一如一頭發(fā)了怒的獅子，黃光裕咆哮著，一個個從監(jiān)獄里發(fā)出的指令，給人一種強悍不顧一切的“暴力”感；現(xiàn)在黃光裕又發(fā)出一封真誠道歉信——《我的道歉與感謝》，字里行間透露出深度反省和柔情。簡直是換了一個黃光裕。
　　黃光裕８月３日向《廣州日報》發(fā)了一封道歉信，耐人尋味。在第一段他表示，“我尊重人民法院的判決結(jié)果，真誠地向關(guān)心我、愛護我和幫助過我的人鄭重道歉”。
　　第二段尤其耐人尋味。其中傳遞出的信息，與杜鵑的獲釋一樣，給人一種很強的暗示，黃光裕得到了強有力的支持。他說：“非常感謝國家和政府，在我接受刑事調(diào)查后，盡最大的可能，保護了國美，幫助企業(yè)恢復了正常運轉(zhuǎn)，這是對我本人和國美最大的關(guān)懷！”
　　第三段和第四段，黃光裕想到了他的員工，其中的語言之懇切和到位，給人耳目一新的感覺：“感謝國美的管理團隊和廣大員工，沒有你們持久的貢獻，國美就不能發(fā)展成為具有國際競爭力的民族企業(yè)。在此，我想對每一位國美員工說：謝謝您！”
　　接著他還向國美的客戶、股東、供應商、銀行、媒體等各相關(guān)利益者表達了歉疚。當然還有他的家人、朋友和同事。
　　作為沒有背景的年輕人，從零開始艱苦創(chuàng)業(yè)，終成碩果，黃光裕知道自己有一大批創(chuàng)業(yè)者粉絲。他沒有忘記他們，向他們傳遞出真誠的告誡：“請你們一定要吸取我的教訓，只有遵紀守法、努力學習、完善自我，才能真正實現(xiàn)事業(yè)的成功！”
　　最后，黃光裕表達了重新做人、重新承當起企業(yè)家的社會責任的決心。黃光裕的一封信，勝過陳曉十幾個國家的跨洋路演許多倍。這是迄今為止，黃光裕打出的最好的一張牌。
　　這封信顯示的內(nèi)容，與黃光裕的一貫做法和風格有著很大的不同。因此有人說，這只是一個說法，只是抓心的一個術(shù)，不可以太過當真；當然也不能排除作秀的可能。但是，這是在公開的媒體上，黃光裕對全中國人做出的一個鄭重承諾，這個承諾是人們對黃光裕審視的尺度。
　　危機深重時刻，想到了慈悲，就與慈悲結(jié)了緣。沒有大危機，人是不會覺醒的，危機正是一個人覺醒的契機。此前在評論國美危機時，我曾經(jīng)發(fā)出過感嘆，怎么黃光裕和陳曉都沒有想到那支最大的同盟軍——國美員工呢？
　　在一線頭拱地發(fā)達起來的黃光裕，終于率先認識到了員工的價值。在陳曉跨洋向國際資本路演的時刻，黃光裕則用一封信直撓員工內(nèi)心的癢癢肉，且這里面每一個字都很平實。無論這封信這段文字是在什么背景下寫進去的，這段文字顯示了一個很高的意識層次。
　　其實，公司的控制權(quán)，并不在于股權(quán)，李彥宏股權(quán)不高，但有一個特別表決權(quán)；新浪曹國偉團隊股權(quán)比例也不過１８％，但是設(shè)計了一個毒丸計劃，任何人想超過１８％都會很不劃算；豐田喜一郎家族也只是持有豐田汽車２．５％的股份，但是豐田家族的控制力分毫不減；稻盛和夫把自己的股份都分給了員工，但是稻圣哲學在京瓷公司卻深入人心。所以，一個公司的控制權(quán)，不在股份，不在高層團隊，而在于公司的文化氛圍，在于一個個業(yè)務(wù)現(xiàn)場的員工。誰能夠走進關(guān)鍵現(xiàn)場員工的心里，誰就控制了公司。
　　黃光裕的生命意識開始覺醒了，他掙脫出利益和控制的樊籠，把目標鎖定在自我生命意識的覺醒上。跳出一己的私利和控制欲，黃光裕看到了消費者、員工、股東、供應商、銀行、國家、政府等相關(guān)利益者。而且他還看到了自己的使命：“更好地擔負企業(yè)家的社會責任，為國家和社會再作出應有的貢獻！”
　　一種新的視野正在展開，一種新的意識正在形成。國美危機或許正向著我預測的方向走：問題解決的唯一途徑是黃光裕和陳曉生命意識的覺醒。
　　個人生命意識的覺醒，應是解決問題的根本出路。危機既可以毀滅人，也可以成就人。如果現(xiàn)在黃光裕和陳曉都能冷靜下來，關(guān)注一下諸如“我是誰”、“來到這個世界上干什么”、“我能給國美和世界增添什么價值”“１０年后或２０年后人們會如何看待今天的國美控制權(quán)之爭”之類的問題，或許危機就有了新解。
　　止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。如何知止？唯有靠生命意識的覺醒，才能通曉一生一世的價值、參悟人生，以及最終承當起對自身和對相關(guān)利益者的責任。