“老字號(hào)”的振興靠自己
“王致和”海外勝訴的啟示
    2008-01-11    作者:吳學(xué)安    來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
　　去年11月，德國(guó)慕尼黑地方法院一審宣判，王致和訴德國(guó)歐凱公司惡意搶注商標(biāo)案，王致和集團(tuán)勝訴。據(jù)此案的中方律師王洪青稱，德國(guó)慕尼黑地方法院一審判決的具體內(nèi)容包括：禁止歐凱公司在德國(guó)擅自使用王致和商標(biāo)，依法撤銷歐凱公司搶注的王致和商標(biāo)。據(jù)悉，這是中華老字號(hào)首次在海外維權(quán)獲得成功。
　　早在2006年7月，中國(guó)王致和集團(tuán)到德國(guó)注冊(cè)商標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)，王致和腐乳、調(diào)味品、銷售服務(wù)三類商標(biāo)被一家名為“歐凱”的德國(guó)公司注冊(cè)。除王致和商標(biāo)外，歐凱公司還搶注了老干媽、洽洽、今麥郎等其他國(guó)內(nèi)知名的食品商標(biāo)。在與對(duì)方協(xié)商未果后，王致和集團(tuán)毅然在德國(guó)提起訴訟，追討其商標(biāo)權(quán)。德國(guó)慕尼黑地方法院2007年1月正式受理此案，8月8日正式開(kāi)庭審理。
　　王致和在德國(guó)勝訴，給眾多生存狀況堪憂的中華老字號(hào)企業(yè)的啟示是，“老字號(hào)”要想獲得重生，只有靠自己救自己。
　　早在1990年，原國(guó)家內(nèi)貿(mào)部就認(rèn)定了國(guó)內(nèi)1600多家中華老字號(hào)企業(yè)，并授予金字招牌。在這些企業(yè)中，歷史最長(zhǎng)有近500年，如康熙8年創(chuàng)立的王致和，是最早利用微生物發(fā)酵技術(shù)的調(diào)味品企業(yè)，對(duì)中國(guó)乃至世界發(fā)酵業(yè)都做出過(guò)巨大貢獻(xiàn)。
　　然而，僅僅過(guò)了10多年的時(shí)間，老字號(hào)的生存狀況堪憂。在國(guó)內(nèi)1600多家“老字號(hào)”企業(yè)中，70%的企業(yè)處于長(zhǎng)期虧損困境，有的甚至面臨被市場(chǎng)淘汰的危局，只有10%的“老字號(hào)”企業(yè)能夠贏利，還有20%的“老字號(hào)”處于勉強(qiáng)維持的狀態(tài)。由此可見(jiàn)，曾經(jīng)被譽(yù)為民族工業(yè)奇葩的中華老字號(hào)在內(nèi)外夾擊下，正面臨著一場(chǎng)生存危機(jī)。
　　現(xiàn)在問(wèn)題是，不少“老字號(hào)”由于長(zhǎng)期忽視品牌經(jīng)營(yíng)和建設(shè)，躺在所謂的“金字招牌”上不思進(jìn)取，吃老本，結(jié)果往往招致“老字號(hào)”品牌文化積淀?yè)p失殆盡。一些“老字號(hào)”企業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)長(zhǎng)期缺乏創(chuàng)新，消費(fèi)者來(lái)到這里既感受不到“老字號(hào)”獨(dú)特的文化氛圍，更享受不到周到的服務(wù)，必然是慕名而來(lái)，敗興而歸。尤其是伴隨國(guó)門開(kāi)放，一些蜚聲海外的中華老字號(hào)還必須時(shí)刻提防海外不法商家的侵害。據(jù)報(bào)道，除了王致和在德國(guó)遭遇惡意搶注外，中國(guó)還有不少老字號(hào)品牌如“狗不理”、“北京同仁堂”、“六必居”等商標(biāo)在國(guó)外遭到搶注，如此不僅影響老字號(hào)的聲譽(yù)，也給企業(yè)走出國(guó)門設(shè)置了貿(mào)易壁壘。
　　毋庸置疑，“老字號(hào)”要應(yīng)對(duì)生存危機(jī)，就必須與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，引進(jìn)特許加盟和連鎖經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，學(xué)會(huì)借助“外腦”。老字號(hào)企業(yè)既應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用自己的品牌和信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資本的積聚，整合各種資源，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，又要注重保持自己的傳統(tǒng)特色，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，鞏固原有的品牌，學(xué)會(huì)運(yùn)用法律武器保護(hù)自己的品牌。
　　如王致和在德國(guó)維權(quán)勝訴的主要法律依據(jù)是，一方面“王致和”的商標(biāo)標(biāo)識(shí)在德國(guó)擁有版權(quán)。王致和商標(biāo)在中國(guó)是有版權(quán)的。由于中德共同加入了《保護(hù)文學(xué)藝術(shù)作品伯爾尼公約》，該公約規(guī)定在一國(guó)享有版權(quán)的，在其他成員國(guó)中同樣享有版權(quán)，因此，王致和商標(biāo)在德國(guó)擁有版權(quán)；二是歐凱公司的搶注行為明顯是一種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，違反了德國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)法。
　　應(yīng)該說(shuō)，改制能夠解決“老字號(hào)”管理體制上的束縛，連鎖經(jīng)營(yíng)等新的經(jīng)營(yíng)方式也能拓展“老字號(hào)”的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，但如果不改變經(jīng)營(yíng)觀念上的陳舊觀念，即使改制、連鎖、加盟、跨地域擴(kuò)張也難以從根本上挽救“老字號(hào)”所面臨的生死危機(jī)。因此，“老字號(hào)”要想圖存求強(qiáng)，就必須切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，在創(chuàng)新發(fā)展上做好文章，大力培養(yǎng)人才，力爭(zhēng)走出國(guó)門，不等不靠，依法維護(hù)自己的合法權(quán)益，學(xué)會(huì)靠挖掘自身潛力做大做強(qiáng)，才是“老字號(hào)”絕處逢生的最佳良策。
　　王致和海外維權(quán)成功案例說(shuō)明，國(guó)內(nèi)企業(yè)在海外受到惡意侵權(quán)時(shí)，完全可以用法律手段奪回自己的權(quán)利。積極應(yīng)對(duì)是中國(guó)企業(yè)面臨國(guó)際糾紛時(shí)可采取的最好的方案；在海外訴訟雖然成本較高，但完全在可以接受的范圍內(nèi)，且代價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于收益。最后，借用一位業(yè)界人士的話說(shuō)：從來(lái)就沒(méi)有救世主，“老字號(hào)”要想獲得重生，只有靠自己救自己！
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