據《每日經濟新聞》報道，改革開放30余年來，曾經被用作MBA案例的中國優(yōu)秀企業(yè)，現在已經幾乎倒了80%。交大安泰經管學院中國企業(yè)發(fā)展研究院副院長孟憲忠認為這是某些企業(yè)普遍使用“山寨、炒作、欺騙”等等“負競爭力”手段所致。
　　隨著中國改革開放，國外的MBA教育也引進中國并迅速擴招，大有膨脹泛濫之勢，教材本土化中非常多地引用了中國的企業(yè)。由于中國改革開放后企業(yè)的歷史都不長，所以還無法更多地見到能夠長盛不衰的企業(yè)。另一個原因是，MBA選擇案例往往跟著“時髦”走，哪些企業(yè)紅了就選擇哪些企業(yè)，在時髦過后這些企業(yè)落潮，自然案例選擇就失敗了。
　　但是，畢竟MBA案例選擇的企業(yè)都是一時最強、管理最好的企業(yè)，這些企業(yè)將近80%的倒下比例還是太過于驚人，所以還是要從市場環(huán)境中找原因。
　　如果多看幾個數據，可能就會發(fā)現問題。有關部門公布，國有企業(yè)2011年上半年實現利潤總額11256.8億元人民幣，同比增長22.3%；上半年中央企業(yè)累計實現營業(yè)收入96874.6億元人民幣，同比增長24.2%。而一項去年發(fā)布的研究報告顯示，中國中小企業(yè)目前平均壽命僅3.7年，相反目前歐洲和日本企業(yè)平均壽命為12.5年、美國企業(yè)8.2年、德國500家優(yōu)秀中小企業(yè)有1/4都存活了100年以上。
　　所以說，除了國有企業(yè)和央企以外，不光是MBA案例企業(yè)不行，而是多數的企業(yè)境況不樂觀。其中，廣受詬病的稅費過重可能是主要原因。體現在中小企業(yè)上，任何想從事實業(yè)的投資者開辦中小企業(yè)后，由于繁重的稅費，左沖右突三四年消耗了所有的資金和精力后常常關門走人；而作為大企業(yè)，也許機遇好，可能興盛一陣子，但是這些企業(yè)除了承擔繁重稅費外，還往往被承擔了其他社會負擔，但是現今社會時尚和消費熱點轉換太快，一旦企業(yè)市場前景轉淡，企業(yè)立馬滑落。
　　此外，一個關鍵的原因，就是孟憲忠提到的一些企業(yè)使用的“負競爭力”問題。伴隨著社會誠信狀況的惡化，一些企業(yè)在經營上浮躁心理膨脹，不能沉下心來真正把服務消費者作為追求，而是期望撈快錢，甚至不惜坑蒙拐騙，如三聚氰胺、瘦肉精、劣質奶事件等等；有的企業(yè)經營者甚至借上市的機會制造虛假業(yè)績，企圖到期后套現走人，讓消費者和投資者去揀一地的雞毛。這樣視誠信如無物的企業(yè)，怎么能長久生存？
　　回到開頭的問題，MBA案例企業(yè)之所以頻繁失敗，根本原因在于，MBA選擇的走紅企業(yè)，或者是一時成功的企業(yè)，往往并沒有以誠信立足，而是靠機遇和負面的經營技巧取勝。而MBA在選擇案例時，往往只重視管理技巧和管理思路的創(chuàng)新，而不注重企業(yè)的道德誠信。所以，時間過個十年、二十年，MBA的案例企業(yè)絕大多數倒掉就不奇怪了。
　　中國有個知名的企業(yè)家說過，其企業(yè)的核心競爭力就是“不行賄原則”，這就是道德的力量。我們不討論該企業(yè)家是否真的言行一致，但是這種道德追求無疑是對的，而該企業(yè)家的公司也已經存在了20多年，這期間它的不少曾經比肩者已經倒閉。這個案例值得企業(yè)家和MBA教育家們思索。