上周五晚上，市場(chǎng)突然傳出隆平高科明星經(jīng)理人劉石辭去董事和總裁職務(wù)的消息，在隨后兩個(gè)交易日內(nèi)，隆平高科股價(jià)放量大幅下跌，市值損失14.5億元。一位經(jīng)理人的離去，緣何引起市場(chǎng)如此大的反應(yīng)？這其中，有對(duì)明星經(jīng)理人作用的高估，也有對(duì)公司治理的懷疑。
　　從成交情況看，不少投資者不再看好隆平高科階段性走勢(shì)�；叵雱⑹�去年4月28日加盟隆平高科前后，股市曾報(bào)以熱情期待。不僅消息公布時(shí)股價(jià)大幅上漲，6月份之后還走出了翻倍行情。從加盟時(shí)的上漲歡迎，到走時(shí)的跌停相送，這其中自然有市場(chǎng)環(huán)境的原因，但市場(chǎng)對(duì)劉石個(gè)人作用的反應(yīng)是一個(gè)重要因素，因?yàn)樗麕ьI(lǐng)先鋒中國(guó)連年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)翻倍的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，讓業(yè)內(nèi)對(duì)他寄予很高期望。
　　跟蹤隆平高科的分析師，都會(huì)津津樂(lè)道提到劉石，傾聽(tīng)劉石對(duì)公司未來(lái)的描繪，分析隆平高科，很大程度上就是分析劉石的思路。劉石的確提供了一整套新思路，他計(jì)劃打造“產(chǎn)品+服務(wù)”的價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)模式，提供售前、售中和售后全程技術(shù)服務(wù)支持，使農(nóng)民得到更多增值服務(wù)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)種業(yè)公司、經(jīng)銷(xiāo)商和農(nóng)民的三贏。加上過(guò)往的成功經(jīng)驗(yàn)，讓分析師相信隆平高科會(huì)在劉石的帶領(lǐng)下走上坦途大道。
　　也正因?yàn)槿绱�，在隆平高科于劉石辭職后召開(kāi)的并不怎么重要的臨時(shí)股東大會(huì)上，出現(xiàn)了40多家投資機(jī)構(gòu)的代表。一個(gè)提供新思路的掌舵人離去，坐在船上的人，當(dāng)然懷疑船是否會(huì)改變方向，走得平穩(wěn)。或許正是對(duì)未來(lái)不確定性讓投資者拋售股票，造成隆平高科股價(jià)大跌。
　　這其實(shí)高估了劉石的個(gè)人作用，劉石到來(lái)，肯定提升了隆平高科治理能力，他離去時(shí)，隆平高科的治理能力也沒(méi)有損傷。隆平高科一直有自己的航道。
　　或許那種認(rèn)為劉石能將過(guò)往成功照搬到隆平高科的想法，一開(kāi)始就是錯(cuò)的。劉石的炫目成就離不開(kāi)特定條件。不論是在孟山都中國(guó)還是先鋒中國(guó)，劉石都是元老，他雖然沒(méi)有股權(quán)，卻和創(chuàng)業(yè)者無(wú)異，他一手打造團(tuán)隊(duì)，按照自己的想法調(diào)配資源。而在隆平高科，劉石卻沒(méi)有這樣的環(huán)境，他是空降兵，按照通俗的說(shuō)法，他沒(méi)有自己的嫡系部隊(duì)，在講究師承派系的國(guó)內(nèi)企業(yè)，他可能面臨政令難達(dá)的難題。有新思路，還要有執(zhí)行新思路的能力，劉石多次提到“執(zhí)行力”，認(rèn)為是貫徹營(yíng)銷(xiāo)思路的關(guān)鍵一環(huán)，為此他喜歡培訓(xùn)，以讓思路普及。
　　此外，劉石之前所在公司都專(zhuān)注于一種業(yè)務(wù)，而隆平高科業(yè)務(wù)眾多，不但有水稻、玉米、蔬菜，還有科研院所，僅僅水稻就有上百個(gè)品種。劉石從玉米行業(yè)得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)未必合適，調(diào)配掌握各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)他而言也是難題。他削減品種，集中力量提高毛利率的做法，即使有高層撐腰，獲得各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)支持也是一道難題。在這種情況下，如果他熟悉的玉米業(yè)務(wù)沒(méi)有進(jìn)展，他在隆平高科的價(jià)值和說(shuō)服力，都會(huì)大打折扣。
　　同劉石打交道，會(huì)體會(huì)到他不同于國(guó)內(nèi)許多高管的做派。他樂(lè)于同媒體打交道，愿意開(kāi)誠(chéng)布公分享想法，愿意讓公眾了解自己和公司，這種略顯外向的做法，在一向喜歡封閉的國(guó)內(nèi)企業(yè)中，是否會(huì)被容納，也值得懷疑。擁有特殊能力的人，也有自己獨(dú)特脾性。還在先鋒中國(guó)時(shí)，劉石在博客中談道，他在公司內(nèi)外特立獨(dú)行慣了，因此并不是高層所欣賞的類(lèi)型，如果憑業(yè)績(jī)?cè)鐟?yīng)成為飛黃騰達(dá)、遙控布局之人。這樣一個(gè)自認(rèn)為難被外資企業(yè)接受的人，是否兼容于一家國(guó)內(nèi)企業(yè)？
　　在中國(guó)，成功的職業(yè)經(jīng)理人大多是從內(nèi)部提拔，一開(kāi)始就跟創(chuàng)業(yè)一代關(guān)系密切，彼此知根知底，而空降經(jīng)理人成功的例子寥寥無(wú)幾。值得一提的是，酒鬼酒的明星經(jīng)理人徐可強(qiáng)今年8月中旬辭職，也是加盟公司一年多時(shí)間，公司對(duì)外宣布的辭職原因是“個(gè)人身體原因”。外界則認(rèn)為他在公司中遇到無(wú)法逾越的難題。他12月份加入西鳳酒，或者是為了證明自己依然寶刀不老。
　　劉石在接受媒體采訪時(shí)自稱(chēng)使命已經(jīng)完成，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的空間已經(jīng)不大。如果可以帶領(lǐng)一家公司躋身世界巨頭行列，這種體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)會(huì)，又有幾個(gè)人會(huì)放棄？他必定是覺(jué)得很難做到這點(diǎn)才做出如此決定。從這方面看，劉石辭職是人們反思外聘經(jīng)理人與雇主企業(yè)之間如何和諧共處問(wèn)題的契機(jī)。