網易CEO丁磊謀劃了近兩年的養(yǎng)豬場似乎有了實質進展。相關消息顯示，網易養(yǎng)豬場將落戶浙江湖州市安吉縣，占地面積達到1200畝。（據(jù)3月24日《新京報》）
　　丁磊養(yǎng)豬的事情由來已久，早在2009年丁磊就發(fā)表過要養(yǎng)豬的言論，但是在兩年多之后，卻始終沒有養(yǎng)出來一頭豬。對此，外界普遍質疑丁磊不過是在玩票甚至是“忽悠”。現(xiàn)如今的消息是對當初質疑的回應。事實上，網絡企業(yè)涉足于傳統(tǒng)行業(yè)，包括傳統(tǒng)制造業(yè)和農業(yè)產業(yè)，都應該被看做是產業(yè)升級的積極嘗試，“鼠標加大糞”經營的模式其實有很大的發(fā)展市場空間。當然，在這中間會有很多考驗與挑戰(zhàn)，因此筆者期望丁磊能夠把養(yǎng)豬事業(yè)嘗試到底，切莫淺嘗輒止。
　　中國傳統(tǒng)制造業(yè)和農業(yè)產業(yè)長期處于產業(yè)鏈的最低端。印著“中國制造”的優(yōu)質產品出口全球，但相關企業(yè)只能夠收取到微薄的加工費用，甚至連自己的企業(yè)品牌都無從談起。農業(yè)產品在中國市場供求更加不穩(wěn)定，以豬肉為例，2007年的一輪通貨膨脹就是由豬肉漲價推升，而最近知名的“河南雙匯”又深陷到瘦肉精丑聞，讓整個行業(yè)發(fā)展陷入嚴峻考驗之中。
　　其實綜合分析這兩個產業(yè)發(fā)展的窘境，可以發(fā)現(xiàn)兩個核心制約因素：一是國內企業(yè)自身品牌運營不到位，二是企業(yè)的市場營銷能力弱。眾所周知，中國很多傳統(tǒng)企業(yè)產品把成本消耗到了物流費用和銷售商加價上，甚至因此而導致同一產品的國內售價比國外還高。解決這一問題，不僅需要調控部門全面降低過路費等中間環(huán)節(jié)收費，也需要企業(yè)自建銷售渠道。網絡企業(yè)的優(yōu)勢就在于，能夠迅速利用既有的客戶資源，形成點對點的直銷，把中間商利潤全部內部吸收，從而在短期內形成品牌與成本的雙重豐收。
　　也正因此，筆者期望更多的網絡知名企業(yè)介入到傳統(tǒng)產業(yè)升級中來，也期望既有傳統(tǒng)產業(yè)企業(yè)能夠開創(chuàng)網絡品牌與直銷的渠道，迅速突破產業(yè)發(fā)展的僵局。事實上，類似的產業(yè)成功案例已經不少，比如網絡服裝銷售品牌“凡客誠品”迅速擴展就是一個例證。
　　在丁磊喊了兩年后，或許這回真的要開始養(yǎng)豬了。筆者認為，無論事情成敗與否，都應該被記入到中國傳統(tǒng)產業(yè)升級的歷史上。當然，作為一家以網絡新聞、社區(qū)、郵箱為主業(yè)的公司，如何管理傳統(tǒng)養(yǎng)殖行業(yè)，丁磊的既有企業(yè)管理經驗將面臨嚴峻的考驗。畢竟，雙匯發(fā)展作為農業(yè)知名上市公司，還有高盛等國際投行入股監(jiān)管，仍然會陷入到質量丑聞，何況后來者呢？不妨讓我們拭目以待。