衛(wèi)生部部長陳竺日前在加快公立醫(yī)院改革工作座談會上強調(diào),在新一輪改革中,公立醫(yī)院尤其是大型公立醫(yī)院,不能采取不符合功能定位的、單純規(guī)模擴張的簡單外延式模式發(fā)展。陳竺認(rèn)為,盲目擴張會導(dǎo)致資源進一步向城市大醫(yī)院集中,并造成運營成本大幅增加,加劇看病難、看病貴問題。 公立醫(yī)院盲目擴張的問題由來已久。新醫(yī)改啟動以來,一些公立醫(yī)院包括大型公立醫(yī)院使出渾身解數(shù),或跑馬圈地蓋大樓、斥重金添置新設(shè)備,或通過接管、“整體接收”、建立分院擴大運營規(guī)模,或?qū)⑶皫啄瓿鍪、已轉(zhuǎn)制為民營的醫(yī)院重新購為己有。這些盲目擴張行為直接妨礙了醫(yī)療資源均衡化分布的目標(biāo),并將進一步分割基層醫(yī)療機構(gòu)和民營醫(yī)院的市場,強化患者對城市大醫(yī)院的依賴心理,削弱患者對民營醫(yī)院的信任,在城市大醫(yī)院與基層醫(yī)療機構(gòu)之間、公立醫(yī)院與民營醫(yī)院之間形成“大者愈大、小者愈小”、“強者愈強、弱者愈弱”的“馬太效應(yīng)”。 此外,公立醫(yī)院沉溺于“上規(guī)模、上檔次”的擴張沖動不能自拔,勢必落入負(fù)債經(jīng)營的陷阱,甚至陷入嚴(yán)重的債務(wù)危機。據(jù)廣東省衛(wèi)生廳副廳長廖新波介紹,近年對全省200多家醫(yī)院的調(diào)查顯示,醫(yī)院平均負(fù)債占總資產(chǎn)的23.14%,有的甚至超過300%。這種“以高額負(fù)債謀求高速發(fā)展”的模式,與近年來許多高校在大規(guī)模擴招、大面積圈地過程中欠下巨額債務(wù)如出一轍。有的高校實在不堪債務(wù)重負(fù),不得已祭出了“賣地還債”的昏招,那些負(fù)債率超過300%的公立醫(yī)院,大約離“賣地還債”的命運也不遠(yuǎn)了。 公立醫(yī)院盲目擴張走到如此地步,主要原因有三。其一,一些公立醫(yī)院定位不準(zhǔn)確,目標(biāo)紊亂。國家興辦公立醫(yī)院,最核心的目的是為公眾提供基礎(chǔ)的醫(yī)療服務(wù),滿足公眾的基本醫(yī)療保障需求。這個目的最本質(zhì)的特征是公益性。而一些公立醫(yī)院“做大做強”,主要是為了占有更多醫(yī)療資源,占據(jù)更強勢的市場地位,賺取更大的利潤,他們的目的恰恰背離了公益性,可謂“盲目”之甚也。 其二,一些公立醫(yī)院的負(fù)責(zé)人,以及一些地方主管部門的有關(guān)官員,對新醫(yī)改方案中提出的加大對公立醫(yī)院投入懷有不正確的期待,認(rèn)為公立醫(yī)院的盤子越大,能夠“套取”的財政投入就越多,因此想方設(shè)法要把公立醫(yī)院的盤子鋪得越大越好。 其三,在目前體制下,一些公立醫(yī)院負(fù)責(zé)人和主管部門的官員,既無需為公立醫(yī)院擴張過程中的低效、浪費、高負(fù)債承擔(dān)責(zé)任,卻可能從大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備購置、人力資源調(diào)配中獲得實際的利益,甚至人為制造出一些權(quán)力尋租、腐敗交易的機會,何樂而不為? 對癥下藥,首先,各地政府和各級醫(yī)療行政部門,應(yīng)當(dāng)對本地區(qū)、本系統(tǒng)的公立醫(yī)院進行明確的公益性定位,從發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略高度和完善管理的戰(zhàn)術(shù)角度,遏制公立醫(yī)院的逐利傾向,防止其偏離公益本位。其次,國家對公立醫(yī)院的投入,必須完整、詳盡地體現(xiàn)在政府預(yù)算之中,并接收人大的監(jiān)督;審計機關(guān)應(yīng)當(dāng)對這些投入進行嚴(yán)格的績效審計,通過公開發(fā)布審計報告,向公眾說明公立醫(yī)院把這些錢花在了什么地方,效果如何,都存在什么問題,等等。 再次,亟須建立完備的激勵約束機制和嚴(yán)格的問責(zé)機制。公立醫(yī)院負(fù)責(zé)人既需要在公立醫(yī)院的發(fā)展與改革中獲得應(yīng)有的專業(yè)成就、績效評價和職業(yè)榮譽,實現(xiàn)個人的價值和抱負(fù),也需要為自己的決策和管理行為承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任,包括為決策失誤、管理失當(dāng)承擔(dān)黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任以至法律責(zé)任。那種“賺了有我一份,賠了國家兜底”、“成績歸功于我,錯誤集體負(fù)責(zé)”的傳統(tǒng)運營模式和管理體制,在新醫(yī)改條件下再也不能繼續(xù)下去了。
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