不久前，在北京香山舉行的一個(gè)關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系的研討會(huì)上，在座的有中央政府和地方政府的官員、學(xué)者、各級(jí)工會(huì)干部、企業(yè)、維權(quán)律師和工人代表。各方面的利益代表坐在同一張桌子前面，根據(jù)親身經(jīng)歷而不是理論，來探討罷工對(duì)中國的影響。然而與會(huì)者的發(fā)言是怎樣開頭的呢？
　　按照慣例，官員和擔(dān)任行政職務(wù)的教授最先講話：“各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、教授……”
　　這種老套的開場白由來已久。但這一次，這種套話比任何時(shí)候聽起來都要刺耳，因?yàn)榘l(fā)言的人完全無視會(huì)議的焦點(diǎn)。會(huì)議的召集人、中國人民大學(xué)勞動(dòng)研究所所長常凱最后不得不提醒發(fā)言者注意，當(dāng)天在座的除了官員和學(xué)者，還有一位工人代表，就坐在他的對(duì)面。
　　常凱教授說的工人代表，是千萬家中國工廠里最常見的年輕女工中的一個(gè)。她安靜而羞澀，與官員和學(xué)者們的淡定從容形成鮮明的對(duì)比。
　　她叫李曉娟。5月底6月初的南海本田工人罷工中，唯一出現(xiàn)在公開信上的工人代表，正是這個(gè)名字。南海本田罷工不是一個(gè)突然發(fā)生又很快消失的插曲。從一開始，人們就認(rèn)識(shí)到，一種長期而深刻的變化已經(jīng)開端：中國的工人很難繼續(xù)忍受低工資；在一個(gè)全球化到今天這種程度的世界里，中國的變化將影響更多的國家和更多人的生活。
　　這個(gè)巨大的、很可能是長期的變化突然有了一個(gè)具體的形象。她就站在我面前，戴著一根細(xì)細(xì)的白色的金屬項(xiàng)鏈，清華大學(xué)一位教授向她要聯(lián)系方式，她給了他一個(gè)QQ號(hào)碼，教授愣了很久。
　　真正讓人驚訝的是她的年齡：她只有19歲。她的同事大多和她一樣年輕。2010年6月4日，和日本管理層談判的4名南海本田工人代表，以及26名列席代表，大多數(shù)出生在1990年以后。南海本田罷工改變?nèi)藗兇饲皩?duì)“80后”和“90后”的部分偏見。長期以來，他們被看作是不負(fù)責(zé)任的個(gè)人主義者。人們曾認(rèn)為，這兩代人承受不了壓力，行動(dòng)能力差。
　　李曉娟可以證明，這一切大多是出于想象。她的發(fā)言也是以“各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、教授……”開頭的。一開始，坐在旁邊的人可以明顯地聽到她的聲音在顫抖，但很快，她克服了過度緊張的情緒。因?yàn)椴涣?xí)慣對(duì)著話筒講話，她的聲音很小，但很清晰。位于北京香山的這間會(huì)場向來是嘈雜的，此刻卻變得很安靜。
　　過分渲染聽眾對(duì)這次發(fā)言的反應(yīng)并無必要。我知道，人們多少帶著一種好奇看著眼前這一幕。在完全陌生的環(huán)境里，這個(gè)19歲的女孩能不能恰如其分地表達(dá)自己？她真的能夠代表那個(gè)舉世矚目的事件嗎？她的名字出現(xiàn)在公開信上，是水到渠成的結(jié)果，還是被人推上了前臺(tái)？
　　在發(fā)言里，她引用了《憲法》和國家領(lǐng)導(dǎo)人的政治承諾，講述了工人待遇和企業(yè)利潤之間的巨大落差，對(duì)罷工的過程做了簡單的回顧。多多少少，她對(duì)罷工的結(jié)果感到僥幸，對(duì)過程甚至隱隱感到后怕。她說到工資只能夠維持一個(gè)人的生活費(fèi)時(shí)，最真實(shí)的情感流露在這句話里：
　　“我們的年齡一年年地長大，我們也需要成家，需要生育后代，需要教育后代，需要可以讓后代不愁溫飽，這樣的工資我們?nèi)绾纬杉�，如何生育后代，如何教育后代，如何讓我們的后代不愁溫飽？�?BR>　　這的確是問題的癥結(jié)所在。如果工資不足以達(dá)到李曉娟所列舉的目的，中國制造的低成本優(yōu)勢及其提供的工作崗位，其價(jià)值何在？
　　在很長一段時(shí)間里，和罷工相比，工人更愿意跳槽。這就是張五常教授了津津樂道的用腳投票。他堅(jiān)持認(rèn)為，工人流失將迫使企業(yè)提高工資。在很多年里，情況和他的描述相去不遠(yuǎn)，直到2010年。
　　個(gè)人奮斗的前景似乎沒那么吸引人了。時(shí)間到了2010年，經(jīng)濟(jì)上升時(shí)期特有的樂觀情緒，被城市戶口（戶籍制度改革進(jìn)展緩慢）、居高不下的房價(jià)（是的，他們不準(zhǔn)備回到農(nóng)村）和教育、醫(yī)療費(fèi)用籠罩上了一片灰霧。相比之下，這些年來工資增長的速度讓為數(shù)不少的年輕人感到，未來已經(jīng)失去了希望。
　　盡管大多數(shù)省份今年都提高了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，但在過去的4年里，南海本田的工人工資漲了不到200元錢。該公司薪酬分為五級(jí)，每級(jí)下設(shè)15個(gè)小級(jí)，共75個(gè)級(jí)別。工人工資每年評(píng)審一次，合格后就晉升一級(jí)，從最低的一級(jí)提升到次低的二級(jí)，大約需要15年。加薪困難，這是很多制造企業(yè)的共同現(xiàn)實(shí)。
　　為什么不是跳槽，而是罷工？勞工專家給出的答案都沒錯(cuò)。沒錯(cuò)，但并不是最重要的。一個(gè)國家的GDP以世界上最快的速度增長，但工資水平不能保證勞動(dòng)力再生產(chǎn)：這就是李曉娟提出問題的實(shí)質(zhì)所在。如果說南海本田的罷工是不少偶然因素共同作用的結(jié)果，緊跟著的一系列工潮，則是對(duì)這個(gè)實(shí)質(zhì)問題的一種回應(yīng)。
　　在正式的詞匯表里甚至看不到“罷工”這個(gè)詞，這引起了一位維權(quán)律師的巨大憤怒。在他看來，語言是一種態(tài)度，“停工”——和“待業(yè)”這種詞匯一樣，歪曲了我們對(duì)現(xiàn)實(shí)的認(rèn)知。
　　在北京，會(huì)后很多人紛紛和李曉娟合影。這個(gè)樂天的姑娘耐心地滿足每個(gè)人的要求，做出各種可愛的小手勢。我不知道人們到底是懷著什么樣的心情和她合影留念的。那天在座的每個(gè)人——官員、學(xué)者、工會(huì)干部和記者中，沒有哪個(gè)人能夠真正回應(yīng)她——和成千上萬個(gè)沉默的工人的需要。