中國向產(chǎn)業(yè)和資本強國邁進(jìn)是整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級和提升國際分工地位的內(nèi)在要求。未來十年，中國有望在全球資本流動與跨國并購中扮演更為積極與主動的角色。不過，盡管中國并不欠缺成為全球資源配置強國的資本要素，但西方國家對全球資源以及資源通路的控制不大可能因此放松。如何突破外部資源獲取的瓶頸，提升跨國并購水準(zhǔn)，是國家和企業(yè)的必修課。
“末日博士”魯里埃爾·魯比尼曾經(jīng)警告說，中國可能在2013年遭遇經(jīng)濟(jì)硬著陸。不少人反駁了“末日博士”的觀點。甚至連一向不太看好中國經(jīng)濟(jì)前景的英國《金融時報》也對上述觀點將信將疑。從既往歷史來看，過去20多年來，凡是關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)將要崩盤的預(yù)言最終沒有一個得到驗證。換個角度來看，國外經(jīng)濟(jì)學(xué)家對中國經(jīng)濟(jì)的警告，既是一種提醒，有的時候也可被理解為自我炒作。
從中國經(jīng)濟(jì)的基本面、支撐經(jīng)濟(jì)中長期增長的要素以及業(yè)已顯現(xiàn)的諸多約束條件來看，盡管中國經(jīng)濟(jì)會在未來某個時期或者時間節(jié)點出現(xiàn)放緩，但放在世界范圍內(nèi)比較，增長指標(biāo)仍有可能在主要經(jīng)濟(jì)體中居于領(lǐng)先地位。因此，我們既要正視中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展面臨的約束瓶頸，但也用不著對國外看空中國經(jīng)濟(jì)的言論過于敏感。
中國目前最缺的是企業(yè)的全球資源配置能力。盡管中國最具國際競爭力的企業(yè)之一華為，被認(rèn)為有可能在明年超越愛立信而成為全球最大綜合通信設(shè)備商，看好華為發(fā)展勢頭的國家開發(fā)銀行日前更是向其提供了300億美元的信貸額度，盡管包括中國五礦在內(nèi)的央企這些年來不斷提升全球并購能力，但是并不差錢的中國優(yōu)質(zhì)企業(yè)能否最終在發(fā)達(dá)國家市場取得成功，很大程度上還要看對方的意愿與臉色。國際上反對中國企業(yè)入駐西方國家的雜音一直不斷。事實上，已有好幾位美國國會議員致函總統(tǒng)奧巴馬，要求美國政府從立法上尋求“永久性的解決方案”，以阻止華為在美國銷售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備。聯(lián)想到2008年，華為在美國試圖收購電子產(chǎn)品制造商3Com公司以及去年競標(biāo)Sprint
Nextel
Corp價值數(shù)十億美元的網(wǎng)絡(luò)升級業(yè)務(wù)的部分合同的相繼失敗，實在讓人感到中國企業(yè)拓展美國市場的舉步維艱。
中國從制造和出口大國向產(chǎn)業(yè)和資本強國邁進(jìn)是整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級和提升國際分工地位的內(nèi)在要求。但中國必須正視短期內(nèi)難以克服的資源供應(yīng)瓶頸，并找到可行的對策，否則目前高速行駛的經(jīng)濟(jì)列車有可能因為上述原因而脫節(jié)直至出軌。畢竟中國目前的經(jīng)濟(jì)規(guī)模還只有5萬多億美元，占世界經(jīng)濟(jì)總量的9%左右。即便如此，中國已經(jīng)是諸多初級產(chǎn)品的最大消費國，對外資源依賴程度顯著上升。假如若干年后中國的經(jīng)濟(jì)規(guī)模比肩美國，對世界資源的依賴程度將更加嚴(yán)重。屆時中國未必具備美國那樣的全球資源配置能力，一旦資源供應(yīng)國掐住我們的脖子，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展恐難持續(xù)。
