雙匯瘦肉精事件經央視曝光之后，企業(yè)遭受重創(chuàng)，僅停產整頓就每天損失1個億的銷售收入，增加瘦肉精檢測工序每年將增加費用3個多億，還會有其他相關損失和新增支出。盡管瘦肉精問題主要出在生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，甚至是中間收購商自己向養(yǎng)殖戶提供瘦肉精，但畢竟企業(yè)因檢驗把關不嚴難辭其咎，因此雙匯遭受這場危機也算是“罪有應得”。
　　雙匯會不會成為第二個三鹿，已經成為人們議論的一個話題。筆者認為，盡管不能完全排除這種可能，但從目前企業(yè)與官方的應對來看，雙匯應該能夠擺脫這種噩運。比如企業(yè)積極回應，承認報道屬實，向消費者致歉，并采取停產等多種措施進行治理整頓；河南省多級政府相關部門不護短，除了查處責任人之外，已做了兩輪瘦肉精普查抽檢。這些舉措既有利于盡快解決存在的問題，又有助于重建消費者的信心。
　　這次事件，對雙匯來說是壞事，但壞事也有可能變成好事。俗話說“置之死地而后生”，只要雙匯“知恥而后勇”，拿出足夠的誠意與魄力，多管齊下切實解決瘦肉精問題，經歷了這場陣痛、短痛，或許會獲得新生。雙匯只要痛改前非，在瘦肉精問題上不茍且糊弄事，而是認真對待，切實消除公眾的擔心，那么消費者也會重建對雙匯的信心。市場的辯證法就是如此，不護短、不搞地方保護，長痛不如短痛，來一番脫胎換骨，反而會獲得新生，雖然說這樣贏得的信任來之不易，但也許會更為長久。
　　據說使用瘦肉精本來是個頗為普遍的行業(yè)性問題，只不過這次雙匯被抓了典型，表面上看很不幸，但把眼光放長遠了，則未嘗不是好事。雖然是被新聞媒體利用一年一度的“3·15”消費者權益日而搞的議程設置選中，是被外力逼著解決瘦肉精的問題，但盡早面對和解決這個共性問題，等于先人一步，可以為日后發(fā)展贏得更多的優(yōu)勢和空間。比如雙匯將要大力發(fā)展的自養(yǎng)豬產業(yè)模式，使產業(yè)鏈處于可控狀態(tài)，既有利于保障質量，也有助于降低生產成本。
　　對雙匯瘦肉精事件和雙匯目前的困難處境，恐怕免不了會有一些競爭對手幸災樂禍看熱鬧，而不自省自查。果真如此的話，那么這起事件的意義就大打折扣了。今天雙匯面臨的局面，以后有可能同樣會出現(xiàn)在其他同行企業(yè)身上。使用瘦肉精這個行業(yè)性問題一天得不到徹底解決，即使下一個反面典型不是你，但你日后也不可能僥幸逃脫。所以，更為可取的是，抱持“有則改之，無則加勉”的態(tài)度，把雙匯作為一面鏡子，自覺自愿地自查自身存在的同樣問題，把雙匯的噩運當成自己的噩運，盡管自己僥幸沒被曝光，但一樣重視，并借此機會采取措施消除自身的污點。