長城機(jī)床廠情況好一些，但近年來流失的重要技術(shù)人員也有數(shù)十人。
寧夏長城須崎鑄造廠原廠長王學(xué)維說，我們口口聲聲說要“利用外資”，實際上是“被外資利用”。
王學(xué)維強(qiáng)調(diào)說：“我們的官員幾年一屆，而企業(yè)的發(fā)展則是長遠(yuǎn)利益，當(dāng)初搞合資的主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走之后，日本人就撕毀合約。這樣的事例在全國存在不少，我們應(yīng)該反思地方的招商引資機(jī)制了�！� |