環(huán)視當(dāng)今世界，頂尖企業(yè)尤為關(guān)注全球資源配置能力的提高。美國企業(yè)更是借助以軍事實力為支柱的國家力量來提升上述能力。而這恰恰是中國的軟肋。嚴(yán)格意義上說，中國迄今還沒有一家具有一流競爭力的世界級跨國公司。真正意義上的跨國公司是指能在全球范圍內(nèi)對資源進(jìn)行最佳配置的企業(yè)，而中國目前的頂級企業(yè)中無論是中石油、中石化，還是中國五礦和華為，它們都還沒有強大到可以在全球配置資源的程度。
控制能源與能源通道，把持能源定價權(quán)以及將能源交易美元化，是“資源為王”時代西方針對主要競爭對手構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)“高邊疆”的戰(zhàn)略選擇。20世紀(jì)90年代以來，每經(jīng)過一次大規(guī)模戰(zhàn)爭，以�？松っ梨�、殼牌、英國石油公司（BP）、德士古和道達(dá)爾為代表的西方石油巨頭對中東等地的石油布局就往前一步。
從某種程度上說，西方國家對能源主導(dǎo)權(quán)的控制還有針對中國的戰(zhàn)略企圖。因為無論是俄羅斯和巴西，其對外部資源的依賴程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于中國。俄羅斯更是世界第一資源大國。至于印度，盡管其對外部資源的依賴程度可能會不斷加深，但印度獲取外部資源的難度卻比中國小得多。目前，全球主要的能源通道幾乎都被美國控制。中國暫時只能將著眼點放在拓展陸路運輸通道上。西方更狠的一招是掌握了石油等大宗商品的定價權(quán)，而中國在這方面基本上是看客。
也許，中國企業(yè)要從老辣且極易結(jié)成價格同盟的上游供應(yīng)商以及國際投行那兒最終博得定價主導(dǎo)權(quán)，并且打進(jìn)發(fā)達(dá)國家的市場，絕非一朝一夕之事。但在“資源為王”時代，缺失初級產(chǎn)品定價權(quán)的中國既要運用國際通行規(guī)則與上游企業(yè)展開多回合的博弈，也要介入被國際大投行控制的期貨市場體系；并在逐步提高全球資源配置能力的同時，盡快改變高投入、高消耗、高增長、低效益的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，早日形成有利于提高資源利用效率的生產(chǎn)模式和消費方式。
另一方面，中國企業(yè)國際化過程中需要解決的突出問題，除了需要掌握國際規(guī)則以及設(shè)法破除目標(biāo)市場國的諸多約束條件之外，就是在管理上要盡快達(dá)到國際市場上的要求。不少中國企業(yè)尚沒有足夠能力管理好跨地區(qū)、跨國、跨文化、跨民族的員工團(tuán)隊和企業(yè)。的確，盡管你在國內(nèi)的經(jīng)營已經(jīng)非常優(yōu)秀了，并不能保證你在世界其他地方也同樣優(yōu)秀，兩者是不能進(jìn)行簡單平移的。其間經(jīng)營方式和管理方面的適應(yīng)性最重要。而歐美和日本等國的跨國公司在這方面已經(jīng)建立了一套相當(dāng)成熟的管理體系，來避免國際化過程中出現(xiàn)的“水土不服”問題。如它們在中國市場上取得成功的一個重要因素就是十分強調(diào)本土化，也就是中國化，摩托羅拉就一直倡導(dǎo)要做一個“中國好公民”、東芝也希望把東芝（中國）建成一個扎根中國的中國企業(yè)，而不是被中國人看成是日本企業(yè)。不過這種看起來似乎十分簡單的“本土化”戰(zhàn)略真正實施起來卻殊為不易，它不僅需要企業(yè)建立一套制度化的管理系統(tǒng)，還需要一大批具有跨國家和跨文化管理能力的全球化經(jīng)理人來實施。而這種國際化的人力資源恰恰是中國跨國公司目前最欠缺的。