由于生活條件和生活方式的轉(zhuǎn)變，人類疾病譜的改變已是客觀現(xiàn)實(shí)，但是，新藥研發(fā)的資源越來(lái)越少，以化學(xué)藥物為主導(dǎo)的新藥研發(fā)周期長(zhǎng)、投資大、風(fēng)險(xiǎn)高，化學(xué)創(chuàng)新藥物越來(lái)越困難。這種形勢(shì)就給中藥創(chuàng)新并走向國(guó)際化，迎來(lái)了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。
　　同時(shí)，中醫(yī)藥走向國(guó)際化面臨巨大威脅。目前，國(guó)外已有一批企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)投入人力、財(cái)力和技術(shù)資源開(kāi)發(fā)植物藥，而且得到了金融投資機(jī)構(gòu)的大力支持。
　　在這種形勢(shì)下，中國(guó)的中藥如果不盡快尋找解決問(wèn)題的方法和途徑，快速走向國(guó)際化，喪失的就不僅僅是技術(shù)，也不僅僅是局部市場(chǎng)，而可能喪失了對(duì)評(píng)審法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的參與權(quán)、話語(yǔ)權(quán)。
　　中藥走向國(guó)際化的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是中西兩種文化碰撞的過(guò)程，是中醫(yī)藥與現(xiàn)代西醫(yī)藥融合的過(guò)程，是語(yǔ)言工具轉(zhuǎn)換、技術(shù)方法轉(zhuǎn)變、理念意識(shí)轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的過(guò)程。
　　2010年初，天士力復(fù)方丹參滴丸完成美國(guó)FDA Ⅱ期臨床試驗(yàn)，現(xiàn)已啟動(dòng)Ⅲ期臨床試驗(yàn)。多年探尋，使我們感到，只有深入國(guó)際才能認(rèn)知國(guó)際，必須堅(jiān)持自主創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，善于在紛繁的事項(xiàng)中去牢牢把握標(biāo)準(zhǔn)、平臺(tái)和人才3個(gè)要素，以這3個(gè)要素的過(guò)硬功力，與世界對(duì)話。
　　第一，標(biāo)準(zhǔn)體系要國(guó)際化。中藥標(biāo)準(zhǔn)不能籠統(tǒng)地說(shuō)與國(guó)際接軌。中醫(yī)藥國(guó)際化的本質(zhì)是現(xiàn)代中藥標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化，只有現(xiàn)代中藥標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化，才能從分子水平說(shuō)清楚復(fù)方中藥組分，把“膏散丸丹、神仙難辨”演繹成為“創(chuàng)新中藥、數(shù)字解析”，打開(kāi)中醫(yī)藥神秘的“黑匣子”。
　　第二，產(chǎn)業(yè)平臺(tái)要現(xiàn)代化�，F(xiàn)代中藥是傳統(tǒng)中藥理論與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，這種結(jié)合立于現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。藥品質(zhì)量源于研發(fā)、產(chǎn)于制造、惠于營(yíng)銷服務(wù)，產(chǎn)業(yè)平臺(tái)現(xiàn)代化是求索中醫(yī)藥國(guó)際化的要件與硬件。
　　第三，人才梯隊(duì)要高端化。致力中醫(yī)藥國(guó)際化，既需要具有國(guó)際化韜略和膽略的決策者，還需要既懂藥政又懂專業(yè)且有溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力的高級(jí)人才。企業(yè)的整體運(yùn)行，需要有從事技術(shù)的、管理的、營(yíng)銷的等專業(yè)頂尖型、知識(shí)復(fù)合型，從領(lǐng)頭人到執(zhí)行者的人才梯隊(duì)。
　　中醫(yī)藥走向國(guó)際化，我們要敢為人先，勇敢地“走出去”，體現(xiàn)新時(shí)代的企業(yè)科學(xué)精神；還要“走進(jìn)去”，實(shí)現(xiàn)中西醫(yī)藥融合融通；更要“走上去”，實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接，進(jìn)入國(guó)際主流醫(yī)藥市場(chǎng)。