徐湖平:民營博物館拿什么養(yǎng)活自己
2010-08-19   作者:高明勇  來源:新京報
 
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    徐湖平:江寧織造府博物館館長,原南京博物院院長,江蘇收藏家協(xié)會會長

   近日,馬未都的觀復(fù)博物館正面臨被拆遷的命運(yùn),這是“新中國首座民營博物館”。之前,他已三次易址。
  與之同時,目前國內(nèi)最大的民營博物館——江寧織造府博物館,也是命運(yùn)多舛:民企投資數(shù)億,建造數(shù)年,開放日期一拖再拖,遲遲難定。
  民眾和媒體的關(guān)注,讓“民營博物館”的問題再次浮出水面。
  作為民辦博物館,身份有多尷尬?運(yùn)營有多艱難?該拿什么來養(yǎng)活自己?

  身份之惑:誰來定性?

  不少民營博物館搞得還是不錯的,但是政府一律采取不管不問的態(tài)度,任其自生自滅,而《文物法》中對此也是只字未提。

  新京報:觀復(fù)博物館,江寧織造府,一個在北,一個在南,一個“最早”,一個“最大”,作為民營博物館同時遭遇發(fā)展瓶頸,說明什么問題?
  徐湖平:在中國,民營博物館是一個“老問題”,也是一個“新生事物”。早在一百多年前,近代著名愛國實業(yè)家張謇1905年創(chuàng)辦的南通博物苑就是民營博物館。但是,這幾十年中,民營博物館的發(fā)展就沒進(jìn)入過政府的視野。在這種背景下,民營博物館不管出現(xiàn)什么問題,都不難理解,這不僅僅是個案,也是必然。

  新京報:有學(xué)者指出,西方國家民營博物館占博物館總數(shù)的60%以上,而中國還不到15%。這個數(shù)據(jù)說明中國民營博物館的發(fā)展空間很大,但為何一直未能紅火起來?
  徐湖平:據(jù)我觀察,原因有四。
  一是政策層面不配套,比如國家博物館有一系列的政策,注冊制度、藏品登記什么的,都實行幾十年了,民營博物館什么都沒有;
  二是政府層面沒重視,比如說國家有個博物館學(xué)會,里面沒有一個民營博物館的代表。國家博物館可以申報職稱、申請經(jīng)費(fèi),像南京博物院的經(jīng)費(fèi)一年有幾千萬元,民營博物館什么都沒有;
  三是心理層面不承認(rèn),總認(rèn)為民營博物館是倒賣文物,借機(jī)來賣自己的東西,因為個人財力有限,不能因為民營博物館規(guī)模小,藏品少就看不起它們;
  四是制度層面不完善,比如文物局能否像對待國家博物館那樣來對待民營博物館,一視同仁,該管理時去管理,該指導(dǎo)時去指導(dǎo),該服務(wù)時去服務(wù)?
  這四方面的原因,讓民營博物館根本抬不起頭來。

  新京報:當(dāng)前民營博物館生存的最大問題是什么,原因何在?
  徐湖平:民營博物館生存最大的問題應(yīng)該是定性和定位,一個主要原因就是立法的空白,F(xiàn)在不少民營博物館搞得還是不錯的,但是政府一律采取不管不問的態(tài)度,任其自生自滅,而《文物法》中對此也是只字未提。
  政府應(yīng)該把民營博物館放在一個相當(dāng)?shù)奈恢蒙先,通過立法來保護(hù)它的運(yùn)營與發(fā)展。

  新京報:有評論歸因于“我國還沒有一部專門的博物館法”,需要立法嗎?
  徐湖平:沒有必要專門立法,在《文物法》中修改完善就夠了,立法再多,無法執(zhí)行,等于沒用。

  新京報:既然民營博物館生存如此艱難,為何還有那么多人熱衷去辦?
  徐湖平:首先一點(diǎn),社會上有不少有識之士,他們有這方面的興趣和意識,致力于這項事業(yè)。比如馬未都。比如,南京的藝蘭齋美術(shù)館,就是私人建立,投資數(shù)億,其規(guī)模高于現(xiàn)江蘇省美術(shù)館,為國內(nèi)最大的私人美術(shù)館。藝蘭齋董事長陸挺我認(rèn)識,他對書畫非常癡迷,經(jīng)過20年的收藏,明清字畫已有3000多幅。他完全靠自己辦企業(yè)來養(yǎng)這個美術(shù)館,尤其在經(jīng)營困難時,好的字畫也不舍得賣,他經(jīng)常說,經(jīng)費(fèi)可以找到,好的書畫很難找到。但是他的美術(shù)館也是一波三折,我曾送他八個字:“欲哭無淚,報國無門”。
  更多的人充其量只是興趣愛好者,也有藏品,但財力不足,所以往往往有沖動,難持久。
  當(dāng)然,也不排除個別人試圖渾水摸魚,打著博物館的名義進(jìn)行藏品的倒賣。

  運(yùn)營之難:如何賺錢?

