5月3日，國資委下發(fā)通知，要求各中央企業(yè)把積極參與保障性住房開發(fā)建設(shè)作為企業(yè)履行社會責(zé)任的重要途徑，通過多種途徑參與保障性住房開發(fā)建設(shè)。（5月4日《國際金融報》）
　　今年保障房建設(shè)目標(biāo)為1000萬套，顯著高于去年580萬套的目標(biāo)。如此宏大的建設(shè)計劃面臨兩個挑戰(zhàn)：一是建設(shè)目標(biāo)能否如期完成；二是所需資金如何保障。從公開信息上看，一時還難以查到目前的建設(shè)進度；而所需的資金投入，則更是極其模糊。
　　好在國家已要求央企“入席”保障房建設(shè)。央企一般給人的印象是有實力、不差錢。只要能夠“履行責(zé)任”，想必令人充滿希望。問題是央企也是企業(yè)，利潤最大化是其所求。過去央企“不務(wù)正業(yè)”，是因為房地產(chǎn)“錢”景看好。這回被要求參建保障房，是否還會那么積極呢？
　　有數(shù)據(jù)表明，保障房的凈利潤率大約4%-6%。萬科總經(jīng)理郁亮曾表示，哪怕有一塊錢利潤，萬科也愿意投入保障房建設(shè)。其言下之意自然是保障房建設(shè)盈利前景不妙。我倒以為，既為央企，就該履行社會責(zé)任。既然“要求”，就要有能夠落到實處的制度。比如，要拿出多大的利潤來“大庇天下”，得建好多少保障房使“寒士俱歡顏”等等，不能只有籠統(tǒng)的“要求”而沒有具體的下文。