最近我剛從美國、加拿大考察回來，我認(rèn)為西方發(fā)達(dá)國家的復(fù)蘇并非是一件容易的事。在美國我跟諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎得主邁倫·斯科爾斯先生交流過。他承認(rèn)，如果人民幣升值，會造成美國物價上漲，老百姓生活水平下降。他還認(rèn)為，美元貶值主要可以減輕債務(wù)。美國在限制中國產(chǎn)品出口美國的同時，大量生活必需品正轉(zhuǎn)向從其他發(fā)展中國家進(jìn)口。
　　我認(rèn)為，不可能依賴西方國家的復(fù)蘇來拉動我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，只能自己解決發(fā)展問題，而且我們完全有能力解決自己的發(fā)展問題。我們擁有13億人口，如果分配問題解決了，內(nèi)需啟動了，經(jīng)濟(jì)很快就會高速發(fā)展。
　　在拉動內(nèi)需的過程中，政府必須明確拉動內(nèi)需到底要拉動什么？我認(rèn)為，對發(fā)達(dá)地區(qū)，最大內(nèi)需是房產(chǎn)、汽車、醫(yī)療保健、文化產(chǎn)業(yè)，而欠發(fā)達(dá)及貧困地區(qū)的需求是基本生活資料。因此，國家對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)該以需求為導(dǎo)向，因地制宜指導(dǎo)各地區(qū)的發(fā)展方向與目標(biāo)，不要一窩蜂地上一些時髦的產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。
　　作為企業(yè)，在擴(kuò)大內(nèi)需市場的過程中，不能僅僅把眼光盯住一二線城市，更不能僅僅根據(jù)這一部分城市消費者的需求來開發(fā)和設(shè)計產(chǎn)品，必須特別重視農(nóng)村這個潛在的巨大市場。
　　娃哈哈作為國內(nèi)最大的飲料生產(chǎn)企業(yè)之一，一直把農(nóng)村當(dāng)做根據(jù)地，采取“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略。我們對農(nóng)村市場，以前是只管理經(jīng)銷商，現(xiàn)在擴(kuò)大到了管理終端的鋪貨面。目前，我們有60%的銷售額都是在農(nóng)村實現(xiàn)的，比如說在西藏那曲，我發(fā)現(xiàn)地上除了牛糞之外，就是娃哈哈的瓶子。有了農(nóng)村這個龐大的市場作為強(qiáng)大支撐，即便在遭遇國際金融危機(jī)沖擊時，我們也實現(xiàn)了銷售額逆勢而上。
　　近幾年農(nóng)民收入增長都很快，這個市場增長的空間還很大。我們會開發(fā)出更多適合農(nóng)村地區(qū)消費的產(chǎn)品，加大對農(nóng)村地區(qū)的營銷力度。