  每年國家投入到博物館的經(jīng)費(fèi)是有限的,要么重點(diǎn)照顧幾個大的博物館,要么是撒胡椒粉一樣人人有份,這樣一來官辦博物館不少都是“營養(yǎng)不良”。

  新京報:稅法有規(guī)定,博物館、紀(jì)念館、圖書館的門票收入免稅,但民營博物館從來享受不到這一條,問題出在哪?
  徐湖平:剛才說了,目前民營博物館的身份尷尬,在法律上找不到保護(hù)傘,你說你是博物館,但是政府不承認(rèn);另一方面,現(xiàn)在民營博物館魚龍混雜,泥沙俱下,有些甚至就是變相的文物商店。要知道一旦確認(rèn)你是博物館,就要對藏品登記在冊向政府部門申報,不能隨意進(jìn)行買賣的。所以這一塊有很多不規(guī)范之處。

  新京報:這么亂,如果放手支持發(fā)展,豈不是會更亂?
  徐湖平:亂不怕,有亂,治亂,才有發(fā)展。這涉及管理思路的問題,越是亂,越是要疏,而不是堵,一堵才會越亂。一旦樹立標(biāo)準(zhǔn),從不登記到登記,就是進(jìn)步,然后再根據(jù)規(guī)范進(jìn)行內(nèi)部梳理,逐步完善。

  新京報:如果解決這四個問題,民營博物館能迎來自己的春天嗎?
  徐湖平:事實上,還應(yīng)該思考一個問題,就是國家需要有很多博物館,但是不是這些博物館都要由國家來辦呢?比如日本,國土面積是中國的1/26,人口是中國的1/13,但是它有1萬多個博物館,并且只有四個是國家級的,東京帝國博物館、京都博物館、奈良博物館,和福岡博物館。其他也有一些地市的博物館,但是數(shù)量和比例都非常低,更多的博物館是讓社會力量去辦。
  我們國家是從首都到省會,從地市到縣城,全部都由國家來辦,而任何一個國家都不可能養(yǎng)這么多的官辦博物館。

  新京報:國家包辦的后果是什么?
  徐湖平:一方面,限制了社會力量發(fā)展博物館的空間,另一方面是,每年國家投入到博物館的經(jīng)費(fèi)是有限的,要么重點(diǎn)照顧幾個大的博物館,要么是撒胡椒粉一樣人人有份,這樣一來官辦博物館不少都是“營養(yǎng)不良”,影響到藝術(shù)品的收藏、保管和博物館的發(fā)展。到頭來,博物館的建設(shè)就容易流于形式,本來游客就少,現(xiàn)在更是雪上加霜。

  新京報:據(jù)了解,全國3000多家博物館,觀復(fù)博物館是唯一沒有政府撥款、沒有企業(yè)支持也能夠收支持平的博物館。今年6月,馬未都宣布創(chuàng)建觀復(fù)文化基金會,把他幾十年收藏的文物全部捐出,由基金會理事會統(tǒng)一管理。這種“觀復(fù)模式”能否推廣?它給其他民營博物館提供了哪些經(jīng)驗?
  徐湖平:馬未都的運(yùn)營思路是與國際接軌,這是趨勢,是對的,但中國也只有他能做到。為什么呢?他肯定有自己的獨(dú)特方法,絕不僅僅是靠賣門票、靠出書就能支持博物館正常運(yùn)營的。我在博物館呆了38年,還沒聽說過哪個博物館是賺錢的,不管是國家的,還是民營的。

  新京報:也包括故宮博物院、上海博物院這些大型的國家博物館?
  徐湖平:對,故宮博物院的游客是不少,門票收入是可以,但它是收支兩條線,所有收入要交給國家,同時國家每年都有專項的修繕資金用來維護(hù),而維護(hù)的資金是遠(yuǎn)高于門票收入的。還有上海博物院,算是辦得比較成功的,每年它的門票收入是3000多萬,而每年給它的補(bǔ)貼是9000萬。

  生存之道:怎樣接軌?

