中國紅十字總會“捐贈信息發(fā)布平臺”上線試運行了。雖然信息發(fā)布面還不廣、線還太粗，不盡如人意的地方還很多，但至少邁出了可喜的第一步，表明了紅十字會希望以公開透明重拾信任。特別是，考慮到紅十字會規(guī)模大、“欠賬”多、技術(shù)能力不足等因素，公眾也需給予一定的寬容和空間。
　　在某種程度上，這一平臺的上線，正是公眾倒逼的結(jié)果。而中國紅十字會身上所背負(fù)的質(zhì)疑和期許，也是整個公益界困境的縮影。
　　民政部2006年頒布的《基金會信息公布辦法》規(guī)定，“公募基金會組織募捐活動的信息”等應(yīng)該公開。實際情況卻是，全國慈善基金會超過2000家，許多連官網(wǎng)都沒有，有些地方基金會甚至不公布年度報告，更遑論財務(wù)報告了。
　　長期的不透明，耗損著慈善組織的公信力，更傷害了公眾的公益熱情。從最近曝出的幾起事件，可以看出公益界與社會的“對立困局”：一邊是公眾慈善意識、權(quán)利意識的提升，另一邊卻是慈善組織公開透明的缺席；一邊是社會慈善需求的擴(kuò)大，另一邊卻是公眾不信任感的增加。
　　在這個意義上，中國紅十字會邁出的這一步，也可被視作中國公益界未來的方向性選擇。
　　公開透明是為了接受監(jiān)督。只有將善款的募集使用放到陽光下，逼捐詐捐、暗箱操作等霉變才會消除，捐贈者才會安心，信任才能重建，慈善文化也才能形成。何況，這也是對慈善機(jī)構(gòu)的一種自我保護(hù)。否則，就將如香港紅十字會秘書長所說，“一次意外，足以致命�！�
　　更重要的是，隨著時代發(fā)展，“壟斷型募捐”的模式也必然要走向競爭性的“募捐市場”。透明度將直接影響公眾、企業(yè)家乃至政府“購買”執(zhí)行者的信任度，也將直接決定善款涌入的數(shù)量。一旦公眾成為選擇的主體，就會以“用腳投票”的方式，倒逼整個慈善事業(yè)的成熟。
　　這樣的市場選擇，已切實地擺在了慈善機(jī)構(gòu)面前。福耀玻璃董事長曹德旺在挑選2億元善款執(zhí)行機(jī)構(gòu)時，把透明度、執(zhí)行力作為首要標(biāo)準(zhǔn)；中國扶貧基金會的“愛心包裹”項目，依靠捐款發(fā)票與受助人反饋，以透明互動撬動逾1.8億元善款。
　　在這個市場中，透明度也須有“質(zhì)量保證”。信息披露需要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分層級，厘清強(qiáng)制披露與自愿披露的界限；信息披露的真實性、權(quán)威性需要引入獨立第三方進(jìn)行審計。因此，中國紅十字會乃至整個公益界的信息披露還有很長的路要走。
　　中國公眾從不缺少慈善的熱情。當(dāng)網(wǎng)友以微博為平臺給山區(qū)孩子送上“免費的午餐”，當(dāng)團(tuán)購形式的“聚蕉行動”10天銷出500多噸滯銷香蕉，我們能看到這種熱情的激活和釋放。只有全方位的公開透明，慈善機(jī)構(gòu)才能重樹形象、重建信任，否則必將為這種熱情所拋棄。