常州市武進區(qū)是蘇南傳統(tǒng)的棉紡基地，有1500多家注冊紡織企業(yè)。近年來由于外部環(huán)境的改變，棉紡行業(yè)正在面臨嚴峻考驗，進入了重新布局和汰弱留強的行業(yè)大洗牌時期。

真正搞紡織的企業(yè)都虧損

　　當?shù)匾?guī)模較大的棉紡企業(yè)武進棉紡廠總經(jīng)理沈怡華告訴記者：“武進棉紡廠現(xiàn)有2000多工人，2005年還有1500萬元的利潤，到了2007年，虧損300萬元。主要原因是各種成本不斷上漲。比如說，水資源費每噸增加了0.5元；煤價漲了一倍；電價、柴油價格也漲了。土地資源費從每畝0.5元上漲到每畝6元，2008年要增加到每畝16元。企業(yè)的稅收沒有減少。企業(yè)現(xiàn)在拿到了80畝土地，2萬平方米的車間已經(jīng)蓋好了，但決定不再做紡織了。因為僅設備投入就要6000萬至7000萬元，而一年的產(chǎn)值也就8000萬元左右，投資回收的周期會很漫長�！�
　　武進頂呱呱彩棉公司總經(jīng)理頊同保說，從蘇南來看，行業(yè)面臨的主要困難有3個，一是勞動力成本這兩年提高很快，企業(yè)低成本雇傭勞動力的優(yōu)勢沒有了；二是資源優(yōu)勢沒有了，現(xiàn)在國產(chǎn)的棉花比美國的貴，化纖優(yōu)勢也沒有了，因為石油有一半要進口；三是政策優(yōu)勢沒有了，比如紡織行業(yè)出口退稅整體減少了。“在武進區(qū)，真正搞紡織的企業(yè)去年都虧損了，行業(yè)已經(jīng)到了重新洗牌的時候了。”

行業(yè)進入大規(guī)模洗牌期

　　記者了解到，2006年武進區(qū)有紡織工人8萬人，2007年減少到6萬人，到2008年底，可能只有3萬人�，F(xiàn)在武進區(qū)的箭桿織機幾乎全部關(guān)閉了，以前是外貿(mào)發(fā)單子，現(xiàn)在接單子也少了。2006年1521家登記在冊的企業(yè)中，還有個體工商戶1300多家。但現(xiàn)在個體戶大部分都倒了，手工作坊也全部停了。
　　據(jù)了解，全國最大的紡織企業(yè)山東魏橋紡織廠，目前已經(jīng)關(guān)停200萬紗錠。此外，安慶紡織廠、張家港華芳紡織廠的產(chǎn)能也在縮小。
　　據(jù)日前召開的全國棉紡工作會議公布，2007年棉紡行業(yè)出口增幅預計為15%，比2006年減少10個百分點。會議分析，2007年我國紡織行業(yè)出口面臨四大不利因素：首先，人民幣繼續(xù)升值將進一步減弱我國紡織品服裝出口的價格優(yōu)勢；其次，下調(diào)出口退稅率帶來的影響在2007年有所顯現(xiàn)(2006年9月，我國將部分紡織品的出口退稅率由13%下調(diào)到11%)；第三，歐美設限和貿(mào)易摩擦帶來的不穩(wěn)定貿(mào)易環(huán)境，客觀上給我國紡織業(yè)的競爭對手提供了機遇；第四，紡織行業(yè)仍將面臨國內(nèi)棉花短缺、化纖原料長期依賴進口、印染用水量過大、能源供應不平衡以及勞動力供應不足等資源、環(huán)境因素約束。
　　江蘇省紡織工業(yè)集團總工程師林厚馀介紹，當前我國棉紡織業(yè)已進入大規(guī)模洗牌期，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是產(chǎn)業(yè)布局正在進行大規(guī)模調(diào)整。突出表現(xiàn)在東部棉紡織產(chǎn)業(yè)整體向中西部搬遷，上海的棉紡織企業(yè)生產(chǎn)基地有許多向西部搬遷，東部本地的老紡織企業(yè)也開始大規(guī)模搬遷進工業(yè)園區(qū)。二是行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)兩極分化的跡象。據(jù)統(tǒng)計，2005年至今，江蘇省紡織服裝企業(yè)在虧損總量不斷增加的同時，利潤總量也在增加。這表明經(jīng)營得好的企業(yè)利潤進一步提高，而經(jīng)營得差的企業(yè)虧損在加劇，企業(yè)虧損加劇的主要原因是低水平重復建設嚴重，導致惡性競爭，利潤不斷降低。我國紡織服裝行業(yè)產(chǎn)能隱性過剩主要表現(xiàn)在低端環(huán)節(jié)的低水平膨脹上，而在高端環(huán)節(jié)，阻礙企業(yè)參與國際競爭的主要因素是裝備落后和自主品牌不足。

不進入高端市場將難以生存

　　有關(guān)專家介紹，除了資源、匯率、稅率等因素的變動外，周邊國家紡織行業(yè)的迅速崛起也對我國的企業(yè)構(gòu)成了很大的威脅。目前，我國除部分引進設備的“三資”企業(yè)棉紗質(zhì)量優(yōu)于印度、巴基斯坦、印度尼西亞外，大部分國產(chǎn)棉紗質(zhì)量不如印度、巴基斯坦，再加上價格上的優(yōu)勢，印度、巴基斯坦棉紗在我國市場的銷售增勢十分強勁。此外，作為在未來有很大發(fā)展空間的產(chǎn)業(yè)用紡織品領域，對技術(shù)含量的要求更高，而我國在這方面的技術(shù)水平、裝備水平都十分薄弱。
　　工業(yè)發(fā)達國家和周邊的亞洲國家未來依然是我國紡織服裝業(yè)的強勁競爭對手。印度已推出了國家紡織產(chǎn)業(yè)新政策，到2010年要將其紡織品服裝出口額從目前的150億美元/年提高到500億美元/年；巴基斯坦計劃每年以10億美元增加生產(chǎn)能力和更換新設備，我國則是其重要的目標市場。而印度和巴基斯坦的人力成本、土地成本和原料成本都比中國低許多。
　　有關(guān)專家提出，企業(yè)應該在三個層面進行戰(zhàn)略提升，以應對資源、環(huán)境、成本帶來的變化。首先是強化管理，增加快速反應機制，走“小批量、多品種、快交貨、高品質(zhì)”的路線；其次是，企業(yè)新上項目以技術(shù)裝備升級為重點，實現(xiàn)跨越式發(fā)展；三是逐步提高機電一體化水平。