對薩博收購案吃驚的吃驚
2011-12-28   作者:張志浩(沃特(中國)財務集團CEO)  來源:上海證券報
 
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  龐大集團和浙江青年蓮花汽車有限公司收購薩博汽車一案近日流產(chǎn),有不少媒體對此表示吃驚。對于這種吃驚,筆者感到尤為吃驚。
  吃驚之一,一些媒體把這宗收購案的流產(chǎn),歸結于薩博汽車的前東家通用汽車的反對。其實,通用汽車的“反對”早在意料之中,而通用汽車對于這次交易已根本沒有否決權。
  今日的通用汽車與薩博汽車早無股權關系,只不過,據(jù)悉通用當年把薩博出售給如今的賣方時,有過承諾:將授權新股東使用通用汽車的技術。這種授權,是因為當時的瑞典方是通用汽車直接的交易對手。在金融危機之時,岌岌可危的通用汽車為了盡快促成這次交易,作出這樣的承諾完全可以理解。然而時過境遷,如今當瑞典方想再次把薩博資產(chǎn)轉手時,通用汽車已不是利益相關方,它絕對不會承諾再授權給新股東使用通用技術。在薩博和龐大的交易中,通用汽車作為局外人,沒有必要,也絕對不會再投入人力和物力對薩博的技術繼續(xù)提供支持。否則,通用的管理層豈不是有違股東信托責任?因此,針對龐大集團和青年汽車的收購意圖,通用汽車回應稱“在薩博的所有權出現(xiàn)變動后,通用汽車將不會繼續(xù)向薩博提供技術授權”,是唯一可能的回答。從這個意義上說,龐大集團和青年汽車從一開始洽談收購時,就該明白這一點。除非還有一些外界不知的信息涉及其中,否則通用汽車是絕對不會繼續(xù)提供所謂的技術支持的。如果龐大和青年汽車成功收購薩博,其實免除了通用汽車把薩博出售給瑞典公司所允諾的義務。毋庸置疑,通用汽車也不會因此而讓自己承擔更多義務。
  吃驚之二,龐大和青年汽車在洽談收購時,就該奔著收購薩博的品牌而非技術而去。因為薩博本來就只是個品牌而沒有技術,這是業(yè)界都知道的。龐大和青年汽車如果因為通用汽車表示不再繼續(xù)提供技術支持而放棄收購,這個解釋不僅讓人困惑,而且顯得很荒唐。從這一點上看,筆者認為,無論是龐大集團還是青年汽車,在洽談收購的時候,對標的物的認識是有偏差的。
  不過,最令人吃驚的是,龐大集團和青年汽車為此已支付了巨額費用。據(jù)龐大集團的公告,已向薩博汽車支付了4500萬歐元的購車預付款。而媒體報道說,青年汽車也支付了幾千萬歐元。交易尚未鎖定,就支付了巨款,這不能不讓人震驚且不解。以薩博汽車之前的資產(chǎn)評估,價值不過1億歐元,而現(xiàn)在兩家支付的金額已接近這個金額。如此大的交易,竟這么輕率地付錢,簡直匪夷所思。如今,龐大集團不得不品嘗草率的苦果了:對4500萬購車預付款提取壞賬準備。龐大集團和青年汽車當時還允諾,向薩博汽車投資5000萬歐元和6.1億美元的長期貸款。若是這筆投資和貸款也已兌現(xiàn)的話,恐怕這兩家公司要交的學費會驚人地昂貴。
  這讓筆者想起前兩年另一宗失敗的跨國并購案:明基電通與西門子手機業(yè)務短暫的聯(lián)姻。2005年6月,明基正式宣布并購西門子手機業(yè)務。其中,德國西門子以倒貼的形式——自掏腰包填補5億歐元債務,并向明基提供2.5億歐元的現(xiàn)金與服務,同時以5000萬歐元購入明基股份。在收購之前,明基已經(jīng)是世界第一大手機代工廠商,它最大的客戶就是摩托羅拉。明基希望把自己的代工制造和西門子技術及銷售網(wǎng)絡完美地結合起來,縮短自主品牌的培育時間?此品浅M昝赖囊蛔诮灰。然而此后的一年多時間里,明基電通向西門子移動注入了8.4億歐元資金,賬面虧損卻累積達到了6億歐元。最終,明基只能斷臂求生,了斷了與西門子手機業(yè)務的聯(lián)姻。在分手之后,明基曾經(jīng)反思失敗原因。大致歸納了兩點,其一是說對西門子老款手機的巨大庫存預估不足,其二是沒有預料到德國的工會對新股東的態(tài)度。這兩點沒有想到,充分說明中國企業(yè),包括中國臺灣的企業(yè)在跨境收購方面的經(jīng)驗不足。因為庫存盤點,是財務盡職調查最基本的工作。如果沒有財務調查,就貿然收購,成功只能是僥幸。更何況,稍微有點國際購并經(jīng)驗的人,都應對德國工會的態(tài)度有個充分預估。要是明基事先的準備工作扎實一點,做好標的物的調查,或許從一開始就會意識到西門子手機僅僅是看上去很美。
  近年來,中國企業(yè)跨境并購的案例不少,失敗的也不少。我們理該反思這其中的經(jīng)驗得失。因為看上去很美,沖動地奔著收購而去,就如同一見鐘情的婚姻,幸福只是非常罕見的偶然。
  在筆者看來,龐大集團和青年汽車之所以會在薩博收購案上黯然收場,是跟明基犯了同樣的錯誤。中國企業(yè)在實施走出去戰(zhàn)略時,不妨步子放得慢一點,多了解一下對方,所謂知己知彼,百戰(zhàn)不殆。若是自身沒有實力來完成調查的,那就該給自己買一份保險:聘請第三方買家顧問,來協(xié)助公司完成對標的物的財務、文化、管理等方面的調查。若最終買家顧問給出不予收購的答案,那么企業(yè)該慶幸因此而避免了更大的損失。
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