大型賣場超市向供貨商收取名目繁多的費(fèi)用已成為業(yè)內(nèi)“潛規(guī)則”。元旦節(jié)前，商務(wù)部、發(fā)改委、公安部、稅務(wù)總局、工商總局五部委聯(lián)合發(fā)布通知，在全國集中開展清理整頓大型零售企業(yè)向供應(yīng)商違規(guī)收費(fèi)的工作。
　　事實(shí)上，當(dāng)各種進(jìn)場收費(fèi)成為賣場超市主要收入來源的時(shí)候，它已經(jīng)不再是嚴(yán)格意義上以購銷差價(jià)為生的零售企業(yè)了。更為關(guān)鍵的是，賣場憑借強(qiáng)勢地位向供貨商大肆收費(fèi)之風(fēng)愈演愈烈，不僅侵犯到了上下游主體的切身利益，而且也讓自己沉迷于此不思進(jìn)取，最終很可能面臨被市場淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。
　　如今，“進(jìn)超市是找死，不進(jìn)超市是等死”已成為供貨商們的無奈感嘆。因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品要走進(jìn)大型超市的柜臺，就必須支付進(jìn)場費(fèi)、返利費(fèi)、信息管理費(fèi)等名目繁多的各種費(fèi)用，更有甚者，超市新店面的裝修經(jīng)費(fèi)、商品推銷上架工作人員的聘用也需要供貨商“出血”。業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)顯示，這些費(fèi)率占到了商品銷售終端價(jià)格的25%-40%左右，供貨商的盈利空間由此受到嚴(yán)重打壓，甚至是無利可圖。當(dāng)然，即便如此，許多供貨商還是為能走進(jìn)商場而做出多方讓步，畢竟各大賣場超市高收費(fèi)行為有其強(qiáng)勢市場地位給予支撐。
　　需要提及的是，當(dāng)國內(nèi)大型賣場超市逐步蛻化為零售物業(yè)的管理者之時(shí)，不僅供貨商利益難以保障，就連終端消費(fèi)者的切身利益也受到了侵蝕。包括康師傅斷供事件、染色饅頭事件雖然起因不同，但卻都指向一個(gè)問題，那就是消費(fèi)者在賣場超市接觸的商品不一定就是性價(jià)比最高的，商品品質(zhì)也要視供貨商的“良心”而定。漸次摒棄賺取購銷差價(jià)經(jīng)營模式的各大賣場超市，正在成為“甩手掌柜”，衡量供貨商的標(biāo)尺也更多向繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)靠攏了。
　　其實(shí)，在亂收費(fèi)行為遭遇外界口誅筆伐之時(shí)，各大賣場超市自己也應(yīng)當(dāng)冷靜思考一下未來發(fā)展之路。雖然零售商坐地收費(fèi)遠(yuǎn)比自購自銷來得輕松愜意，但憑借這種捷徑獲得的規(guī)模膨脹必然會(huì)天生帶有瑕疵。更何況，隨著科技水平的日新月異、快遞服務(wù)不斷完善，網(wǎng)絡(luò)購物已然受到年輕白領(lǐng)的追捧。這種不出家門便可輕松消費(fèi)的模式，因其商品信息豐富、價(jià)格透明、客戶評價(jià)客觀、與商家交流較為充分而逐步占據(jù)零售市場。而許多品牌供貨商也正在嘗試通過網(wǎng)店形式打開銷售大門。在網(wǎng)購對傳統(tǒng)零售業(yè)已形成沖擊的當(dāng)下，如果賣場超市還一味沉迷于依靠強(qiáng)勢收費(fèi)賺錢，那么其生命力必不會(huì)長久。
　　在零售業(yè)亂收費(fèi)“潛規(guī)則”已人所共知之時(shí)，意味著其獲利捷徑或?qū)⒆呦虮M頭。零售企業(yè)與其在詬病聲中沉淪，不如自我革新，做一棵零售業(yè)常青樹。