作為中國第一大創(chuàng)富商幫，崛起于阡陌間的“浙商”素以善于應對危機、在危機中抓住機遇而著稱。憑借著天生敏銳的商業(yè)嗅覺與越挫越勇的精神，改革開放30年來，每次市場風浪來襲時，“浙商”總能化險為夷、絕處逢生。
　　因此，當又一場金融風暴從華爾街席卷而來時，成功挺過無數(shù)危機的知名浙商，紛紛“曬”出自己幾十年商海沉浮的經(jīng)驗教訓，為更多陷入困境的中小企業(yè)獻出“過冬良計”，共同尋找一條突圍之路。

　　馬云：做強、做好、不做大

　　阿里巴巴集團董事局主席馬云是“過冬論”的締造者。浸淫互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年的馬云，對世紀初互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時的蕭條與森冷切身有感，因此在他一臉寒氣拋出的“過冬論”中，如何“保命”成了企業(yè)御寒之本。
　　“2001、2002年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，我們也進行了反思，發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)家有一個通病，就是有錢的時候什么事情都想干，誰跟我談我都有興趣。但是到了‘冬天’，企業(yè)家就必須想清楚自己該做什么，要做什么�！瘪R云說。
　　在馬云看來，眼下中小企業(yè)應當尊“現(xiàn)金為王”，保證資金鏈不斷裂，挺過危機生存下來便是最大的勝利。因此，勸誡企業(yè)家減少盲動，收縮擴張欲也成了馬云“過冬計”中的重要一部分，并被濃縮成了一句充滿戰(zhàn)斗性的話語——“深挖洞、廣積糧、緩稱王”。
　　“阿里巴巴今年明確提出了‘做強、做好、不做大’，以此來保存自己的實力�！痹隈R云看來，“冬天”的到來恰好給了企業(yè)一個盤點自身、修煉內(nèi)功的良機。
　　“對大多數(shù)中小企業(yè)來說，忙于擴張時，浮躁也許讓我們沒有時間來注重團隊建設、文化建設，而現(xiàn)在，我們可以靜下心來思考組織形式對不對，文化建設得好不好，商業(yè)模式是不是要調(diào)整�！瘪R云認為，有遠見的企業(yè)在“冬天”時會將自己鍛煉得體格強健，以迎接春天的到來。

　　汪力成：打得你死我活，不如抱團合作

　　成本在上升，出口遇寒流，身為龐大低端制造業(yè)大軍中的一員，企業(yè)如何才能爭得安身立命之所？華立集團董事長汪力成認為，以往企業(yè)熱衷的“價格戰(zhàn)”等互掐方式，在目前形勢下，這種行為只能是損人不利己。
　　“殺敵一千，自損八百”不足取。汪力成說，“企業(yè)應從改變商業(yè)模式和盈利模式的角度出發(fā)來改變競爭方式，而不是再去靠拼價格，靠你出一招，我也出一招，最后打到你死我活，這對大家都沒有好處。”
　　“競爭的最高形式并不是你死我活，而是合作。以前我們的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，都是單打獨斗。根據(jù)現(xiàn)在的狀況，企業(yè)今后應更多走向合作、聯(lián)合、抱團。”在汪力成看來，寒冬中抱團取暖，不失為眼下企業(yè)“求生存、謀發(fā)展”的捷徑。
　　作為國內(nèi)掌控上市公司數(shù)量最多的企業(yè)家，汪力成對多元化陷阱曾有過切膚之痛。在他看來，目前許多企業(yè)爆發(fā)生存危機的根源在于盲目的多元化。
　　“全世界都有一個規(guī)律，當新興市場剛起步時，企業(yè)往往都進行多元化發(fā)展，但是當一個市場開始逐步進入到相對成熟階段，多元化注定會失敗。中國已成長為一個充分競爭的市場，不再適合多元化發(fā)展的模式，企業(yè)應當將精力聚焦到自己最擅長、最核心的業(yè)務上來�！�

　　宗慶后：堅持主業(yè) 小步快跑

　　從一個校辦工廠發(fā)展為中國最大、效益最好的飲料企業(yè)，娃哈哈集團至今已走過21個年頭。即使在猛烈的金融風暴面前，“今年1至9月份娃哈哈依然保持良好的發(fā)展勢頭，現(xiàn)金流充足，不僅沒有一分錢貸款，反而有大量的存款�！�
　　在集團掌門人宗慶后看來，娃哈哈的成功在于一直以來堅持主業(yè)經(jīng)營，小步快跑。“21年來我們主要是在飲料行業(yè)發(fā)展，把主業(yè)做強做大。所謂小步快跑，就是我們不做自己沒有能力做的事，但在自己有把握做的事情上高歌猛進�！弊趹c后說。
　　宗慶后認為，眼下一些企業(yè)家的心態(tài)值得反思。“不是一個產(chǎn)品做好，一個產(chǎn)品做成功了，你就什么行業(yè)、什么產(chǎn)品都能做成功。”要跳出生意人的思維，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家，就得有所堅持，“不能看著人家有暴利，你就義無反顧地跳進去，還得考慮這個錢你能否賺到�！�
　　宗慶后認為，面對眼前這場危機，企業(yè)家們心存憂患是對的，但不能患得患失。“比比當年的一無所有，又有什么好怕的。企業(yè)家們首先要有信心，才能渡過難關。”

　　黃巧靈：走上創(chuàng)新的獨木橋并非壞事

　　“目前這種形勢，是危機也是生機�！彼纬羌瘓F董事長黃巧靈說，只要將眼下的生存壓力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新升級的助推力，蕭條中恰恰蘊藏著巨大商機。
　　當然，創(chuàng)新升級并非意味著全部推倒重來。在黃巧靈看來，看似暮色濃重的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也有可能創(chuàng)新，創(chuàng)造出巨大的價值和利潤。
　　身為文學碩士，黃巧靈的生意就一直介于“文”與“商”之間，也正是這種奇妙的嫁接，讓外界始終無法辨清宋城集團究竟是一家房地產(chǎn)企業(yè)還是旅游公司。
　　“房地產(chǎn)行業(yè)、旅游行業(yè)都算得上是傳統(tǒng)行業(yè)。要讓身處其中的宋城集團能開成百年老店，最終只有靠創(chuàng)新�！秉S巧靈說，該集團旗下的宋城投資才一億多元，占地也僅百畝，按傳統(tǒng)做法，“如此項目一年有兩千萬元的利潤就相當不錯了”。而現(xiàn)在，由于在旅游中加入了民俗文化和演藝文化，宋城提煉出了自己的核心競爭力，每年創(chuàng)造的效益有幾億元。
　　因此，能否在傳統(tǒng)行業(yè)中獨辟蹊徑也決定了企業(yè)的生死存亡。“你走你的陽光道，我走我的獨木橋。有時候走獨木橋并非壞事，陽光大道上擠得頭破血流，走獨木橋的反倒優(yōu)哉游哉。”