  從世界博物館發(fā)展情況來看,一些知名的博物館,都是在民營博物館和個人給國家捐贈的基礎(chǔ)上才建立起來的,之后又不斷發(fā)展壯大。

  新京報:您談到,江寧織造府博物館規(guī)劃“白天這里是博物館,晚上閉館后就是高檔會所,《紅樓夢》里那么多美味佳肴,可以開發(fā)紅樓宴”。是在探索新的運(yùn)營模式嗎?是否擔(dān)心輿論質(zhì)疑為過度“商業(yè)化”,為什么?
  徐湖平:我是有心走出一條民營博物館發(fā)展之路。核心思想不變,是弘揚(yáng)民族的文明。但在具體運(yùn)作方式上,我更強(qiáng)調(diào)運(yùn)用民間的資金、民間的資源、民間的智慧來發(fā)展這個事業(yè)。
  說到“商業(yè)化”,那先要搞清什么是“文化產(chǎn)業(yè)”,可以說無商業(yè),不發(fā)展。像紅樓宴什么的,只是整個運(yùn)作內(nèi)容的一部分,比如根據(jù)書中的菜肴來做,比如發(fā)揚(yáng)書中的玉石文化,昆曲文化,等等。當(dāng)然,在門票方面,肯定還要保持一定的公益性,不能超出民眾普遍的心理預(yù)期。

  新京報:在國外,民間博物館一般是藏家捐出藏品,由某個基金會募集資金來開辦,博物館和藏品都與原來的藏家沒有所有權(quán)關(guān)系。但中國的民營博物館仍然是誰有藏品誰辦博物館,所有權(quán)歸藏家自己。國外的經(jīng)驗在中國能推行嗎?
  徐湖平:這個很難說,因為國與國之間發(fā)展程度不一樣,民眾的意識覺悟也不同。在國外,慈善成為一種氛圍,比如比爾·蓋茨,他們認(rèn)為作為富人回報社會天經(jīng)地義,而中國的富豪階層在這方面的意識覺醒,尚需一個過程。并且,在中國,搞慈善向來都是救急不救窮,而文化建設(shè)需要長遠(yuǎn)投入。這又需要一個過程。

  新京報:國外民間博物館的現(xiàn)狀如何?
  徐湖平:從世界博物館發(fā)展情況來看,比如一些知名的博物館,像英國的大英博物館,美國的大都會博物館,它們都有上百年的歷史,而它們都是在民營博物館和個人給國家捐贈的基礎(chǔ)上才建立起來的,之后又不斷地發(fā)展壯大。實際上,民間收藏究竟是文物,還是民俗,首先要保存下來,最后隨著時代發(fā)展會決定其流向。
  國外,它們對博物館的要求很嚴(yán)的,比如在保管條件、安全措施、規(guī)章制度等方面都有明確規(guī)定。比如有些名貴的書畫作品你要警惕有人來偷,有些書畫呀、棉麻絲綢之類的,對保管條件都有要求。

  新京報:政府如何扶持?
  徐湖平:國外的博物館已經(jīng)發(fā)展200多年了,不好一概而論,比如,我們走的是“前蘇聯(lián)模式”,保管部、研究部是分開的,而歐美的博物館多是保管者和研究者為一體,既懂得保管,又能深入研究,而這個中國目前很難做到。再比如,國外博物館展覽多把藏品與藝術(shù)相結(jié)合,懂得“化妝”,花費(fèi)工夫多,效果當(dāng)然好,這個我們也多沒這種精力。作為政府,就是盡可能提供完善的制度、充足的經(jīng)費(fèi)和合適的人才。

  新京報:有沒有印象特別深刻的例子?
  徐湖平:比如我有一年到澳大利亞去,有開發(fā)商在堪培拉市中心建造一個大樓,當(dāng)時這個樓樓層超高,當(dāng)?shù)卣鸵箝_發(fā)商拿出5000平方米,作為一個絲綢博物館的場地,使用權(quán)是99年,每年的房租只有一元錢。假如北京市政府也能如此來扶持像馬未都這樣的民營博物館發(fā)展,民營博物館想不火都難!

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