日本地震引發(fā)的福島核電站泄漏事故到今天還談不上平息，然而對于核能利用的反思與質(zhì)疑卻來得比海嘯還猛烈。地震后兩個星期內(nèi)，我們已經(jīng)看到原本希望將到期核電站延長運營8～14年的德國政府，已經(jīng)下令擱置延長計劃，并對境內(nèi)17座核電站進行徹查。在國內(nèi)，一個沿海經(jīng)濟大省的主要領(lǐng)導也明確表示，該省目前擁有的兩座已運行、一座在建的三座核電站已經(jīng)足夠，將不再建造新的核電站。
　　這樣快速的態(tài)度轉(zhuǎn)折是耐人深思的。無論是德國政府，還是國內(nèi)前一陣的核電建設(shè)熱潮，對于核電項目的必要性、可行性、安全性必然都有過周密論證，之所以在短時間內(nèi)有這么大的轉(zhuǎn)變，是因為福島核泄漏發(fā)人深省。就如網(wǎng)上有人調(diào)侃的那樣，如果核電站抗千年一遇的大地震，你如何能確認今年是這一千年的第一年還是最后一年？
　　金融歷史上類似的事件是，上世紀末美國長期資本管理公司的倒閉。長期資本管理公司稱得上是由一組天才創(chuàng)立，創(chuàng)辦合伙人包括兩個諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，他們通過運用高杠桿和復雜的衍生品套利交易，在1994年到1998年4月間為投資者賺取了巨額的財富。然而令人難以置信的是，在1998年中，由于國際金融市場的混亂和動蕩，小概率事件引發(fā)了長期資本公司的最終崩潰，同時幾乎令當時的全球金融系統(tǒng)幾近癱瘓。
　　從投資的角度，我們事實上每天在做的投資決策都是在一定的假設(shè)前提下，通過合理的邏輯推演，形成一個投資策略。邏輯通常是沒有問題的，但是假設(shè)在很大程度是尋求大概率事件的過程，因此從實際操作的角度出發(fā)，一方面要動態(tài)、反復地檢驗假設(shè)的有效性，另一方面不執(zhí)著于某個單一假設(shè)也是控制風險的有效手段。