俗話說，隔行如隔山，做熟不做生。有潛力的產(chǎn)業(yè)很多，有錢的企業(yè)也不少，是不是不缺錢的企業(yè)都要去做有潛力的產(chǎn)業(yè)？答案顯而易見。最近，娃哈哈廣而告之，進(jìn)軍奶粉行業(yè)，從銷售鏈條上看，此舉尚屬“做熟”。但跨行業(yè)跨領(lǐng)域的多元化發(fā)展會(huì)不會(huì)拖垮娃哈哈，不是沒有可能。

    據(jù)《上海證券報(bào)》報(bào)道，在專注主業(yè)23年之后，娃哈哈準(zhǔn)備實(shí)施多元化發(fā)展。娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后在7日于廈門舉行的“浙商力量 閃耀海西”論壇上透露，娃哈哈的多元化將主要專注于高新技術(shù)行業(yè)、資源型行業(yè)和零售業(yè)三大領(lǐng)域。宗慶后表示，多元化是一柄雙刃劍，金融危機(jī)一來，一些看似很好的民營制造企業(yè)就破產(chǎn)倒閉了，真正的原因不是倒在主業(yè)上，而是栽在副業(yè)——金融投資和房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)上。因此，是否實(shí)行多元化主要取決于三個(gè)方面，一是自身有沒有需要，二是有沒有實(shí)力，三是有沒有機(jī)會(huì)。從目前來看，娃哈哈應(yīng)該說有需求實(shí)行多元化，當(dāng)目前的主業(yè)做強(qiáng)做大了，資金有了，實(shí)力和人才也有了，可以適當(dāng)搞些多元化；娃哈哈也有這個(gè)能力，2008、2009年集團(tuán)業(yè)績均實(shí)現(xiàn)大幅增長，其中2009年的利潤和利稅都增長了接近一倍，存款也超過百億元，可以說，娃哈哈并不缺錢。