當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)入了一個(gè)新的歷史發(fā)展階段，中國(guó)的中小企業(yè)要學(xué)會(huì)“全球化整合”，要積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，利用國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整、國(guó)際分工重組的機(jī)遇，積極整合全球資源，這不僅是中小企業(yè)加快自身轉(zhuǎn)型的有效途徑，也是掌控全球資源配置主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵一環(huán)。
中國(guó)是擁有中小企業(yè)數(shù)量最多、發(fā)展速度最快且是一個(gè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型并行的國(guó)家。改革開放30多年來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，相當(dāng)程度上是依賴于中小企業(yè)的崛起。截至2010年初，中國(guó)工商注冊(cè)的中小企業(yè)已超過1023萬(wàn)戶，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的90%以上。這批中小企業(yè)所創(chuàng)造的最終產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值、出口總額、交納稅收與就業(yè)人數(shù)，分別占全國(guó)的58.5%、68.3%、50.2%與80%以上。中小企業(yè)稱得上是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中最活躍的一環(huán)，也是全球產(chǎn)業(yè)鏈的重要產(chǎn)品提供者。
近些年，勞動(dòng)力、資金、原材料、土地和資源環(huán)境成本不斷攀升，人民幣進(jìn)入戰(zhàn)略性升值通道，是金融危機(jī)之后，全球需求端減少，各類保護(hù)主義風(fēng)潮漸起以及新一輪全球產(chǎn)業(yè)加緊洗牌，都使中小企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，中小企業(yè)必須尋求轉(zhuǎn)型突圍。
在新的時(shí)代背景下，中小企業(yè)需要一種更加開闊的視角，要從“眼睛向內(nèi)”轉(zhuǎn)向“眼睛向外”，要學(xué)會(huì)以全球應(yīng)對(duì)全球，而不是以中國(guó)應(yīng)對(duì)全球。
21世紀(jì)是一個(gè)全球整合的時(shí)代。總體上看，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象全球化、資源分布全球化、配置手段全球化、利益相關(guān)者全球化，使得資源整合的需求前所未有地迫切，資源整合的戰(zhàn)略前所未有地復(fù)雜。全球化整合可以分為兩個(gè)層次：一個(gè)是“走出去”獲取國(guó)際資源；一個(gè)是全球化整合資源。
在第一個(gè)層面上，應(yīng)該讓中小企業(yè)擔(dān)當(dāng)企業(yè)“走出去”的主力軍。2010年中國(guó)在海外投資為590億美元，未來5到10年這一數(shù)字可能會(huì)超過中國(guó)每年吸收外資的數(shù)量(2010年中國(guó)吸收外資超過千億美元)。國(guó)際知名金融數(shù)據(jù)公司Dealogic公布的數(shù)據(jù)顯示，2009年中國(guó)企業(yè)跨境收購(gòu)的失敗率為全球最高，達(dá)到12%；2010年，這一比率降至11%，但仍為全球最高。
相比之下，美國(guó)和英國(guó)公司2010年海外收購(gòu)的失敗率僅為2%和1%。中國(guó)國(guó)有大企業(yè)海外并購(gòu)容易遭到東道國(guó)政治上的封殺，中小企業(yè)相對(duì)而言，不容易受關(guān)注，這也是為什么印度的海外投資和并購(gòu)容易成功的一個(gè)重要原因。
第二個(gè)層次是：采用戰(zhàn)略聯(lián)盟策略進(jìn)行國(guó)際合作，加速融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)�？梢愿鶕�(jù)企業(yè)的資源、能力和需求，選擇供應(yīng)鏈聯(lián)盟、生產(chǎn)聯(lián)盟、技術(shù)研發(fā)聯(lián)盟等不同結(jié)盟形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟不但可以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，有效降低成本，還可以克服產(chǎn)業(yè)壁壘，通過企業(yè)間的聯(lián)盟合作進(jìn)入新市場(chǎng)，獲得新技術(shù)。
中小企業(yè)尋求突圍的最好辦法，就是要利用國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整、國(guó)際分工重組的機(jī)遇，積極整合全球資源，通過嵌入全球價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈由低端向高端的攀升。然而不可否認(rèn)的是，在當(dāng)前復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)下，中國(guó)中小企業(yè)全球化整合資源依然面臨種種困境：
首先，我國(guó)中小企業(yè)不僅要與國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還要同一些發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在“走出去”的過程中，中小企業(yè)缺乏資金支持，融資相當(dāng)困難，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本還未有效地銜接，無形資產(chǎn)在國(guó)外抵押受限。
其次，在產(chǎn)品技術(shù)日益分散化、復(fù)雜化的今天，新產(chǎn)品、新技術(shù)的研究和開發(fā)需要大量時(shí)間和成本投入，且具有很高風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)單純依靠自己能力已經(jīng)很難掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，迫切需要國(guó)家的科技支持。
再次，中小企業(yè)“走出去”仍然是鳳毛麟角，并未形成跨國(guó)趨勢(shì)，大多數(shù)企業(yè)在對(duì)外投資過程中缺乏全局性的戰(zhàn)略理念。
第四，目前，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)的方式越來越隱蔽，金融危機(jī)以來，發(fā)達(dá)國(guó)家為維護(hù)本國(guó)經(jīng)濟(jì)利益，打著環(huán)保的大旗四處斡旋，各類層出不窮的綠色壁壘漸成風(fēng)潮，今后各國(guó)碳貿(mào)易摩擦、碳減排配額及其分配問題等都會(huì)高度與這種壁壘聯(lián)系起來，增大了中小企業(yè)應(yīng)對(duì)的難度。
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國(guó)家應(yīng)給予系統(tǒng)性支持 |
全球化整合不僅是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的契機(jī)。國(guó)家應(yīng)積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)中小企業(yè)在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次參與全球合作，構(gòu)筑推進(jìn)中小企業(yè)投資全球化、融資全球化、貿(mào)易全球化、技術(shù)全球化、品牌全球化及人才全球化的國(guó)際綠色通道。應(yīng)該以產(chǎn)業(yè)布局和提升競(jìng)爭(zhēng)力為切入點(diǎn)，提高中小企業(yè)海外布局的效率和效益，例如，尋找農(nóng)業(yè)、林業(yè)資源可考慮東南亞市場(chǎng)；需要提升技術(shù)能力可選擇發(fā)達(dá)國(guó)家建立研發(fā)中心；從節(jié)約成本角度考慮，可考慮勞動(dòng)力成本低，具有一定基礎(chǔ)設(shè)施配套能力的發(fā)展中國(guó)家，要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膮^(qū)位優(yōu)勢(shì)和自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，選擇更適合的投資目的地，使中小企業(yè)在完成自身突圍的過程中，充當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主力軍。
在金融資本支持方面，中國(guó)可以參照國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立特別金融機(jī)構(gòu)或建立特別基金，例如英聯(lián)邦開發(fā)公司、德意志開發(fā)公司、丹麥工業(yè)化基金、美國(guó)海外私人投資公司、日本海外經(jīng)濟(jì)合作基金、韓國(guó)進(jìn)出口銀行、亞洲四小龍的“海外創(chuàng)業(yè)資本基金”、“海外損失準(zhǔn)備金制度”等，幫助中國(guó)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)海外融資的便利性。
此外，在制度設(shè)計(jì)上，鼓勵(lì)中小企業(yè)對(duì)外直接投資，目前最重要的金融支持政策是改革外匯管理制度，放松外匯管制，通過“藏匯于民”的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)外直接投資自由化。