日前，證監(jiān)會主席郭樹清表示，證監(jiān)會將研究制定證券公司和基金公司員工持股計劃，探索設(shè)立合伙制資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，郭主席的表態(tài)對于困擾基金業(yè)人才流失的問題不啻于一針強(qiáng)心劑。中國上市公司輿情中心的監(jiān)測也顯示，已有不少基金業(yè)人士在微博等渠道就此討論。
　　近年來，肖華、江暉、王貴文、呂俊、石波、孫建冬等前公募明星基金經(jīng)理在行業(yè)耕耘多年最終選擇了離開，加入了私募大軍。除了公募基金經(jīng)理之外，基金公司老總離職也愈發(fā)增多，博時基金前總經(jīng)理肖風(fēng)、招商基金前總經(jīng)理成保良、交銀施羅德前總經(jīng)理莫泰山等人或從事PE，或轉(zhuǎn)戰(zhàn)私募。
　　在基金業(yè)，最重要的是人力資本，因此，人才的作用至關(guān)重要。在基金業(yè)發(fā)展的早期，基金業(yè)得到了一定的政策扶持，但是從過去13年基金業(yè)的發(fā)展歷程看，即使是在老十家基金公司里，有華夏、博時、南方等資產(chǎn)管理規(guī)模發(fā)展到上千億元的基金公司，也有資產(chǎn)管理規(guī)模比較小的老十家的基金公司。從單只基金業(yè)績看，不同基金經(jīng)理管理的基金的業(yè)績差異也非常明顯的，華夏基金的王亞偉、興業(yè)全球的王曉明等人管理的基金業(yè)績年化收益率能達(dá)到40%、30%左右，同期也有基金業(yè)績比較差的。
　　從目前基金公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)看，外資、民營企業(yè)等資本已經(jīng)活躍在基金業(yè)了，其中，合資基金公司更是超過了30家，合資基金公司的家數(shù)已超過了全部基金公司的半數(shù)了。因此，在外資和民企企業(yè)都可以擁有基金公司股權(quán)的情況下，作為基金公司的高管和核心員工，擁有一定股權(quán)對于基金公司的發(fā)展和留住能力強(qiáng)以及核心員工應(yīng)該能起到積極作用。
　　目前由于基金法規(guī)的限制，現(xiàn)階段基金公司高管和員工并不能直接擁有股權(quán)。而從現(xiàn)實情況看，目前一些基金公司已經(jīng)在探索給核心員工一定的激勵措施了。以華寶興業(yè)為例，該公司將給基金經(jīng)理的獎勵換成該基金經(jīng)理管理的基金份額，這樣就把基金經(jīng)理和基金持有人的利益綁在了一起，這些措施都是比較好的嘗試。
　　當(dāng)然，股權(quán)激勵也不是萬能的。從國外公募基金經(jīng)驗看，一些發(fā)展得比較好的基金公司也沒有股權(quán)激勵，但是仍然發(fā)展得很好。而從業(yè)內(nèi)高管和基金經(jīng)理的需求看，一部分人也并不是特別在乎股權(quán)，他們在乎的是榮譽(yù)和社會責(zé)任。除此之外，良好的企業(yè)文化也是一個因素，比如美國威靈頓基金公司，該公司有23個投資小組，在這里的投研人員在各自的投資小組里互相學(xué)習(xí)，取得進(jìn)步，這也是留住優(yōu)秀人才的一個方面。