這幾天礦業(yè)巨擘力拓和必和必拓前后腳公布了2010年業(yè)績(jī)，力拓當(dāng)年凈賺143.24億美元，必和必拓則凈賺171.11億美元。而據(jù)彭博社提供的數(shù)據(jù)分析稱，必和必拓、淡水河谷及力拓的年度盈利總額將達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的520億美元。中國(guó)77家大中型鋼企2010年利潤(rùn)只有897億元。(2月17日《新京報(bào)》)
　　一句話概括，就是2010年，礦業(yè)三巨頭任一家的利潤(rùn)，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出中國(guó)大中型鋼企的利潤(rùn)總和。
　　或許工信部的一份報(bào)告更能說明問題：自2007年以來，我國(guó)重點(diǎn)大中型鋼企的銷售收入利潤(rùn)率逐年下降，2007至2009年分別為7.26%，3.23%，2.46%。2010年小幅回升至2.91%，仍遠(yuǎn)低于全國(guó)工業(yè)企業(yè)6.2%的平均水平。
　　鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)率連續(xù)“墊底”工業(yè)各行業(yè)，相比之下，礦業(yè)巨頭利潤(rùn)卻連創(chuàng)新高。產(chǎn)業(yè)鏈上的不對(duì)等，鋼企被礦企侵蝕利潤(rùn)。然而這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的游戲規(guī)則。
　　在一條產(chǎn)業(yè)鏈上，對(duì)比誰能賺錢，誰總是在微利與虧損的邊緣徘徊掙扎，其目的無外乎是：弄明白自身所處困境，以及尋求如何走出困境。
　　在一年一議的長(zhǎng)協(xié)礦已成歷史，鐵礦石現(xiàn)貨價(jià)格瘋狂上漲的背景下，既然定價(jià)權(quán)上“打不過”三巨頭，要生產(chǎn)又“逃不脫”上游礦企的鉗制，鋼企所能做的，是迅速調(diào)整角色，接受并摸透新的游戲規(guī)則。
　　新的游戲規(guī)則，是接受這一現(xiàn)實(shí)：長(zhǎng)協(xié)礦變成季度礦，季度礦可能變?cè)露鹊V甚至現(xiàn)貨礦，鐵礦石金融化成為不可回避的話題。
　　新的游戲規(guī)則，是適應(yīng)這一現(xiàn)實(shí)：除了國(guó)內(nèi)努力產(chǎn)礦，海外努力買礦，我國(guó)的鋼企恐怕更需要儲(chǔ)備金融人才，積極了解、參與鐵礦石金融市場(chǎng)交易。鐵礦石指數(shù)、航運(yùn)指數(shù)、期貨、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、套期保值……熟悉各種金融工具，規(guī)避產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，這是中國(guó)鋼企亟需學(xué)習(xí)的新一課。
　　在對(duì)市場(chǎng)變化的判斷上，中國(guó)鋼企似乎總是慢了一拍。長(zhǎng)協(xié)礦談判面對(duì)礦業(yè)巨頭的咄咄逼人，鋼企懷念著十年前的“好日子”———那時(shí)候三巨頭求上門來請(qǐng)鋼企多買礦石；在鐵礦石長(zhǎng)協(xié)機(jī)制崩潰后，鋼企們又開始懷念有長(zhǎng)協(xié)礦的日子；現(xiàn)在，季度定價(jià)機(jī)制能夠運(yùn)行多久實(shí)屬未知，鐵礦石金融化趨勢(shì)卻越來越明顯，如果鋼企不盡快調(diào)整角色定位，是否要等到在金融市場(chǎng)上大栽跟頭之后，又來集體懷念“鐵礦石僅僅是鐵礦石”的好日子？
　　或許還有更深層次的問題，我們的鋼企背后總隱隱約約飄蕩著行政力量的影子，而礦業(yè)巨擘們的身后，各大金融財(cái)團(tuán)卻早已逐利而至，這恐怕就是鋼企面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)為何總慢一拍的原因所在。